分公司层级职能部门考核方案

1、分公司绩效考核方案为激发员工得工作积极性，明确岗位职责与工作目标 ,营造奋发向上得工作氛围 ,构建团结、高效得工作团队，积极应对广电网络转型期得机遇与挑战，确保分公司得各项任务目标得圆满完成，特制定本考核方案。一、考核原则绩效考核遵循公正、公开、客观得原则。对分公司各部门按照职责与任务目标分别制定对应得考核标准。考核总分分解到各项工作职责当中，根据职责责任、工作量比得权重 ,制定出评定标准。二、考核形式绩效考核为月度考核 ,基础项目与附加项目累计得计算方法 ,垂直考核与平行考核相结合得考核方式进行。 垂直考核部分， 分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定 .平行考核部分 ,由各部门员工

2、代表组成考核组根据工作交集情况进行评定。 附加考核部分由分公司经理办公会酌情评定。三、考核范围海港分公司所属综合部、运维部、市场部、工程部、技术部.四、考核内容(一)、垂直考核部分1、遵纪守则；2、工作业绩；3、学习创新；4、团队精神 ;5、安全工作；6、环境卫生。(二)、平行考核部分1、团队精神；2、沟通协作。(三）、附加考核部分1、超额 ;2、创新 ;、节约 ;4、获奖；5、协助；6、加班。五、评分标准绩效考核基础分数为 00 分,公式为 :总分 00 分 =垂直考核（ 70 分 )+平行考核（ 30 分） .其中垂直考核部分包括 ,遵纪守则 5 分，工作业绩 30 分,学习创新 10 分

3、 ,团队精神分 ,安全工作 5 分，环境卫生分。平行考核部分包括,团队精神 10 分,沟通协作 0 分。加分项目考核 :、超额，可量化工作与去年同期相比超额完成任务，根据超额幅度给予不超过5 分得加分 ;2、创新，发明创新对工作起到确实推动作用得,给予不超过 5 分得加分； 3、节约，通过修旧利废等方式为分公司节约资金累计达到00 元以上 ,根据金额给予不超过分得加分； 4、获奖 ,因工作、学习、比赛、撰稿等受到市公司通报表彰得加1 分 ,受到集团公司通报表彰得加5 分；、协助，协助其她部门完成抢修工作、装卸工作等帮助性工作10 人次以上得给予不超过5 分得加分；、加班，利用非工作时间处理紧急

4、性工作 ,应该受到奖励得，给予不超过5 分得加分 .六、考核程序每月分公司安排 3 次安全工作、 考勤情况、环境卫生等日常工作事项得检查,并如实登记。日至日 ,综合部汇总分公司各部门工作指标完成情况、考勤情况、学习考核情况、安全工作与环境卫生检查情况等数据,并进行公示。 5 日至 10 日，分公司领导根据汇总数据、日常工作检查情况与评价规则对垂直考核部分作出评定。 5 日至 0 日,各部门随机抽取部分员工组成考核组，根据与被考核部门得工作交集情况与评价规则对平行考核部分作出评定。 10 日前考核组完成上月各部门得绩效考核进行公示。七、评价规则(一）、垂直考核部分、遵纪守则( 15 分)(）、考

5、勤 (分 ),无故迟到早退，每1 人次扣 1 分;非家庭重大事项事假每3 人次扣 1 分 ;旷工 1 人次扣 5 分 .（2）、遵纪（分 )，因违反消防、保卫等规章制度,每 1 人次扣 1 分；超过 2 人次扣分 ;(3)、守则（ 5 分），工作中违反操作规程,造成分公司直接经济损失得,除按公司制度接受经济处罚外,每 200 元扣 1 分。、工作业绩（ 30 分)（1)综合部文件管理（ 5 分),负责以分公司名义起草得规章制度、会议精神、活动通知等文件得起草、核稿工作,经领导核准后下发并督办落实。做好文件、档案得归集整理工作，做好保密工作。相关工作失误一次扣1 分，超过 2 次扣 5 分。协调

6、工作 (5 分） ,协助分公司领导做好分公司各部门间得综合协调工作,保证上情下达与下情上报，负责分公司公共关系管理,协调处理好对外事务。相关工作失误一次扣1 分 ,超过 2 次扣 5 分。报表管理 (5 分),组织分公司各项报表、月度简报、临时事项情况说明等文本得制定，按规定及时报送。相关工作每失误一次扣分 ,超过 2 次扣 5 分。后勤保障 （ 5 分),高效高质得做好分公司各部门得后勤保障工作。积极修旧利废， 节约资金。及时修复办公设备以及家具、水电、灯具、空调、暖气等设施，为分公司创造良好得工作环境。相关工作每失误一次扣1 分，超过次扣 5 分。车辆管理 (分 )，做好分公司得车辆管理工

7、作,驾驶员得安全教育工作，车辆维护、检验等工作.相关工作每失误一次扣分，超过 2 次扣 5 分。其她工作（分） ，努力完成分公司领导交办得其她事务.相关工作每失误一次扣1 分,超过 2 次扣 5 分。3、学习创新(0 分 )1、学习 (分），努力学习本职业务知识认真学习上级与分公司下发得文件与各项工作通知,深刻领会文件精神与熟记通知内容.不参加业务学习、不学习文件与工作通知每次扣1 分，超过 2 次扣 5 分。3、创新（分） ,努力学习互联网技术知识,积极参加相关得组织学习活动,适应广电网络向互联网运营方向转型,无故缺席 1 人次、考核及补考不合格1 人次扣 1 分，超过人次扣5 分。4、团队

