文明单位_绿色能源发电汇报材料.doc

1、文明单位_绿色能源发电汇报材料尊敬的测评组各位领导、专家：近年来，总厂全面打造“智慧企业”，大力加强物质文明、精神文明、政治文明、社会文明和生态文明建设，广泛开展具有电力企业特色的文明创建活动，先后建成了省级文明单位和省级最佳文明单位。下面，我汇报一下总厂创建全国文明单位的工作情况。一、总厂概况二、对标求进，提升文明含量文明创建只有进行时。我们于20xx年通过了县文明单位之后，又相继创建了县最佳文明单位、市文明单位、市最佳文明单位、省级文明单位、省级最佳文明单位。20xx年以来，我们对照全国文明单位测评体系要求，再接再厉，跳起摸高，力求再上文明创建新台阶。第一，抓领导推整体。我们始终将创建工作

2、摆在重要位置，坚持做到“三个纳入”，即纳入“典范电厂”总体规划、纳入年度重点目标、纳入绩效考评指标。建立了由党委书记、厂长领衔，党委副书记主抓的创建委员会，年内召开了3次专题会，保障了足够的人力、物力和财力投入到文明创建中。坚持领导带头制度，厂级领导全面参加文明创建的具体工作，每位党委委员联系一个基层文明创建点。同时，根据文明创建标准，建立完善了创建全国文明单位实施方案，明确了创建目标、内容、步骤和要求，确保文明创建高起点规划、高质量推进。第二，抓内涵推品质。我们形成了“三度”的创建要求。挖深度，始终围绕文明单位创建“内质外形”的本质特征，不断细化文明元素，夯实文明载体，优化创建手段，确保创建

3、成效，并力求从人员能力素养、企业经营绩效上得到具体体现。增亮度，紧跟时代前进的步伐，狠抓形势任务教育和思想文化建设，第一时间抓好中央和上级党组织精神的学习贯彻，特别是把十八届三中、四中全会精神做到了深学活用，及时布置了有关贯彻落实的研究课题，保持央企的政治本色和时代气息。保热度，做到创建工作常抓不懈持续不松，年年有目标，季季有检查，月月有考评，形成常态化、长效化的创建体制机制。第三，抓特点推辐射。将文明创建贯穿于生产经营、职工教育、文化建设等工作之中，开展了环境大改善、素质大提升、效益大增长等活动，“讲文明话、干文明事、做文明人”，使职工的文明素养有了质的提升，周围环境有了显著变化，各项工作取

4、得快速发展。总厂连年超额完成上级下达的生产经营目标任务，各类经济指标成为行业对照标杆。相继荣获了“全国电力行业思想政治工作先进单位”、“全国能源企业工人先锋号”、“四川省五一劳动奖状”、“中央五四红旗团委”等多项荣誉，工程均建成全国电力行业优质工程。第四，抓活动推氛围。按照务实丰富的原则，总厂依托各类载体开展文明创建活动，确保创建工作更加贴近生活，延伸文明创建工作内涵。将践行雷锋精神、志愿服务、帮扶共建等活动与日常工作、关爱职工、扶危济困结合起来，每月利用图书漂流、道德讲堂等活动传播文明风尚，开展文明礼仪培训。成立了文学社等十余个文体协会，每年举办球类比赛、读书活动、趣味大赛、春节游园等活动，

5、通过人文关怀增强了职工的归属感和认同感。推进文明宣传和典型宣讲活动，保持浓厚的创建氛围。三、创先争优，凝聚文明力量(一)争当绿色能源的代表。 总厂紧紧围绕“绿色国电”要求，树立了“与青山绿水为伴，让青山绿水更美”的现代环保文明理念，持续抓好水电开发水保环保工作，两站枢纽工程均高标准通过了国家环保部工程竣工环境保护验收，为流域水电开发环境保护工作树立了标杆。鱼类增殖放流站连续6年开展珍稀鱼类增殖放流活动，累计向水库投放鱼苗256万尾，目前正规划增建二期工程。坚持开展植树造林等公益环保活动，在库区共植树造林1.2万株，移栽清香木、皂荚等xx类古树名木两百余株。水库蓄水后，其泥沙净化能力每年为三峡、

