曙光集团精益六西格玛战略部署及项目策划.ppt

1、,曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目实施部署策略及规划EMAIL:TEL26487897ASS研究中心,目录,曙光车桥及零部件事业部战略规划分析 曙光车桥及零部件事业部战略地图分析 曙光车桥及零部件事业部部门KPI指标分析 曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目选择原则 曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛部署 曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目责任书 曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划及项目报价 贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目标实现,曙光车桥及零部件事业部战略规划分析-扩张,集中成长：专注一种可以盈利的产品 市场开发：增加相关市场的新客

2、户 产品开发：创造能在现有市场上销售的相关新产品 创新：创造更加高级的新产品，以至现有的产品相对过时 水平整合：收购或合并类似的机构以减少竞争-已经收购了黄河汽车,竞争第一确保 - M/S率一位(全年对比 10% Up) 维持 -,原价节减(%),Marketing革新,新制品开发(件),加强竞争力 (费用减少),生产性向上(%),销售向上(%),Project #1 : PCB 设计最佳化,Project #2 : 管理总原价而节减制造原价,Project #4 : SMT 设备稼动效率向上,Project #5 : 减缩完成品在库,Project #3 : 改善使用方法节减 制造经费,Pr

3、oJect #1 : 00 Model 杂音品质 改善(0dB),ProJect #2 : 协力社纳入 物流 Process 改善,ProJect #4 : 试生产 Process 基准再指定,ProJect #5 : 为了00制品的检出力向上，检查体系构筑,ProJect #3 : 00 工程部品 不良改善(00-00), DDT(Drill Down Tree) 作成事例,部门单位 CTQs,事业单位 CTQs,Project的评价/选定,曙光车桥及零部件事业部战略规划分析,垂直整合：开发内部供应网络或内部销售系统 节流：通过各种降低成本的措施来抑制负利润趋势 合资：与其他机构合作开发新市

4、场或新产品 同轴型多角经营：收购或合并与自身技术、市场或产品相适应的机构 多元化：收购或合并能增强自身实力并弥补不足的机构-已经进军房地产，为2010年实现集团100亿目标打下了很好的基础。,曙光车桥及零部件事业部战略规划分析,剥离：出售或关闭机构的一部分 清算：出售机构的有形资产并将之关闭,大战略选择矩阵,行动计划例,曙光车桥及零部件事业部战略地图分析,曙光车桥及零部件事业部战略地图KPI分析,曙光车桥及零部件事业部部门KPI指标分析,访谈各个部门-主要访谈了质量处和车间，项目签定后要进行深入层次访谈和项目选择落实 确定KPI指标-CTQ”S 确定部门问题与项目, 展开步骤(Top-down

5、 展开),COPQ 分析 Process 浪费分析,CTQ 选定 (优先顺序 适用),事业单位 CTQ,部门单位 CTQ,VOC : Voice of Customer CCR : Critical Customer Requirement,VOB : Voice of Business CBR : Critical Business Requirement,挖掘潜在的Project,部门单位 CTQ,部门单位 CTQ,挖掘潜在 Project,评价及选定,曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目选择原则,顾客关注的是QCD:品质，交期，价格 我们应该设法解决的问题是缺陷，周期时间，成本,曙光车

6、桥及零部件事业部精益六西格玛部署,精益六西格玛部署过程,设计阶段,展开计划阶段,实施阶段,制度化阶段,期望结果的层层落实,曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛总体目标：MIN300万 PPM降低30%-0PPM,制造技术质量口： 1主减异响项目群（946983.1元） 2降低制动钳、制动盘故障率项目群（703428.44元) 业务销售口： 行政财务口：,主减异响项目群改善思路,1大Y分解： 大Y分解成小Y,小Y-CTQS可以作为改善的项目； Y=f(x1,x2,x3,xn) y1=f(x1,x2,x3,.xn) y11=f(x11,x12,x13.x1n)-CTQS 2跨部门作战： 供应商、采购

7、部、销售服务部、车间、技术部、,主减异响项目群改善思路,工艺部、质量部、财务部-项目评估，财务 收益核算 3失效模式分析： 正常行驶异响：-供应商分类及缺陷比例； 倒车行驶异响：-供应商分类及缺陷比例； 固定速度行驶异响：-供应商分类及缺陷比例； 6480比较多,主减异响项目群改善思路,4过程能力分析： 机加过程能力比较高：Cpk=1.67,Zst=6以上 装配过程能力也比较高，返工、报废比较少。 长期过程能力还是比较低-从提供的资料来看长期过程能力Zlt3,Zst4.5,管理和控制还是有问题，因此，通过六西格玛项目实施能够改善贵公司的问题。,主减异响项目群改善思路,5找到真因：y=f(x1,

8、x2,x3,.xn) 正常行驶异响：-关键的xs是什么; 倒车行驶异响：-关键的xs是什么; 固定速度行驶异响：-关键的xs是什么。 6突破性改善方案：对每个关键的xs的改善优化方案:可靠性设计与优化方案,主减异响项目群改善思路,7关键xs的控制 8下一阶段的项目启动,降低制动钳、制动盘故障率项目群改善思路,改善思路与主减异响基本相同，但一个企业的改善文化十分重要： 1要把大项目分解成小项目，多种改善方法并用： 8D改善法 群策群力 合理化建议 DMAIC/DMADV方法 谢宁方法 以上方法结合起来使用更加适合贵公司的改善目标实现,降低制动钳、制动盘故障率项目群改善思路,DFMEA/PFMEA

9、应用问题： 设计部门要做DFMEA; 工艺部门要多做PFMEA; 要成立跨部门团队做项目 你们有能够做到0PPM的生产线，相信你们能够达到这次突破性改善的目标。,曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目责任书,以部门为单位选择项目 确定部门项目目标 部门主管与总经理签定项目实施责任书 -项目组达到目标奖励1-5%给项目组,曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划,第一阶段：4-6月规划2010-6/1912/31 第二阶段: 1-2年规划 第三阶段：2-4年规划,贝思德管理咨询曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目报价,第一阶段：4-6月规划2010-6/1912/31 项目工作人日：（20+25）2=90人日 项目标准报价：90人日8，000元/人日=720，000元 为标明我们的诚意，我们优惠报价为： 36万人民币,贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目标实现,严密的实施机构和制度建立 全球领先的精益六西格玛培训教材 领先的统计技术教材、六西格玛设计教程及设计模拟软件以及谢宁方法论的导入。 贝思德咨询师丰富的精益六西格玛汽车机械行业咨询经验 团队全体参与式黑带培训 六西格玛权威专家一对一的咨询辅导 驻场顾问全程确保每个TEAM项目的成