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文档简介

1、当家居行业的大佬们还在苦苦思索如何拥抱互联网+8月,电商先驱阿里巴巴却选择携手苏宁,踏上了“线上线下”的融合之路。回过头来,对于家居行业,而言,无论是体验上的困境,还是“最后一公里的距离”,又或者售后服务“短板”,或许都可以通过这样的“线上线下融合”来解决。阿里巴巴携手苏宁的启,示8月10日,阿里巴巴集团与苏宁云商共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团投资283亿元,参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19 .,99%,成苏宁云商的第二大股东。两大土豪的抱团取暖,很快成为各大财经网站的头条新闻,并牵动了各行各业的敏感神经。阿里巴巴与苏宁的携手,可以带,给家居企业什么样的启示?在好家网总经

2、理范学友看来,阿里巴巴与苏宁的这次合作,除了验证商场上没有永远的敌人这句老话,也预示着未来对于包括家居在,内的各行各业而言,线上与线下融合将会是一种主流趋势,未来整个家居行业的业态将会呈现出“无商不电,无电不商”的局面。因为单纯的线上和线下,都已,经发展到了“天花板”的位置。想要获得突破,对于专注线上的家居电商平台而言,机会在线下。对于线下的传统家居卖场和家居企业而言,机会将会在线上。,所谓的家居电商,将不再是单纯的虚经济,而是虚与实的结合。为何必须接地气?家居行业,作为一个传统行业,由于其特殊属性,在发力家居电商是一直受到,多方掣肘。第一,家具几乎都是大件商品,本身在物流、安装等方面容易产生

3、各种问题,况且家居网购售后服务尚未在行业内形成监管机制。第二,家居行业用,户体验度非常高,网购因为缺乏现场体验,难以衡量产品质量和风格,加之需承担昂贵的物流费用,绝大多数消费者还持观望态度。第三,家居行业是经销商、,代理商集合度最高的一个行业,如何处理价格冲突,让他们不排斥、不抵制的难题一直未曾破解。由于承压太大,因此家居电商在经历了多年的试水之后,一直,很难获得突破。有的家居电商平台历练多年之后,虽然赢得了口碑,却始终难以实现赢利。由于不能解决安装和配送的问题,真正能够变成大众消费的只能是相,对比较标准化,且不需要安装的家居品类。比如说,床垫(床垫装修效果图)、沙发(沙发装修效果图)、床品等

4、。另外,单纯的家居电商,只能吸引小众、低,价消费,因为消费者在购买贵重的家具或者建材时,几乎99%的消费者都会选择先体验再消费。在好家网总经理范学友看来,之所以必须强调家居电商接地气,,是因为家居电商如果只做线上的生意,招客成本太高。因为家居消费,是一个低关注度,高参与度的行业,如果没有线下支撑,单纯的线上平台,招客是面向,整个互联网的,但和服装、食品都不一样,并不是每一个使用互联网的用户,都能被转化为潜在的购买者。与此同时,由于不少家居电商平台,经营的都是单一,品牌,但是对于消费者而言,是必须要选择性和比价机制的。在这一点上,线下的实体店相较线上,有着绝对的优势。因此,传统的家居卖场未来要想

5、不被家居,电商干掉,就必须要利用互联网这个工具,打造属于自己的线上端口,搭建自己的电商平台。这样的电商平台,从一开始便是接地气的。对于线上的家居电商平,台而言,则必须要通过自建或者寻找合作伙伴的方式,解决家居电商接地气的问题。如何才能接地气?在靓家居副总经理郑雪冰看来,家居电商想要做大做强,,想要真正做到接地气,必须要解决上述三个核心问题。首先是体验的问题,家居电商必须要在线下有自己的体验店,而且必须要强化体验店的服务和配套。其次,,不仅要解决最后一公里的距离,还要解决最后100米的问题,即送货上门和安装。最后,还必须要解决售后服务的问题,确保消费者能够获得和线下消费一,样的售后支持。换言之,

6、想要让家居电商接地气,就必须走线上线下融合之路。方法论家居电商接地气的三种方式Style1平台区域化 销售更精准在积累,了超过10年的家居互联网营销经验之后,本土家居营销平台好家网决定转型成为一个区域化、本土化的O2O平台服务商,而8月28日启动的万盛名家家居,博览中心020平台,则是好家网孵化的第一个孩子。按照好家网CEO范学友的规划,区域化、本土化的020是立足线下的,借助本土化的O2O平台,线,下的家居卖场和家居商户,可以按区域一一对应地搬到线上。消费者在想要购买家具时,可以方便地用定位系统找住周边五公里半径、十公里半径内所有的家居,卖场,然后再通过线上卖场里找到商户,在商户的门店选择产