6、葛洲坝等大型水电工程减少2400万吨的泥沙下泄量，明显改善雅安、乐山等地乃至岷江上游地区的濒水生态、环境经济，库区沿岸风景及汉源湖等景观成为了汉源地区新的形象名片。 20xx年，我厂投入4600余万元开展了厂区形象提升工程，今年投资xx00多万元，利用航拍等技术开展了周边地质灾害巡查防治。不断建设优美环境，厂区面貌整洁美观，无跑冒滴漏和乱堆乱放等现象。同时，作为目前四川电网主力电站，总厂年均发电量近170亿KWh，相当于节约标煤560万吨，减排二氧化碳xx00万吨、二氧化硫7万多吨。积极带头做好企业自身的节能减排工程，倡导低碳生活，推广节能技术，力控厂用电和各种成本耗费。(二)争当管理先进的典

7、范。 作为流域水电开发的先锋和母体电站，我们积极遵循国家绿色再生能源开发趋势，着力打造“行业一流、系统样板”。一是建立了以数据信息为核心的生产网络。实行“两站合一、机电合一、运维合一”、“无人值班、少人值守(远方集控)” 的先进生产管理模式，实现了信息化管理。建立了集生产、人资、财务等为一体的综合管理系统，工作效率实现极大提高。企业人均装机容量达到2.28万KW，在全国名列前茅。 二是建立了以安全环保为中心的经营模式。构建了五级技术管控链和三级安全管控网，每年平均实现无差错操作28万余项，保持了设备健康平稳和安全事故零记录。注重职业健康，定期开展电磁辐射、噪音监控，从未发生过职业性伤害和健康伤

8、害事件，从未发生过环保污染事件。企业实现了全面可持续发展，发电量、水能利用率、度电耗水率等指标保持集团领先。 三是建立了以德才兼备为导向的人才机制。我们抓住人才这个核心，推行电力生产13个专业考试，根据资格证书和绩效情况，构建了岗位能上能下、薪酬能升能降的动态机制。倡导“德才兼备、以德为先”，构建了360绩效管理体系，确保及时监督、有效指导、科学奖惩。近年来累计输送新型电力人才近xx0名，20多名青年走上中层及以上岗位。 四是建立了以三同文化为主题的文化体系。多年来倡导“同一条河、同一艘船、同一个家”的“三同文化”。对内建好职工“小家”，构建了“家园、舞台、梦”的企业愿景，强化团队凝聚力和战斗

9、力。对外努力造福“大家”。做到建设一个项目，带动一地经济，造福一方百姓，水能强企、水电兴邦。(三)争当技术一流的标杆。 作为新建电厂，总厂下辖的水电站均采用了行业领先的水利水电工程技术，安装了世界一流的设施设备，引进了美国GE、瑞士ABB等公司的先进技术和新材料和新工艺。企业智能化水平较高，生产管理系统、监控保护系统、状态监测系统、技术标准和规程规范等均代表了国内最先进水平。确立了数字化电厂建设的思路和模型，实现了全厂设备状态趋势分析和报警，设备温度、振动、压力能够自动诊断和调整。 建立了数字化全景展示平台，可足不出户对工区进行全方位查看。累计获国家新型实用专利15项，由总厂和四川大学共同研发

10、的“PPIS编码技术”项目成果通过四川省科技厅鉴定委员会审查。企业在安全、健康、环保体系建设上达到了NOSA五星级标准。(四)争当社会责任的先锋。 水电站的相继投产，解决了成都拉闸限电问题，特别是利用自身调节水库优势，有力支撑了四川地区冬季电网的供给平衡。电站建成后，为四川电网提供重要的系统调峰作用，增加下游已建电站150万KW的出力。同时，水库是长江上游地区重要的防洪设施，每年累计滞洪错峰约1.52亿m，有力地缓解了中下游、长江防汛的压力。作为大型国有企业，总厂一直铭记企业的社会责任。结对帮扶县大树镇，20xx年至今累计帮扶xx00万元。组织向沿岸困难群众、地震震区捐款捐物活动6次，捐款总额

