制药行业巨头CEO大换班

1、制药行业巨头 CEO大换班行业周期性动荡全球新一轮的高层大换班，不难窥见药厂自上而下的变革需求，董事会、 CEO 们大刀阔斧地 “狠心 ”改造，在行业痛苦转型期寻求突破办好医药产业，需要政策，需要投资，需要技术和新产品，但更需要一位好的领军人物，其中CEO 是最重要的角色。过去2 年来，全球前十强药厂就有7 家换了 CEO，如果算上 CFO，则有近 20 位跨国药厂的高层领导更新换代。高层管理人员大换班在一定程度上反映了行业周期性困境和动荡，股市行情最能说明问题， 全球多数大型制药公司的股价在过去几年中普遍下滑，主要原因在于多个专利药保护到期出现的仿制药竞争， 而新产品短缺或开发滞后，来不及填

2、补产品链空缺及企业发展需求。大公司每次换帅都有其独特的选择标准， 新领导人的个人特征、 行事风格以及入选方式， 多少显示了制药行业为应对产业快速发展和痛苦转型期所采取的某些相似做法，比照往年，这一轮 CEO 大换班发生了些许微妙变化：换人节奏加快在最近轮番公布的CEO 任命潮中，各公司正以前所未有的步伐，1 / 11接二连三地更换掌舵人。过去大药厂日子好过， CEO 任期很长，如默沙东前 CEO Ray Vagelos，GSK、赛诺菲 -安万特、罗氏现任 CEO 等都已在职大约 10 年或更长时间。赛诺菲 -安万特首席执行长官Jean-Francois Dehecq在位 17 年后，去年由于年

3、事已高、公司结构需要调整和不良事件困扰等原因，才把CEO 的位置让给其副手Grard LeFur，自己则保留董事长的位置。少壮派掌权大药厂新一代领导人相对年轻。 GSK 的 Andrew Witty 只有 43 岁，但他还不是最年轻的， 罗氏的 Severin Schwan只有 40 岁。拜耳首席执行长官 Arthur Higgins 认为新生代的年轻制药界领导人，可能比老一辈 CEO 们更加身经百战， “因为我们是在世界不太合理、公平的环境下（政府舆论压力和公众不理解）长大，已经习惯于对付错综复杂的局面。 ”国际化视野由于药厂在当前市场承受的价格压力越来越大， 新领导人均具有国际化背景和视野

4、。别看英国药厂 GSK 重新选择英国人 Andrew Witty 出任 CEO，但他的国际化经验不可忽视， Andrew Witty 有各国工作经历和管理经验，还在非洲和亚洲担任过高级管理职务， 这两个区域正是全球经济增长和药物研究销售成长最快的地方。2 / 11赛诺菲 -安万特的新任首席执行长官 Le Fur 是法国人， 2007 年初上任的他刻意强调国际化的重要性， 过去一年来，他大大拓展了管理团队的规模和背景，为了提高效率、加强沟通，他还要求部下在高级别会议中更频繁地使用英语作为工作语言。商业背景高于研发虽然大药厂的新任 CEO 大多来自医药界，但是其中除了赛诺菲 -安万特的 Le Fu

5、r 和礼来的 John Lechleiter 有研发背景外，其他企业的 CEO 少有研发专业背景。对此现象，来自生命科学高管猎头公司 Egon Zehnder的高级招聘顾问解释道： “从事研发的人站在一群投资者和媒体记者面前， 谈论公司发展战略和市场份额总不是一件容易的事情。 ”“近亲繁殖 ”GSK 新任 CEO 是与公司其他两位热门候选人竞争后上岗的，礼来新任 CEO 曾在公司干了 27 年，惠氏新任 CEO 也为公司效力 20 多年，罗氏新任 CEO 在公司干了 10 多年。这种仅在内部提拔CEO 的模式应当算是医药行业的传统，大药厂这几年的新任CEO 中，只有先灵葆雅和百时美施贵宝的CE

