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文档简介

1、精品 料推荐投资公司资产保全部副经理绩效考核指标编号KPIKPI 定义 / 公式（权重）考核标准信息来源回收的不良资产 / 年初不良资目标值（ ）。增加 1 个百分点，1不良资产回收率加（）分；减少 1 个百分点，减资产负债表和损益表产总额（）分2年度、阶段性工作计划保证部门基本职责完成计划指标按 时完成 率 不低于资产负债表和损益指标完成率 %表3不良资产本金回收额保证部门及银行经营目标的实本期不良资产本金回收额不低资产负债表和损益现于 万元表4不良贷款利息收入保证部门及银行经营目标的实本期不良贷款利息收入不低于资产负债表和损益现 万元，表5组织下属到贷款企业对督促下属维护和加强与贷款企组织

2、派遣清收员到各贷款企业本岗位提交报告及账的连续性业间的业务关系的频次不低于 次 / 企业部门经理因未及时对账或采用法律手段债权追诉的连续性与有确保银行对各不良贷款企业债取得主张债权的证据导致延续本岗位提交报告及6债权追诉期限的次数，或银行效性权连续有效部门经理债权失效、中断次数，为 否决性指标 对不良贷款企业经营状因未能及时掌握企业情况而错本岗位提交报告及7保证及时或尽快收回贷款失收回贷款机会的次数不超过况掌握的及时程度部门经理 次，严重为 否决性指标 8个人催贷计划的完成率确保催贷工作开展的有效性个人催贷计 划完成 率 不低于本岗位提交报告及 %部门经理考核周期年度季度年度年度季度季度季度季

3、度1精品 料推荐9101112编号GSGS定义 / 公式（权重）考核标准信息来源有无年度、季度、月度工作计13不良资产经营工作的计提高不良资产经营业务工作开划，或上级审核发现所制定计资产保全部资产划性展的有序性划中缺失的重要内 容 不超过处置总体规划 处不 良贷 款资 产处 置 方加强不良资产处置方案设计的上级检查发现方案 中 逻辑不本岗位提交报告及14案、不良资产盘活与管清、重要内容缺失等错误之处认真、详实度部门经理理方案设计的完备性不高于 处15对不良资产处置方案的提高已核销资产处置方案设计实际采用的不良资产处置方式本岗位提交报告及实施成效的适用性、合理性/ 提交方案不低于 %部门经理16对不良贷款资产处置方提高不良资产处置方案设计的实际采用的不良资产处置方式本岗位提交报告及案的实施成效适用性、合理性/ 提交方案不低于 %部门经理对资产处置中问题反馈未及时反馈处置中的问题导致本岗位提交报告及17提高资产处置的有效性资产处置步骤严重推迟， 否决的及时性部门经理性指标 18法制教育举办成效提高银行员工的法制意识员工

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