（精选）物料计划与库存控制PMC_林德叉车__采购物流供应链培训讲师吴诚.ppt

1、物料计划与库存控制(PMC)(实战版本),主讲人：吴诚 博士2013-12,林德（中国）叉车有限公司,吴诚，工商管理硕士，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商

2、管理； 生产运作管理。,林德（中国）叉车有限公司,第一部分 生产计划与库存控制概述,第二部分 物料计划管理,第三部分 物料供应与调度管理,第四部分 库存控制战略 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量;,2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,MRP II流程,MRP的运算逻辑？,两种方法的比较,五、物料计划业务策略与模式探讨、案例分析,第一部分 生产计划与库存控制概述

3、,第二部分 物料计划管理,第三部分 物料供应与调度管理,第四部分 库存控制战略&战术管理,第五部分 库存控制技术,第六部分 如何做好库存分析与监控,林德（中国）叉车有限公司,第七部分 PMC之KPI体系及改善,一、生产调度的基本概念,计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。,作业计

4、划安排与分配 计划执行差距监控与测定 处理差距 计划执行结果报告,作业顺序安排 生产组织与调度 生产进度控制 在制品及库存控制,生产调度的主要任务,生产调度的主要内容,二、调度工作原则： 计划原则： 调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。 集中性原则： 调度是生产作业的指挥系统，是CPU，调度指令必须集中、统一、高度一致。 预见性原则： 调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。 为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节之间的相互依存关

5、系，取得生产调度的主动权。,及时性原则： 调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。 群众性原则： 调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问题。 原则性和灵活性平衡的原则： ”狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。,三、调度的优先权法则的选择,加工进度控制方法 为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包

6、括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进度的图表有： 进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。,任务级别控制:是一种通过级别设置来控制进度的 方法.如：A、B、C级任务令（工单）。,增加人力或设备,延长工作时间,改进制造流程,外发加工,协调出货计划,减少紧急加单,生产进度落后的改善措施,确实有效传达生产计划 生产准备,人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员) 工作场所及布置 紧急应变措施,四、生产控制的其它方面,过程控制,结果,数量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工进度、出货安排) 品质控制 成本控制,准

7、备活动(程序、检查等) 生产活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等),异常处理,紧急处理 短期治标 常期治本,原因,五、平衡产能的调度方法,增加产能（加班、人、场地、设备） 订单任务分批（拆分） 寻找替代资源（生产外包、外协） 工作订单提前安排 工作订单推后安排,六、生产调度日常工作制度,值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告 调度例会制度 目的：解决横向的衔接与协作关系 包括：资源匹配例会、调度例会,第一部分 生产计划与库存控制概述,第二部分 物料计划管理,第三部分 物料供应与调度管理,第四部

8、分 库存控制战略&战术管理,第五部分 库存控制技术,第六部分 如何做好库存分析与监控,林德（中国）叉车有限公司,第七部分 PMC之KPI体系及改善,1.供求关系与采购策略：,（松散关系）,（紧密关系）,对立 关系,松散型 关系,交易 关系,较紧密的战术关系,外包 关系,战略 联盟,伙伴型 关系,单一供应源关系,共同命 运关系,现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应,一、供应关系管理与库存控制,2.供求定位模型与采购策略：,高 中 低,高 中 低,供 应 商 优 势,企 业 优 势,开拓 平衡 多样化,优劣势关系的组合矩阵模型:,3.优劣势关系模型与采购策略,二、

9、库存计划模式与库存控制,标准订单 一揽子订单 VMI 网上采购 跨国采购 订货点采购模式 JIT采购管理 MRP方法 电子采购模式 电子商务采购管理,三、物料分类与库存策略制定,库存策略1：普通物料及其策略 库存策略2：低附加值加工类物料及其策略 库存策略3：高技术定制加工类物料及其策略 库存策略4：垄断及准垄断供应类物料及其策略 库存策略5：价格频繁波动类物料及其策略 库存策略6：配套类物料及其策略,销售量,时间,销售曲线,利润曲线,成本曲线,投入期,成长期,成熟期,衰退期,四、根据产品生命周期来制定库存策略,51,第一部分 生产计划与库存控制概述,第二部分 物料计划管理,第三部分 物料供应

10、与调度管理,第四部分 库存控制战略&战术管理,第五部分 库存控制技术,第六部分 如何做好库存分析与监控,林德（中国）叉车有限公司,第七部分 PMC之KPI体系及改善,1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 .,一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术,1. 定期库存控制(Periodic inventory control),发出 订货,订货 到达,2. 定量订货控制(Perpetual inventory control),发

11、出订货,订货到达,提前期,目标库存量=(订货间隔期+提前期) 日需求量+安全库存 定期检查库存水平并订货 订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存； 没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存水平。,3. 经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity ),基本假设： 需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数； 不允许发生缺货； 订货提前期是已知的，且为常数； 交货提前期为零，即瞬时交货； 产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)； 订货费与订货批量无关； 维持库存费是库存量的线性函数。 基本参数： C购买的单位货物的成本；D年总需求量； S每次订

12、货费(与供应商的联系费、采购人员旅差费等)； K单位货物每年的存储成本(K=Ck，k为资金费用率,元/件.年)； Q订货批量；TC年总成本；,- 订购费 年订货费用,- 年总费用 TC =,- 存储费 年存储费用,4. 库存分类及控制方法,基本思想： ABC分类采用的指导思想是20-80原则， 20%左右的因素占有(或提供)80%的成果， 实际上采用的是重点管理法的思想， 找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。 物料的分类： A类物料：占用了65%80%的价值的15%20%的物品； B类物料：占用了15%20%的价值的30%40%的物品； C类物料：占用了5%15%的价值的40%55%

13、的物品。,5. 产品预测准确率的控制方法,对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类。X类成品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存，而Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。 管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易预测的成品库存从而减少总库存，但又不至于断货。 其实可以延伸到XYZ-,ABC-XYZ的库存控制战略&战术管理,价值,预 测 准 确 性,综合了ABC和XYZ分类法的优点 价值低但是预测不准的物料适当存放多一些 价值高并且预测比较准确的物料应当降低库存.,？,高？低？,高？低？,6. 从运作模式上研究降低库存,利用M

14、RP（ERP）管理模式的计控功能，增强计划性；库存是计划的结果，不从改变计划工作入手是解决不了库存积压问题的。 辅助以适应市场的拉式订单模式。 在生产能力足够大和产能富裕的情况下，完全可采用JIT模式满足需求，但前提是固定资产的投入加大，设备稼动率低。,7. JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应),准时采购/供应的目的： 使企业能够在适当的时间、适当的地点、获取适当的物 料。 准时采购/供应的特点： 与少数供应商和运输商保持密切关系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 高质量目标,8. VMI,V

15、MI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。 供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。,Factory,Suppliers,Factory,Suppliers,传统方式,VMI方式,二、其它降低库存的有效途径分析：,缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 减小采购批量 以赊购方式购买 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 .,第一部分 生产计划与库存控制概述,第二部分 物料计划管理,第三部分 物料供应与调度管理,第四部分 库存控制战略&战术管理,第五部分 库存控制技术,第六部分 如何做好库存分析与监控,林德（中国）叉车有限公司,第七部分 PMC之KPI体系及改善,一、物控基础知识与业务介绍,1、物料价值A、B、C分类及原则 2、库存数据准确性及误差率的概念 3、基本物料库房存贮期限 4、物料超期 5、试用物料的定义 6、低周转物料 7、死料 8、呆料 9、代用物料 10、物料替代的定义 .,二、库存分析与物控监