XX广场智能化设计方案

1、五、施工组织设计1、智能化建设施工管理1.2 项目部组织机构1、项目经理：其职能为负责项目部的全面工作，组织协调公司部门之间、项目部与施工队之间、与业主之间及横向单位之间的关系。主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同执行、资金运作，成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。2、技术主管：主要负责施工程序、施工工艺、施工技术管理措施、施工组织设计的编写，施工质量计划制定，负责施工质量的检验、质量验收、质量评定、质量资料的汇总。3、安全主管：主要负责工程施工安全管理措施的编制及施工现场的安全动态管理。4、质量主管：主要负责工程材料管理措施的编制及材料质量动态管理。5、施工

2、队长(现场施工负责人)：主要负责工程施工的组织调度，劳动力调配，材料需要量计划，施工进度与安全控制。1.3工程质量目标 弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。1.3.1、设备安装质量控制程序1.3.2、设备安装质量控制方案1.3.3、工程布线质量控制程序1.3.4

3、、工程布线质量控制方案 1.4 施工进度管理为更快更好地搞好智能化系统工程施工及安装工作，创造更优良的施工质量，我公司将专门成立现场施工领导班子，并由主管工程师担任该系统工程的技术总监，并由智能化软件开发商和设备供应商共同组成施工现场管理组织体系，成立智能化系统工程现场工程部，直接参与现场施工及管理。参与施工的专业技术工人，经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充分发挥现场工程部的优势，以一流的速度，一流的工程质量，一流的协作精神，一流的服务态度，将该工程如期完成。配合建设方进度，根据建设方要求提供施工工作面的情况下按时完成施工内容。1.4.1 施工进度计划安排 现场工程部应在土建、装

4、饰、设备安装总体进度计划指导下，编制月、旬施工作业 计划，由各专业工长向施工班组作好月、旬计划交接，使班组人员明确工作目标，做到日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期。 本系统工程技术总监和项目经理应按时参加南区商住楼智能化系统工程施工协调会议，做好工程总体安排与智能化工程施工的衔接工作。正常安装期间工程部每周召开有现场项目工程师、各工长参加的安装进度协调会，及时检查平衡各系统工程进度及工序搭接有关问题，做到智能化工程施工有序、协调。 按建设单位和土建单位、装修单位的规定参加有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，装修吊顶期间，组织力量抢工，搞好智能化安装与装修的配合施工。 管网敷设综合

5、布线设备安装单系统调试智能化系统联合调试。1.5劳动力布署1.根据总承包及业主总工期要求布置施工作业顺序，部署进度和分段作业工期，安排劳动力。2.按合同工期控制进度，做到与总承包同期竣工。3.开展优化组织，能者多得提高劳动生产力。4.紧密配合总承包方、其它专业施工单位，一着不让地安排施工进度，不能因本项目未及时完成而影响整个工程进度。5.每月由专业施工员配合项目工程师编制月度施工进度计划，采用系统工程完成任务的方法实现项目管理，以实现按期竣工的目的，6.在月进度计划基础之上，再编制周进度计划，要求以计划指导施工进度。1.6工期（劳动力）保证措施我公司有专业安装组，调试组等，每个组每个班组有20

6、40工人，完全能够能保证整个施工期间的操作人员的充足供应，技术工人圴以2540岁工人为主，在其家乡均不是农忙劳动力或主要劳动力，故基本不存在农忙季节反乡收割所引起的用工慌问题，况且即使有个别工人反乡收割，我公司还有充足的后备劳动力保证，能完全满足只能化工程高峰期施工人员的需求。1.7投入劳动力情况 项目拟投入劳动力情况工程施工阶段名称投入劳动力情况项目经理1人总工程师1人施工负责1人施工技术人员6人系统调试技术人员4人普通施工人员若干施工图设计3人质检员1人仓管员1人安全员1人客户培训1人质量部（总经理、总工、现场主管、技术员）各1人1.8拟投入该项目的施工机具项目拟投入的主要施工机械设备表序