8、精神 (5 分）、服从（ 5 分），服从领导，认真执行工作安排与领导交办得各项任务,主观原因造成工作延误得每次扣1 分 ,无正当理由拒绝执行工作安排得，每次扣5 分。、安全工作 (5 分）（1)、安全 (5 分），安全工作包括交通安全、消防工作、防盗工作、人身安全等方面，出现安全隐患不及时整改得，每一处扣1 分，超过2 处与造成事故得扣分。6、环境卫生（ 5 分）（）、卫生 (5 分),本部门负责得办公区域、机房、仓库等场所要做到干净整洁。在考核组得卫生检查中，一次不合格扣一分，超过 2 次扣 5 分。(二）平行考核部分、团队精神（ 10 分)（1）、团结 (10 分),尊重同事 ,在工作与生

9、活中，互相理解、互帮互助。虚心接受意见与建议,因出现矛盾做出不文明行为举止而影响工作秩序得，责任人一次扣2 分。超过 2 次扣 0 分 。、沟通协作（ 2分）1、沟通 (10 分） ,有效沟通就是日常工作与应对突发事件得必要保障,严格执行“首问责任制”,超出自己责任范围得事项要及时转办处理。主观原因造成单项工作延误得扣分，造成单项工作无法完成得扣5 分，对分公司整体工作产生负面影响得扣0 分。、协作（ 10 分),工作中要齐心协力、团结互助。对工作中需要相互协作共同完成得，不得推诿、扯皮。主观原因造成单项工作延误得扣 2 分，造成单项工作无法完成得扣5 分,对分公司整体工作产生负面影响得扣10

10、 分。八、绩效工资本方案为月度考核方案 ,员工绩效工资根据本部门绩效考核分数按照百分比发放 .对本部门扣分负有直接责任得员工 ,在本部门考核分数中再扣减相应分数后，按照百分比发放绩效工资。附表 1,综合部考核表附表 2，分公司2016 年月 16 日附表 1分公司绩效考核表被考核部门：综合部分类序号考核项目考核内容评分细则总分数评定分数1 遵纪守则 (1分）垂直考核2 工作业绩（ 0 分)(7分）学习创新 (0 分）考勤无故迟到早退 ,每人次扣1 分；非家庭重大事项事假每3人次扣 1分;旷工 1人次扣 5 分。遵纪因违反消防、保卫等规章制度 ,每 1 人次扣 1 分 ;超过 2人次扣 5 分；

11、守则工作中违反操作规程,造成分公司直接经济损失得 ,除按公司制度接受经济处罚外,每 20 元扣 1 分。负责以分公司名义起草得规章制度、会议精神、活动通知等文件得起草、核文件管理稿工作 ,经领导核准后下发并督办落实.做好文件、档案得归集整理工作,做好保密工作。相关工作失误一次扣1 分, 超过 2 次扣 5 分。协调工作负责分公司公共关系管理，协调处理好对外事务。 相关工作失误一次扣 1 分，超过次扣 5 分。报表管理组织分公司各项报表、月度简报、临时事项情况说明等文本得制定,按规定及时报送。相关工作失误一次扣分，超过2 次扣 5 分 .后勤保障及时修复办公设备以及家具、水电、灯具、空调、暖气等

12、设施,为分公司创造良好得工作环境。相关工作失误一次扣1 分，超过 2 次扣 5 分。车辆管理做好分公司得车辆管理工作，驾驶员得安全教育工作，车辆维护、检验等工作。相关工作失误一次扣1 分，超过2 次扣 5 分。其她工作努力完成分公司领导交办得其她事务。相关工作失误一次扣1 分，超过 2 次扣 5 分。努力学习本职业务知识认真学习上级与分公司下发得文件与各项工作通知,学习深刻领会文件精神与熟记通知内容。不参加业务学习、不学习文件与工作通知每次扣 1 分, 超过次扣 5分。努力学习互联网技术知识,积极参加相关得组织学习活动，适应广电网络向互创新联网运营方向转型，无故缺席1 人次、考核及补考不合格1

13、 人次扣分，超过 2人次扣分。55555555554团队精神（ 5 分）服从安全工作 (5 分)安全6环境卫生（ 5 分）卫生1团队精神（ 1分）团结平行考核2沟通( 0分）沟通协作（ 20 分）协作超额2创新附加考核3节约( 0分）4获奖5协助服从领导 ,认真执行工作安排与领导交办得各项任务 ,主观原因造成工作延误得每次扣 1 分, 无正当理由拒绝执行工作安排得，每次扣分。安全工作包括交通安全、消防工作、防盗工作、人身安全等方面,出现安全隐患不及时整改得，每一处扣1 分，超过2 处与造成事故得扣5 分.本部门负责得办公区域、机房、仓库等场所要做到干净整洁。在考核组得卫生检查中 ,一次不合格扣一分,超过次扣5 分。尊重同事，在工作与生活中，互相理解、互帮互助.虚心接受意见与建议，因出现矛盾做出不文明行为举止而影响工作秩序得，责任人一次扣2 分。超过 2 次扣分 .严格执行“首问责任制，超出自己责任范围得事项要及时转办处理。主观原因造成单项工作延误得扣 2 分 ,造成单项工作无法完成得扣 5 分，对分公司整体工作产生负面影响得扣 10 分。对工作中需要相互协作共同完成得，不得推诿、扯皮。主观原因造成单项工作延误得扣2 分，造成单项工作无法完成得扣5 分,对分公司整体工作产生负面影响得扣 10 分.可量化工作与去年同期相比超额完成任务，根据超额幅度给予不超过分