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文档简介
1、外出参观学习报告2015年1月26日,我公司一行六人开展为期一周的参观学习活动,主要参观的公司有:xx,主营系列箱变产品,包括高压KYN28柜,低压GGD等产品;xx,主营高低压开关机构、框架生产;xx,主营户外高压真空断路器、负荷开关、环网柜等;xx,主营互感器制造、箱变等产品。还有xx,主营低压电器产品;xx,主营双电源开关,防火漏电等设备,其中xx与xx为上市公司。一路走来,每到一处,用心看,认真学,与自己互相对比,开阔了眼界,收获了很多,对新一年的工作思路,有很大启发。下面,我主要从企业管理与产品质量和技术创新两方面向领导做如下汇报。1、 好的企业必有先进的管理模式我们首先参观的是上市
2、公司xx,这家公司2004年才建立,短短10年间已经发展为具有一定规模的上市公司,在高铁箱变市场上市场份额达到70%,它的管理非常现代化,具有深刻的借鉴意义。 它采用车间6S管理机制,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)安全(Safety)这几个词的缩写,每条生产线前都有一个白板,上面包括管理制度守则、生产任务发布、生产技术标准、过往问题分析等内容,而且对于技术标准,他们还配有实物图,方便青工直观的了解,对车间生产过不合格产品,配有实物图、问题分析等内容,保证了一个问题不会重复的发生,有效的提高了产品合格率。制度的制
3、定只是开始,真正的实行才是关键。对此他们也有专门的登记册,对每次违规行为进行登记整改,班长签字负责监督,真正将制度落到实处。反观自身,我们也有相应的管理制度,包括技术标准,但是无论在完善程度、还是执行力度上都存在欠缺,出现问题得过且过,标准宽松,这十分不利于企业健康发展。明年我们要把6S管理机制灵活的融入到日常工作中,形成较为完善的成套管理制度,开好班前班后会,发挥班长作用,加大执行力度。由于我们即将搬入新的厂区,我们在参观过程中,我们还重点考察了对方现代化车间的布局、硬件设施等,比如仓储管理,货物能上架的必须上架,同时保证货物登记标签有效,规范。我们要充分利用即将引进的内部ERP系统,将生产
4、、技术、预算、采购、出库等全部整合,实现无纸化办公,借着搬入新厂区的这股东风,争取在新的一年里,公司管理不论是在硬件,还是在软件上都呈现出一个崭新的面貌。二、技术创新和产品质量是企业发展的根本1、注重新产品开发这次参观,对市场现有产品种类有了更加直观的了解,比如现在市场上流行的户内交流高压气体绝缘金属封闭开关设备(简称“充气柜”),相对以往产品,整柜采用空气绝缘与六氟化硫气体隔室相结合的方式,既紧凑又可扩充 ,体积大大减小,深受市场欢迎。xx都有此类产品。此外还有环网柜产品,xx的环网柜采用模块化设计,配置方案多样,可灵活对线路进行控制、分段、保护。另外还有防火漏电,我们要抓住电器防火这一新的
5、销售增长点。这些都可以作为公司新的项目逐渐发展,采取部分元件购置,部分自己组装的生产方式,或者是技术合作等灵活方式,将公司产品多元化,带动公司业务水平再上一个新的台阶。相对长期产品开发,还有许多短期可应用的产品改进。比如同样的KYN28高压柜,xx采用的先进机械连锁无论是在功能上,还是产品外观上,相对我们普通的螺丝门锁,都更加上档次。我们在xx发现了一种新的箱变外壳复合材料,外观形似传统箱变贴瓷砖,相对公司现有的单纯蓝色的箱变外观,产品档次无疑有了很大提高,如果测试后质量可靠的话我们可以加以借鉴,提高产品档次。2. 注重产品质量产品质量是一个企业立足市场的根本,参观的几家企业在这方面都做得很好
6、,以特锐德箱变外壳为例,xx采用先进防腐工艺,产品表面经喷砂、热喷锌、加底漆、喷中涂密闭漆、喷涂高耐候性面漆,经受20年户外风化而不生锈;xx在做互感器的过程中,严把质量关,在产品最后塑封之前完成检验,保证产品合格率,以免造成资源浪费。同时几家企业做得很好的还有后期的质量问题反馈、整改。质检将出现的问题记录、拍照、分析,反馈给生产以后,班组集体学习,避免一个问题多人重复出现,保证产品质量,值得我们借鉴推广。3、新式生产设备提高生产效率在这几家公司车间,由于生产规模大,流水线式生产过程,有很多新式高端设备。比如xx的逆向测绘仪,可以将市场上成品拆成一个个元件以后扫描成图纸,然后自己改进生产,还有
7、全自动封闭式焊机,焊接充气式开关气箱保证了产品质量,还有xx投资1.6个亿引进的全自动钣金加工中心。同时我们也看到很多我们可以引进的新的生产设备,比如新式裁线机,可以将盘装塑铜线直接裁成规定长度并且裁好线头,不仅节省工人抻线时间,而且节省抻线造成的线头浪费,同时裁出的线头尺寸标准,也更加美观,明显提高生产效率与产品质量。不仅如此,我们还注意到很多公司自己设计的工作台,需要的各种规格螺丝、工具摆放整齐,还有热缩管架、仓库货物收纳架等等,小小的设计提高的是工作效率,改善了车间卫生环境。对于这些实用的,我们完全可以应用到新的厂区,让新的厂区焕发出崭新的生产面貌。此外,面对日益激烈的市场竞争,我们还要注意新的销售策略,一是对销售人员进行必要的岗前培训,让销售人员懂技术,这样销售更加具有针对性;二是抓住业扩信息渠道,积极与用户沟通;三是企业文化、宣传工作要跟上,使员工更加具有凝聚力,对
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