第三章 公司战略管理者—企业家.ppt

1、19,1,第三章 公司战略管理者企业家,第一节 企业家及其素质结构 第二节 企业家的价值观和能力结构 第三节 企业家的素质 第四节 企业家的责任与角色,19,2, 企业家,企业家是公司战略管理家。是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。,19,3,战略管理者的构成、各自的参与方式与程度以及相互关系等对企业成功地实行战略管理具有非常大的影响。 一般来说，战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员。,19,4,1董事会,从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：

2、（l）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。 （2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出具体的改进措施。 （3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化。并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。,19,5,19,6,2高层管理者,企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。,19,7,19,8,在实施企业战略的过程中，高层管理者也起着关键作用。 中层管理者依靠其上司的指导行事，所以他们总是乐于模仿优秀的高层管理者的特征和风格。 此外，企业

3、中的员工需要了解他们工作的目的，即需要有一种使命感，而只有高层管理者才具有确定并向广大员工提供这种使命感的地位。,19,9,一般来说，具有明确和远大理想的高层管理者是能够运用自己的威信和影响去管理企业战略的制定和实施的，因为他们具有以下三方面的特征：,19,10,（1）高层管理者为他人树立了追求的榜样 他们在行为方面为企业提供了一个认同和遵从的榜样。他们对企业的目标和活动有着十分明确的态度和价值观，并在其言行上与他人进行不断的交流。,19,11,（2）高层管理者为企业制定卓越的目标 能够超越日常工作的范围考虑企业的前途，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的含义，使他们能够透过自己的工作看到企业

4、整体的利益。,19,12,（3）高层管理者为其下属和企业员工设立较高的工作目标，但又对员工实现这些目标表现出充分的信心。建立低水平的容易达到的目标不能提高企业的业绩，高层管理者必须带领大家朝着更高的目标努力。,19,13,3专职计划人员,当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副总经理负责的专门的战略计划或规划部门。,19,14,二、战略管理中责任的分配,受现代管理思想的影响，越来越多的高层管理者意识到，企业中事业部经理以及事业部中职能经理等中层管理人员在企业战略管理过程中的重要性。 因为真正了解企业问题和机会的

5、人是他们，实施企业战略的还是他们，因此许多大企业将企业决策权下放给中层管理人员。,19,15,事实上，一个理想的战略管理系统应当由一个战略管理小组来建立和管理，这个小组主要由大型企业中处于三个管理层次上的战略决策者所组成，即公司高层经理、事业部经理和职能部门经理。 除此之外，战略管理小组也需要依靠下列两部分人员的帮助和支持，即公司专职规划人员和低层管理人员。因为他们为战略决策者提供数据资料，并具体负责实施制定的战略。,19,16,19,17,职能部门的经理制定职能部门的具体战略，但他们一般是根据公司或事业部的战略来制定职能战略，并按照上级要求，向上级提供有关信息，或制定落实上级战略的具体计划。在有事业部的公司中，职能部门的经理向事业部经理负责；在没有事业部的公司中，他们向公司高层经理