6、O 是从外部征聘的。药企主帅的新老接替乃企业生态中的自然规律，关键是 “不能换汤不换药 ”，仍用以往固定的思维管理。目前，药厂除了业绩下滑以外，还面临政府、公众和媒体的许多负面印象和评价问题，要改变困境，3 / 11大公司还得好好向中小生物技术企业学习。 辉瑞老总显然看到了这一问题，已着手试验生物技术企业式的自主权和创新环境； 诺华和罗氏已经开始在内部管理层面革新，力图解决机构臃肿、决策官僚、资源浪费问题；阿斯利康在并购 MedImmune 以后，给与其充分的自主权和优惠待遇。这些可喜的变化，反映出跨国药企正在维新思变，寻求突破。老路走不通，发展才是硬道理，唯有创新，唯有务实，才能摆脱当前这种

7、 “隔几年就要受专利过期影响不断裁员，再通过并购获得新的业绩成长点，过几年再进入销售下滑退出市场 ”的周期性危机。公司运营好坏，一把手是关键。在大环境不好的时候，公司易帅成了家常便饭，去年共有五家大药厂任命了新的 CEOCEO 年度新人篇幸运儿： Severin Schwan【人物背景】 Severin Schwan 今年只有 40 岁，专业背景为经济学和法律学，其职业生涯升迁极快， 自 1993 年到总部接受财务培训起，分别担任财务和行政部门经理、信息部负责人和诊断业务总裁等职务，去年 10 月任命为 CEO。4 / 11【入选理由】 Severin Schwan的财经和法律背景与公司董事长

8、十分相似，当前正值罗氏看好诊断业务前景， 或许正是在各种因素综合作用之下，才有了 Severin Schwan 仅花 14 年就爬上公司最高层的 “神话”。【新年赠言】 Severin Schwan在资本运作方面很有建树，相信这位年轻气盛的 CEO 很快会通过他擅长的大手笔，让业内刮目相看。“专业 ”户： John Lechleiter【人物背景】 John Lechleiter 是哈佛大学的有机化学博士，为礼来的资深药物化学家，他在公司一干就是 27 年，由科学家做起逐步提升为项目经理， 2005 年提拔为 COO（首席运营官）、副董事长，去年 12 月正式任命为 CEO。【入选理由】 Jo

9、hn Lechleiter 来自名校，精通研发主业及项目管理，这让他在公司投资决策及并购中，更能把握机遇和控制风险。行业内的 CEO，有他这样专业背景的为数不多，值得一提的是，他曾为礼来 2003 年渡过旗舰产品专利过期的业绩滑坡危机立下汗马功劳。5 / 11【新年赠言】在药厂普遍面临新产品短缺、研发效率低下的当前，John Lechleiter 的价值和作用对礼来至关重要。创新研发是硬道理，长期耕耘必有收获！挑战者： Andrew Witty【人物背景】 Andrew Witty 做市场营销出身，被提拔前曾担任公司的欧洲药业总裁。他于 1985 年加入公司，大学主修经济的他一直从事市场营销管

10、理， 颇受重用，先后外派出任非洲分公司及亚太区高级主管。【入选理由】 GSK 为挑选 CEO 颇费周折，曾在公司内部提名 3 位候选人，各自出一份计划书， 答辩竞岗。结果本被华尔街看好的 Scott 意外落选，黯然请辞，年轻有为的 Andrew 笑到了最后。【新年赠言】搞销售出身的 Andrew Witty 在政府事务和政治游说方面很有本事。 公司未来谈判药品价格及扩展新兴市场， 他可能会发挥越来越大的作用， 但要在北美市场打赢攻坚战， 还要练就真功夫。老黄牛： Bernard Poussot【人物背景】 Bernard Poussot现年 55 岁，他 1986 年加入公司，从6 / 11销

11、售做起，历任公司副总裁、总裁， 2007 年初被任命为 COO 和副董事长，去年 9 月被董事会任命为 CEO，今年 1 月 1 日正式上任。【入选理由】 他在惠氏工作 20 多年，从事过营销、研发等多项业务，经验丰富。 1997 年，他已成为惠氏负责全球药业的总裁，在经历 EVP（执行副主席）、COO、副董事长等位置 10 多年后终于修成正果，【新年赠言】公司在遭受系列产品审批失败的挫折后，终于有了新的起色，生物药和疫苗业务成长强劲。此外，对付FDA 还要 “刚中有柔 ”，好好把握手中的130 亿美元现金，做好并购与整合。“转正 ”工： James Cornelius【人物背景】 2006

