某生产企业质量管理工程师绩效考核表

1、某生产企业质量管理工程师绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分（实际完成计划工作工作计划完成率项数 / 计划项数） 1001.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣5 分及以上，间接责任扣2 5 分没有按照制度及时履行督导职责或者对所质量体系运行督发现的问题没有严格促执行情况按照质量体系文件进行改进，视情节轻重，扣 25 分 / 次。1. 标准严重有误， 扣 5 分以上 / 次；内部质量控制标2

2、.重要标准缺失或准未对标准进行及时完善，扣2 5分 / 次。客户对产品质量的投质量控制与顾客诉依据情节严重程度，抱怨扣 25 分 / 次。每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣 510 分/ 次；质量质量改进计划改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不明显，扣2 5 分 / 次。1. 经质量检验后的主料、辅料、中间产质量检验品、成品、工装，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣 2 5 分 / 次；2. 外购物料漏检、误检，扣 2 5 分 / 次。没有按照量检具管理制度对量检具进行管量检具管理理，扣 2 5 分 / 次，影响质量检验、造成质量问题扣5 10 分 / 次出现质量资料或计量质量资料档

3、案管器具档案不齐全的情理况，扣2 5 分 / 次。1. 质量报告延误， 扣2 5 分 / 日；质量报告准确2.质量报告出错一性、及时性次，扣 2 5 分/次。1. 未按质量培训计划对质检员及生产工人进行业务培训，扣 25 分 / 次；培训工作2. 质检员投诉未对其质检工作及时进行合理指导，属实者，扣 25 分 / 次。在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议合理化建议被采纳并获得良好效果可酌情加2 5 分 /次，在公司实施的加5 10 分 / 次没有及时完成或上级上级交办的其他对完成情况不满意扣工作2 5 分 / 次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号

4、评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务