7、号名称序号名称1万用表12冲击钻2场强测试仪13手电钻3网络测试仪14台钻4工程车15电动螺钉钻5切割机16电焊机6计算机17大力钳7打印机18钢丝钳8彩色监视器19拉钉钳9RJ45压线钳20安全帽10RJ45打线枪21人字梯11手持对讲机22电工用普通组合工具（螺丝刀、钳子等）1.9 智能化系统工程验收1、 施工验收规定：1) 施工验收由工程验收小组的施工验收组负责实施。2) 施工验收应根据正式设计文件、图纸进行。施工过程中若根据实际情况确需要作局部调整或变更的，应有施工方提供更改审核单。3) 工程设备安装验收，按相关表格列出相关项目与要求，现场抽验工程设备的安装质量并做好记录。4) 管线敷

8、设验收；抽查明敷管线及明装接线盒、线缆接头的施工工艺并做好记录。5) 隐蔽工程验收：对照表格复核隐蔽工程随工验收单的检查结果。2、 技术验收规定：1) 技术验收由工程验收小组的技术验收组负责实施。2) 对照初步设计论证意见、设计整改落实意见和工程检验报告，检查系统的主要功能和技术性能指标，应符合设计任务书、工程合同和国家现行标准与管理规定的相关要求。3) 对照竣工报告、初验报告、工程检验报告，检查系统的配置，包括设备数量、型号及安装部位，应符合正式设计文件要求。4) 检查系统选用的安防产品，应符合相关规范规定。5) 小区各弱电系统验收均按照智能建筑工程质量验收规范执行2、智能化系统工程售后服务

9、及培训计划2.1、服务宗旨保护用户的投资，高效快速地解决智能小区弱电系统项目实施后的各种问题，保证系统持续稳定地运行。该项目中的智能化系统包含的软硬件设备均属本服务范围。2.1.1、保修服务 系统自验收通过即日起。我司提供二年保修服务，系统软件免费升级服务。保修期外提供签约维修服务。但以下情况不属保修范围：1、甲方在使用过程中人为损坏，第三者故意或非故意损坏，自然灾害及不可抗力损坏；2、未经乙方书面同意，甲方或第三方自行对本合同中的系统及相关设备自行改造而造成的损失或故障；3、甲方或第三方人员违反操作规程中的规定而引起的损失或故障。4、因甲方的中心控制室系统电源问题或小区雷击造成的设备损失或故

10、障。以上原因造成系统组成元件等出现问题，我公司在保修期内会给予及时的更换，但要收取相关元件的成本的运输费用。本公司针对该项目各系统常年设有备品备货，以便在维修期内及时更换。2.2、故障等级与响应时间故障等级支持方式响应时间修复时间一级故障（系统崩溃）专人应答和处理4小时内到达现场，保证远程技术支持1天内系统全部恢复正常二级故障（严重故障）专人应答和处理1天内到达现场，保证远程技术支持2天内系统全部恢复正常三级故障（部分次要功能）专人应答和处理2天内出发，保证远程技术支持2天内系统全部恢复正常五级故障（轻微故障）专人应答和处理提出修复方案或3天内到达现场5天内系统全部恢复正常2.3、技术培训计划

11、免费为培训以下内容：序号子系统名称培训人数培训时间培训地点1楼宇对讲系统4人2天现场2闭路监控防范系统22天现场3道闸及门禁系统22天现场4LED信息发布系统22天现场注：以上培训计划可在1天内同步执行多项；可根据甲方实际情况调整培训人数及时间2.4、维护支持中心联系资料为保证系统运行过程中出现故障时能及时修复，乙方提供维修服务的组织机构，以方便联系。名 称8小时办公时间维护其他时间维护时间周一到周六（8:00-18:00）节假日及日常休息时间联系部门技术部联系电话E-mail2.5、为“智能化系统”建立技术档案1、实行定期电话回、巡访制度，以了解系统运行使用状态。开通运行期间配合操作员需要走访；系统稳定后，每半年巡访一次。2、定期提供系统维护技术信息，便于用户及时地获取最新的系统维护技术