电子制造业的管理模式特点及信息化解决方桉-20100815.ppt

1、电子制造业的管理模式特点及信息化解决方案,处在产业链不同位置的行业特性不一样,同时拥有自有品牌与 贴牌生产也有很大的差别;,产品需求不容易掌握，插单频繁，交期短；产品变更频繁;,产品在设计阶段需要对产品结构及相关变更做记录;,产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合 要求非常高;,产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与 企业间协作并重；,对于元器件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量;,电子行业特性,产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高；,供应商众多，需要对供应商进行考核；,客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨大；产品的生产成本计

2、算困难 ；,客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收帐款周转率。,为提高客户满意度，除对产品维修详细记录外，还需根据序号追踪原始生产状况。,某些主零件交期长过客户订单交期；,电子行业特性,多公司 多事业部 多部门利润中心,简体中文 繁体中文 English ,本位币别 交易币别 帐款币别 汇兑损益,ERP必须提供的三大基础架构,资料中心,客户,厂商,订单中心,帐务中心,采购中心,集团化管理应用,BVI,客戶,P/O,S/O,P/O,S/O,P/O,S/O,AR,AP,集团总部,$100,$100,$90,$90,$80,$80,直接交货到客户,多角销售管理,费用支付方式(atmi407),系列

3、(atmi403),费用支付物件(atmi408),结算方式(atmi409),系统码(atmi410),系统区域码(atmi411),客户业态(atmi412),合同类别(atmi413),促销档期(atmi417),品类(atmi401),组织机构类型(atmi414),型别(atmi404),渠道资料(atmi419),规格(atmi405),属性(atmi406),促销范围(atmi415),促销预算(atmi416),品牌(atmi402),促销方式(atmi417),债权资料(atmi420),客户分类(atmi419),产品,客户,合 同 & 组 织,费 用,促销,流通分销,品牌

4、化- 流通分销管理,1.灵活的自动编码原则功能,1、灵活的自动编码原则功能,多种外部编码对应,2、完整的产品结构管理,立即改变,择日改变,2、完整的产品设计变更,2、完整的产品设计变更,A料的存货,B料的存货,用完变更,采购单,2、完整的产品设计变更,2、完整的产品设计变更,客户需求或产品工艺发生变化需要大量变更（EX：B元件替换A元件）,依照用途，整批变更,3、弹性的销售预测方法,材料需求计划,MRP,3、弹性的销售预测方法,订单/MPS,物料需求计划,生产工单,生产发料,工艺移转,完工入库,FQC/PQC/IQC,应付帐款,成本管理,请购,采购,收货,委外工单,合并领料 分批领料,工艺移转

5、控制,替代材料,工程研发,Pilot-Run,工单在制管制,4、完善的订单采购与生产情况跟踪,4、完善的订单采购与生产情况跟踪,5、信用额度控制,6、完善的物料计划功能,安全库存 订单 / 报价单 替代需求,独立性需求 MPS 备料 实际工单备料 计划工单备料,料件基本数据 产品结构数据 取 / 替代资料,现有库存资料 采购 Lead Time 生产 Lead Time,物 料 需 求 计 划 模 拟 & 执 行,现有库存 请购量 采购量 替代供给,实际工单 预测工单 MPS,MRP 计算模拟结果,计划实施与调整,计划的实施 计划请购 计划工单,重排时程 需求 供给,潜在呆滞料分析 未来库存预测报表 模拟版本差异比较 供需比对明细 计划单明细 需求 Pegging,请购建议 工单建议 取替代建议 交期调整建议 请购/工单取消建议,6、完善的物料计划功能,7、料件认可管理,7、料件认可管理,8、供应商的评估,Y,Y,N,Check out Hold ?,当站下线 ?,生产日报,Run Card,PQC ?,Check in ? Hold ?,委外否 ?,制造生产,质量异常记录,工单 Check in,委外采购,委外入库,PQC 质量记录,除外工时 ?,质量异常记录,稼