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文档简介

1、提升制度执行力推进全面合规管理 的生命力在于执行，制度执行力则是制度执行的保证。“三分制度，七分执行”、“一分部署，九分落实”。为了充分发挥集团公司系列管理制度的优势和绩效，切实解决“不认真执行制度、不贯彻落实制度、不按照规章制度办事”的问题，就必须要在不断增强制度执行力中努力坚定和提升制度自信，保证各项管理工作有章可循、有规可依，也为企业高质量发展奠定基石。 XX公司经理XX在XX年度项目管理团队培训会上指出：制度是管理好项目的武器、工具，各级项目管理人员对制度，要先僵化、后优化、再固化，不能先品头论足，用老办法去解决问题，而要不折不扣的执行起来，并在实践过程中不断修正，最终通过制度的力量来

2、管人、管权、管事，为企业发展保驾护航。 抓好制度宣贯，夯实管理基础 通过开展深入持久的制度学习活动，让广大职工认识制度的内涵价值，使尊崇制度、认知和敬畏制度的观念深入人心，并逐渐形成遵守制度的思想自觉，进而落实到实践中，以此增强制度的执行力，凝聚制度共识。 严格制度执行，强化监督制约 制度效力于制度解决问题的有效性和将制度优势转化为制度执行的实际效能，因此，必须要增强与优化制度执行机制。 领导干部率先垂范，提升制度影响力 领导干部是制度执行的“旗帜”，具有极强的典型示范作用。要抓住制度有效执行的“牛鼻子”，就必须抓住这个“关键少数”。 首先，领导干部要带头认真学习制度，熟知把握制度内容，真正领会制度精神，自觉做法规制度的“明白人”。以XX公司企业微信学习平台为例，领导班子成员以身作则，积极参与制度答题活动，以榜样的力量引领各级团队学透制度。 其次，领导干部要成为制度有效执行的典范，既立说立行、身教言传，又率先垂范、以身作则，带头按原则、制度和职工意愿办事，抵制与力戒形式主义、官僚主义，以求是精神和扎实作风推动制度贯彻。 最后，以制度为镜子和尺子，丈量自身所言所行，在“聚光灯”下行使权力，在“放大镜”下开展工作，真正树立遵纪守规的良好形象。标准高于职工，要求严于职工，行动先于职工，重刚性不变通，讲规矩不逾越，促进和模范带动制度有效执行

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