11、达25万余元。主动参与汉源县“4.20”灾后重建工作，帮扶农房重建困难群众19户，落实资金5.7万元。 坚持送服务进学校、进乡镇、进社区，多次深入关怀孤寡老人和山区留守儿童，在汉源县大树镇松林小学捐资建设了“松林书苑”，捐助汉源县皇木镇松坪小学多批电脑和教学设备。长期资助优秀贫困学生24名，捐助30万元建立了乌斯河镇爱心帮扶医院。在发挥社会效益的同时，水电工程极大地带动了地区经济社会发展。总厂每年上缴利税约xx亿元，占当地财政收入80%以上，实现了地方、企业、社会的多赢局面，切实履行了央企的重大社会责任。(五)争当文明建设的使者。 坚持物质文明、政治文明、精神文明、社会文明和生态文明“五位一体

12、”协调发展理念，始终将文明创建与中心工作同规划、同部署、同落实、同检查、同考核。积极培育和践行社会主义核心价值观，秉承文化育人理念，探索建立了以责任文化为核心的特色企业文化体系，营造了良好的文明氛围。高度重视队伍建设，广泛深入地开展了基层组织建设年、“三德”教育、“中国梦”主题教育和群众路线教育实践活动，培育了一支政治素质好、技术业务精、作风形象正的人才队伍。 继承和弘扬中华民族传统美德，精心策划开展了“我们的节日”、道德讲堂、经典诵读、文明有礼、勤俭节约等主题活动，争做文明传承的先锋军。把关爱职工作为文明创建的重要方面，坚持走好群众路线，全心全意依靠职工办企业，着力维护职工的主人翁地位，相继

13、完成了生活营地文体设施建设、职工书屋和数字图书馆建设、新增职工宿舍楼建设、营地用水工程改造等40余项惠民工程，实现成果共享。加强与地方党委政府及驻场武警部队的沟通联系，积极参与企地共建、警民共建、综合治理、卫生扶贫等工作，企地实现和谐共赢、同步发展。四、持续深化，引领文明发展在积极谋划“十三五”的重要时期，总厂提出了建设典范电厂、智慧电厂和和谐电厂的奋斗目标，努力实现两手抓、两促进。(一)建设典范电厂，实现硬件一流、管理一流、效益一流。要达到设备技术先进、稳定可靠、高效低耗、高自动化、节能环保要求，在电网运行中充分发挥发电、调频、调峰、调压和事故备用的作用。通过高效精干的组织结构、稳定持续的精

14、益生产、主动协同的特色营销、精打细算的成本控制，在提升总厂整体效益的同时，增强职工人均贡献度。推进法制企业建设，做到“依法治理、依法决策、依法经营、依法办事”。 继续全面深化改革，要加快转型升级，深化对标管理，实现企业从生产型向经营型转变、企业领导从厂长向总经理转变、人员队伍培育从专业技术型向综合管理型人才转变，增强发展支撑能力、价值创造能力和可持续盈利能力。规范生产运营，促进管理效益双提升，建成指标可比领先、经济效益突出的主力军，推动总厂协调、健康、快速发。(二)建设智慧电厂，实现经营管理智能化、网络化、集成化。坚持创新驱动，以建设智慧电厂为契机，通过工业化和信息化的深度融合，在总厂建成国内

15、领先、行业一流的设备硬件基础、自动控制系统和管理信息系统，全面提升“无人值班(少人值守)、远方集控”运行水平。利用智能科学的理论、技术、方法、信息、通信和自动化技术工具，通过智能感知、云计算、物联网、移动互联、大数据挖掘、专家系统等手段，实现企业核心业务智能化、经营管理、决策和服务智能化、企业各种资源获得智能调配和优化利用，将信息流、资金流、物流、业务工作流进行高度集成与融合,更加有力地提升企业的社会价值和经济效益。(三)建设和谐电厂，实现企地共赢、环境友好、团队幸福。积极承担社会责任，强化公共关系协调机制，推进企地共赢发展，使总厂发展成为地方发展的有力保障。优化企业生态环境和发展环境，持续提升企业社会形象，构建环境友好、风清气正、平安祥和、价值体现的良好氛围。加强职工教育引导，完善职工心理关怀和惠民工程长效机制，持续改善工作生活条件，搭建职业发展舞台，打造幸福高效团队。实现企业与地方和谐、人与自然环境和谐、人际关系和谐，形成企业管理秩序规范、干群关系良好、生存环境优化、安全稳定可靠的良好局面，形成职工心态健康阳光、职业发展顺畅、收入福