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文档简介
工作改善,1,2,3,凡是在工作現場實際負責管理或教導別人、指揮別人的人也都包括在內,何謂督導人員,經理、課長、組長,4,督導人員必備的五條件,5,提高品質,降低成本; 工作省力,效率提高; 增加利潤,減少故障.,工作的 改善目的,6,現場作業工作型態,7,這是一種可以提高現有人力、機械 設備及原物料的使用效率,並迅速 地促進產量與品質提升的實際方法,工作改善四階段法,8,工作改善四階段法,9, 第二階段-作業分析,工作改善四階段法,10,材料,工作改善四階段法,11,機械,工作改善四階段法,12,設備與工具,工作改善四階段法,13,設計,工作改善四階段法,14,布置,工作改善四階段法,15,動作,工作改善四階段法,16,安全,工作改善四階段法,17,整理、整頓,工作改善四階段法,18, 第二階段-作業分析, 第四階段-推動新方法, 第三階段-創造對策,工作改善四階段法,19,END,20,
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