简述施工过程中的成本控制

1、简述施工过程中的成本控制 企业是盈利性的经济组织。施工企业的施工项目为主体，其施工利润是营利的主要来源。所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制，成为施工企业盈利的关键。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成

2、本三大相关目标结合起来进行综合控制。在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑：第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；第三、降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等；第四、

3、降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。第五、加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费；第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；第七、各业务部门节约管理费用，缩短工期。成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作：第一、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，对土路基、碎石基层、三渣基

4、层等进行必要的抛高，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。第二、合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。第三、现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。第四、由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。第五、尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用，在施工过程中，

5、以罗秀路道路新建工程为例，合理利用西侧道路的一段老路基层(三渣基层)，结构相当好，节约了大量材料，了取得了一定的经济效益，为该工程创利近20万元。第六、做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高。第七、由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。第八、由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录(包括照片资料)必要时抓好工程索赔。工程施工结束后，应抓好施工基础上成本竣工结算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，总结项目管理经验，制定今后施工中的改进措施，不断提高管理水平。由此可见，在施工过程中的成本控制涉及各职能部门和我们每一个员工都要提高成本控制的意识，加强成本管理，严格控制好施工全过程开工前、施工中和竣工结算阶段的成本管理工作。施工企业在保