12、年百时美施贵宝（ BMS ）前任首席执行长官 Peter Dolan 因失职出现系列丑闻 惹上官司，被公 司炒鱿鱼， James Cornelius作为法庭任命的临时监管人代理 CEO 一职，去年 5 月正式转正。【入选理由】 James Cornelius来自医疗器械公司盖丹特， 外界曾以为他不过是个过渡性人物， 董事会请他出马或许是让他干回 “老本行 ” （卖掉盖丹特），将 BMS 卖掉。不过，随着波立维官司胜诉，销售反7 / 11弹，且与辉瑞、赛诺菲 -安万特签约合作后，卖掉BMS 的传闻逐渐平息。【新年赠言】 接受前任留下的摊子，工作可圈可点， “临时工 ”转正很称职。未来几年专利过期

13、和新产品失败会给企业带来威胁， 建议提高研发投入与产出， 通过多元合作以及并购生物技术企业做强， 并保持企业独立。CEO 年度故人篇“目前药厂处在一个非常困难的环境。 ”原 GSK 首席执行长官 Jean-Pierre Garnier说： “制药界的 CEO 就像在磨床里度日 需要能量和毅力才能胜任。 ”去年，这些备受煎熬的 CEO 们都有哪些可圈可点的事迹呢 惊喜的 Richard Clark【人物背景】 2005 年， Raymond Gilmartin 突然辞去默沙东 CEO 一职，数月后，公司召回万络， Richard Clark 临危受命，出任默沙东 CEO 和董事长。【入选理由】

14、去年，默沙东总算扬眉吐气，自前年批准上市4 个8 / 11新药后，去年又有 2 个新药上市，公司销售额和利润稳步增长，顺利渡过专利药物保护失效高峰期。 同时以 “先兵后礼 ”的方式初步摆平万络官司，给华尔街带来意外惊喜。【新年赠言】在 Richard Clark 的带领下，默沙东不仅注重改善内部研发效率，申报新药连下数城， 而且改变了以往只注重内部研发成果的风格，去年接连并购多家生物技术公司，让人耳目一新。果敢的 Jeffrey Kindler【人物背景】律师出身的 Jeffrey Kindler 原来是辉瑞的法律总顾问，2006 年 10 月被任命为 CEO，当年圣诞节前被正式推选为董事长。

15、【入选理由】 Jeffrey Kindler 去年干了几件大事：砍掉公司 10%的销售队伍，终止前任寄以厚望的两大项目 （降血脂新药和吸入式胰岛素），为此损失 36 亿美元。此外，他还招徕旧部担任 CFO，重新任命研发老总，设立新的生物技术公司， 加大公司风险投资及生物技术业务的支持力度和自由度。【新年赠言】 Jeffrey Kindler 的种种举措短期内难以见效，但对辉瑞的长期发展会产生深远影响。 230 亿美元现金在手，并购虽易，做强很难，相信 McKinnell 也对此深有体会。9 / 11率性的 Daniel Vasella【人物背景】学医出身的 Daniel Vasella 现年

16、54 岁， 1987 年加入山德士由产品经理做到 COO 和 CEO。1996 年成功主导 Sandoz 与 Ciba-Geigy 合并，成立诺华并出任 CEO，1999 年成为董事长。【入选理由】 Vasella去年比较郁闷。 格列卫专利案败诉后， Vasella 撤出公司在印度的投资，后经调查发现，公司机构臃肿、效率低下，企业扁平化管理启动，裁员自不在话下。【新年赠言】 年销售额超过 30 亿美元的格列卫对诺华的战略意义重大，也难怪 Vasella 会对印度不认专利如此火大。作为业内最老资格的 CEO 和董事长，他也深知家大业大的药业毛病出在哪里，但要彻底改变现状，恐怕不易。“保险 ”的 J.P.Garnier和 Franz Humer【人物背景】 Garnier，地道法国人，药理学博士，斯坦福大学 MBA ，曾在先灵做市场营销，担任过副总， 1990 年加入史克药业（ SKB）， 2000 年成为该公司 CEO，稍后促成与葛兰素的合并（成为 GSK），此后出任 CEO；具有法学博士和 MBA 的 Franz Humer，上世纪 7010 / 11年代效力于先灵， 1981 年加入葛兰素，一直做到公司 COO，1995