7、品。在确定购买意向之后,可以选择就近的销售网点进行体验、购买,并享受便捷的送货、安装和,售后服务。在业内人士看来,这种区域化、本土化的020,可以帮助传统家居卖场实现低成本的互联网转化。与此同时,它又解决了家居电商的两大固有痛点,:一个是体验感缺失。另外一个,是可以提供安装、配送和售后保障。除此之外,由于它把管理的后台交给了卖场的商户,因此可以很好的理顺卖场和商家们的,利益分配关系。除此之外,由于立足线下卖场的区域性O2O平台,参与的品牌更多,除了平台自身可以招客之外,品牌本身也会利用自身资源来引客,如此一,来,卖场和品牌,品牌和品牌之间在引流层面可以产生共振,节省卖场的招客成本,从而以最少的

8、成本挖掘更多的潜在客源。Style2打造体验店 把短板,补好作为家居电商的先行者,2011年4月,美乐乐第一家线下体验店在成都开始对外营业,正式开始了其“线上销售、线下体验”的O2O战略发展模式。,截至目前,美乐乐已在北上广深等全国170多个大中城市建立了线下体验店270家,初步实现了其O2O大范围覆盖的初步战略。不过,美乐乐斥巨资打造,的线下体验店网络,使得其一度陷入长期亏损,引发业内人士担心其难以为继。不过,在携手上市公司宜华木业之后,美乐乐的020战略终于迎来了转机。据,了解,此次宜华木业通过股份转让及增资方式,持有美乐乐约1300万股股份,约占其已发行全部股份的18.21%,成为其第一

9、大股东,该项目投资总额,约为8402万美元。宜华木业相关负责人介绍说,双方将以宜华木业实体渠道资源和“美乐乐家居网”的流量优势,对宜华木业线下大型家居体验馆实体店进,行互联网化改造,共同打造O2O泛家居线下开放平台店,吸纳第三方品牌入驻,塑造泛家居电商新业态。未来,双方还将合作建设泛家居供应链智能服务平台,项目。业内人士评价称,美乐乐与宜华木业的此次携手,不仅可以解决传统家居电商在体验、配送和安装上的短板,而且也为整个家居行业如何携手开展线上和,线下融合提供了蓝本。因为对于单纯的电商平台而言,高昂的线下体验店运营成本,往往不是仅凭一己之力就可以消化的。Style3服务进社区 幸福来敲,门除了依

10、托线上电商平台,在线下开设体验店,另一种家居电商接地气的方式,则是“进社区”。6月,e房网发起“幸福来敲门首届社区惠民行”活动,深入,广州昌岗街“海富花园(花园装修效果图)”、瑞宝街“南洲名苑”等11个街道12个社区,为300余户业主提供了旧房翻新、家居维修等免费服务,并在,两个月后的8月8日开展了一场声势浩大的服务营销。记者在e房网举办的“幸福来敲门”e房家装展览会上了解到,有超过120家知名建材家居家电品牌参,展,并吸引了几十个社区超过2000多户家庭逛展及抢购优惠家居产品。本次展会展出了装修、建材、家具、家电、床上用品等品类的海量优惠家居商品。“,过去,到小区摆摊设点离互联网公司很遥远,

11、但是我们这次举办幸福来敲门小区公益行时,却邂逅了各行各业做社区020的电商平台。”在e房网总经理,邓炎平看来,互联网本质上只是一种工具和思维的。因此,未来的家居行业,必须是传统实体店+互联网思维。所谓的互联网思维,便是先做好服务,再谈收获,。因此,e房网希望将免费维修服务作为切入口,从中挖掘潜在的精准客户,在为合作品牌带来生意的同时,也增加e房网本身的用户粘性。2015年,靓家,居雄心万丈发力互联网+之余,也很注重利用去线下终端优势解决家居电商接地气的问题,并推出了其020社区驿站计划,在一些重点小区设立小区驿站,派,遣员工驻站,以便快速响应、就近服务。记者手记头顶天花板,不破不立家居行业如何拥抱互联网,是一个技术问题,而要不要拥抱互联网则是一个态度问题。,当传统家居卖场与家居电商走到同一个十字路口,携手前行,融汇碰撞才是最佳出路。因此,眼下对于传统的家居卖场而言,与其思考如何通过大力度的促销来,留住想要撤场的商户,换来短期“钱景”,不如换一种思维方式,看看能不能通过拥抱互联网,给卖场赢得一个未来。从家居电商袭来伊始,很多传统家居卖场,都怕自己最终会沦为家居电商平台的线下体验店。其实,与其整日提心吊胆,倒不如主动出击,把自家的卖场转变为自己的线下体验店。对于家居卖场而言,随,着电商线上线下融合潮的

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