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文档简介
汽车生产线改进分析,某汽车零部件生产厂家，打算组装汽车内部用来连接电器零部件的电级物流路线图线，并将其制作成一个车用组合 电线。现行设施布置如图所示。绘出流程图，并进行分析改进，绘出改进后的流程程序图并进行评价分析改进效果。 现行的设施流程如下图所示,夹具,夹具,夹具,NO.1检查,NO.1检查,NO.1检查,仓库,索环,NO.2检查,NO.2检查,现存问题,（1）搬运存在不合理现象，可减少搬运步骤，减少移动时间 （2）不必要的暂存时间，影响工作效率 （3）操作台布置不合理，既影响工人操作，又浪费时间 （4）操作流程只有一条线，可设置两条线路，节约时间，增加效率,改进路线图,夹具,夹具,夹具,NO.1检查,NO.1检查,NO.1检查,仓库,索环,NO.2检查,NO.2检查,加工台,改进后的流程图,改善后的流程分析,（1）减少了不必要的移动，节约了时间，增加了生产效率，从原来的51.62min减少到47.22min，距离从11米减少到10米。 （2）合并了生产台，减少工人的劳动量，是工人能充分休息，并提高工作效率 （3）合理布置了生产线，省去了不必要的操作步骤,
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