班组文化建设宣贯材料.ppt

1、固本培元 强基健体中粮班组文化建设宣贯材料2013年4月,1,目 录,一、中粮集团班组建设介绍,2,2010年以来，中粮集团高度重视班组建设，宁董事长和于总裁多次作出重要指示，并成立了班组建设工作领导小组，于旭波总裁任组长，姜华书记任副组长。集团副总裁、置地董事长周政是组员之一。迄今为止，中粮集团已连续下发了中粮集团关于加强班组建设的指导意见和中粮集团班组建设通用标准等10多份文件和通知，多次召开推进会和研讨会，要求各单位认真落实有关要求，切实做好班组建设，持续提升集团管理水平，更好地推动“全产业链”战略落地。,宁高宁董事长高度重视班组建设并提出工作要求：,宁高宁董事长在班组建设推进会上指出：

2、各个部门要把班组建设这项工作彻底落实下去，形成制度，将基层班组的管理方法真正纳入到评价考核、评比、奖励的管理系统中。不是说赚了多少亿以上才能奖励，只要像“中国粮油”介绍的工人把洗碱设备改进一下就得奖励，而这种改进往往可能会十年没有人管，十年没有进步。班组建设抓好了，做产业链、战略转型、抓产品质量和品牌，我们心里就会比较踏实。战略的最终完美执行是靠最基层的班组。,3,一、中粮集团班组建设介绍,于旭波总裁在班组建设推进会上强调：要突出抓好班组在企业文化建设中的重要作用。各单位要根据自己实际，用“忠良文化”引领班组成员的思想和行为，推进班组的日常工作，提升班组的凝聚力和战斗力。我们要把“忠良文化”的

3、核心内容细化、分解到班组的层面，真正地要我们的班组长，要我们的员工，要我们一线的工人理解 “忠良文化”是什么，中粮集团的理念是什么，中粮集团的战略目标和愿景又是什么。引导他们真正地从内心升发出来对这个企业的自豪感，树立“我在这个企业，我该怎么做才能真正地体现我是一个中粮的员工”的主人翁意识。,4,于旭波总裁高度重视班组建设并提出工作要求：,一、中粮集团班组建设介绍,中粮集团下发的11份通知、文件：,5,一、中粮集团班组建设介绍,中粮集团班组建设工作五年规划：,从2011年起，集中利用五年时间，打造具有中粮特色的集团化班组建设“一二三四五”模式。即：以建设具有国际水准的全产业链粮油食品企业的战略

4、目标为指引(简称一个目标)，通过建立集团班组建设推进工作体系和集团班组建设管理体系（简称两个体系），紧紧抓住班组的基础建设、班组成员的基本素质建设、班组长的基层管理者能力建设（简称三基建设）重点，着力在培训、竞赛、考核、激励四方面上下功夫，分阶段、分步骤、分类别推进集团班组建设，实现集团班组全面达到班组建设全员化、班组管理标准化、班组建设品牌多样化、班组建设工作体系化、班组建设水平国际化（简称五化）的要求。,6,一、中粮集团班组建设介绍,五年工作大体分为四个阶段来实施：,7,一、中粮集团班组建设介绍,第一阶段：2011-2012年，班组建设基础年。构建集团班组建设五年工作全景，以班组基础建设为

5、重点，通过营造全员重视和参与班组建设的良好氛围，组织“创建阳光班组，争做忠良员工”（简称创争）活动，树立集团“阳光班组”和“忠良员工”标杆，健全班组建设工作机构，明确职责，出台相关政策和办法，开展班组建设工作培训，制定出台各类班组建设管理标准，为班组建设的拓展提升夯实基础。 第二阶段：2012-2013年，班组建设提升年。严格执行班组建设管理标准，进一步夯实班组基础管理。着重围绕提升班组长的能力建设，培训更新班组长的管理知识、管理思想、总结管理经验，重点提升班组长的管理能力，出台班组长的选拔、任用、考核等政策，充分发挥班组长作为基层管理者在班组建设中的关键作用。在全集团大力推广“阳光班组”和“

6、忠良员工”标杆，推动创争活动的广泛开展，带动班组成员的素质提升。,8,中粮集团班组建设工作五年规划,第三阶段：2013-2014年，班组建设深化年。围绕提升员工整体素质，以规范员工行为、员工良好习惯养成为重点，全面开展班组员工作业操作规程和岗位技能比赛，建立高技能人才和优秀员工激励机制。深入开展创争活动，将“忠良文化”深深植入班组思想和文化建设，着力培育班组阳光文化、班组安全文化、班组创新文化、班组团队文化，提高班组这一最基层组织自我管理和发展的整体能力，激发广大员工持续改善、不断创造的活力。 第四阶段：20142015年，班组建设达标年。在三基全面建设的基础上，在班组建设的长效机制上下功夫。

7、进一步修订完善班组建设的各项规章和制度，继续通过创争活动，推动“阳光班组”和“忠良员工”全覆盖，达到中粮集团班组建设五化要求，形成具有中粮特色的集团化班组建设管理模式。,9,中粮集团班组建设工作五年规划,10,目 录,中粮置地班组建设领导小组：,11,组 长：周 政（中粮集团副总裁、中粮置地董事长） 副组长： 韩 石（中粮置地总经理） 李晋杨（中粮置地总经理助理、中粮地产常务副总经理） 于 涛（中粮地产党委常务副书记） 吴 铮（中粮置地人力资源部总经理） 成 员：孙天立（中粮置地办公室副主任） 曲永茂（中粮地产党委副书记、工会主席） 朱 江（中粮地产企业文化部总经理）,二、中粮置地班组建设概况

8、,中粮置地班组建设工作小组,12,13,工程项目类,物业管理类,商业运营类,中粮置地班组类别，按照业态分为：职能部室类、商业运营类、物业管理类、工程项目类共四大类。,职能部室类,中粮置地,二、中粮置地班组建设概况,14,2012年，获得中粮集团“阳光班组”称号单位,二、中粮置地班组建设概况,15,2012年，被中粮集团评为“忠良员工”名单,二、中粮置地班组建设概况,16,目 录,17,为更好地落实中粮集团班组建设通用标准（2011版），2012年10月，根据各板块的业务情况、特点和优势，分成了六个课题小组研究落实班组建设工作。,三、中粮班组文化建设的主要内容,18,三、中粮班组文化建设的主要内

9、容,根据中粮集团的统一安排，由中粮集团企业文化部、质量安全办、我买网和中粮置地相关人员组成课题实践小组，在通用标准的指导下，研究班组如何在一线落实中粮文化，创建有中粮特色的班组文化。中粮班组文化建设小组组长由中粮置地总经理韩石担任。,19,三、中粮班组文化建设的主要内容,20,中粮班组文化建设也可称为班组文化管理，它贯穿于企业班组建设的整个过程。通过理念的传导、先进的思想和行为的规范，使班组成员真正成为企业管理中的主体。中粮班组文化建设的好与坏，直接影响着班组工作的成效，因此班组文化是中粮班组管理的核心和命脉。 中粮班组文化建设包括班组理念提炼、行为规范、实践总结和典型案例的传播与执行等。班组

10、文化建设的基本功能是：沟通、影响、感染、改变。 优秀的中粮班组文化必将推动中粮集团全产业链战略更好更快地落地。,三、中粮班组文化建设的主要内容,中粮班组文化建设的思考和认识：,21,文字材料 一、总则 二、在“忠良文化”指引下创建 班组文化 三、加强思想沟通与关爱 四、班组民主建设 五、推动“忠良文化”在一线企业 的落地生根 六、中粮班组文化建设评价标准,PPT材料 一、班组文化建设五步骤 二、班组文化建设六模块,形成PPT,三、中粮班组文化建设的主要内容,22,目 录,四、班组文化建设五步骤,选好头、充知识、重灌输,第 一 步,认真做好选拔班组长工作。选好头，起好步，把在班组中有较大影响力、

11、凝聚力的成员选为“带头人”。充分尊重班组成员意见。,每年不少于1次进行相关的班组文化建设知识培训，提供条件让他们“充电”，培养“文化感”，承担起班组文化建设在一线的重任。,不断归纳、总结、灌输先进班组文化，让班组成员明确目标，主动参与，使他们 “赶有方向、干有目标”。,定制度、常沟通、明责任,第 二 步,四、 班组文化建设五步骤,二是,四是,三是,一是,念好“三字经” 通过“三字经”的形式，让相应工作岗位的班组成员熟读、掌握、牢记班组文化。,四、班组文化建设五步骤,播理念、抓落实、呈亮点,传播理念 各班组结合文化上墙、文化沙龙等形式，定期集中宣贯、传播中粮文化理念和品牌理念，如业绩文化、团队文

12、化等，使班组成员在精神层面成为一个有“忠良”血统的中粮人。,第 三 步,编辑手册 1、班组安全文化手册； 2、班组质量文化手册。,组织文化活动月 采取灵活多样的载体，开展各项喜闻乐见、寓教于乐的活动。,四、班组文化建设五步骤,控过程、重回头、抓整改,第 四 步,班组做好过程控制、自评工作，至少半年开展一次“回头看”,比对年度、季度、月度工作目标，自我诊断有无“跑题”、“偏题”、“错答”、“漏答”。,发放班组文化建设“回头看”调查问卷，广泛征求和听取班组成员、相关业务单位、上级单位对班组成员工作作风、精神风貌等文化现状的意见、建议。,根据班组内外意见，形成班组文化建设诊断报告，对工作进行反思、修正、整改等。,四、班组文化建设五步骤,严考评、重奖励、促提升,第 五 步,有亮点、有创新、有成效,理念文化建设,忠良文化建设,民主文化建设,班组文化建设评价标准,关爱文化建设,。,总结、交流、分享,28,目 录,上墙版面-参考格式,32,33,“文化上墙”版面-内容指引,三知、五必访、三心换一心,35,38,目 录,六、中粮班组文化建设示范单位推进计划,39,在置地找六个项目作为试点，推行班组文化建设方案,结合班组实际跟踪、推进班组文化建设方案,收集反馈意见和建议，补充、完善班组文化建设方案,提炼、总结形成有特色的中粮班组文化建设方案,选择试点,跟踪推进,