猪场管理考核方案

1、猪场管理考核方案生产考核目标： 1、全年经产母猪年提供健仔数为：20.8头/母猪（说明：母猪全年无效生产日期为40天；仔猪初生重窝平高于1.3KG/头，低于0.8KG或其它方面原因的非健康仔不计算为头数；）。 2、全过程成活率不低于：90%（说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率：96%；保育段成活率97%；育肥段成活率97%）；相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头。 3、全群料比在3.2：1以内。 4、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于400元/头。 5、全年种猪群的更新率为26%达成目标的措施：1、 建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制度（加大或改善猪场内硬件条件）；2、

2、完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训；3、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核：猪场的岗位人员配置及业绩考核：（以250头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例，工资单价根据生产或实际情况可调整）阶段人员配置与分工岗位考核指标考核办法预计总的收入与发放方法配怀段饲养员2人严格按照操作规程饲养好90公斤以上的后备公母猪，进入配怀段的生产公母猪；进行查情、采精配种，怀孕母猪的饲养、消毒等；组织安排调猪转群等与本工段的相关的工作以及管理人员安排的公益性工作全年每头母猪产健仔数不低于20.8头；配种分娩率不低于87%；窝平产健仔数9.5头/胎，种猪非正常淘汰数不超过2%；工段治疗药物全年不超过

3、6元/头种猪；每提供健康仔猪1头给予工资56元；在窝平产健仔数达到9.5头/胎，总的产健仔数达成xx头(经产母猪头数20.8头/母猪)，初生重1.3公斤/头；二项指标全部达成，超过部分奖20元/头；完成总产仔数，没有完成窝平产仔数奖10元/头（在缩短母猪非生产日期的情况下，而增加产仔窝数为手段）；总产仔数没完成，而窝平产仔数完成罚5元/头；二项都没有完成罚10元/头；非正常淘汰猪每超过或节约1头奖罚150元；药费节余不奖，超过按40%罚月工资按200头经产母猪计算为：20020.8头=4160头仔猪6元/头=24900元；工资可采用预支850元/人、月；半年结算一次；分娩段饲养人员2名严格按操

4、作规程做好进入分娩段的母猪的饲养管理、消毒工作；服从配合技术人员安排的断奶、转群等与本工段相关的工作以其管理人员安排的公益性工作仔猪成活率不低于96%，实行小单元全进全出，不合格仔猪经技术员鉴定后处理或转入隔离区（处理仔猪不计头数及重量；转入隔离区的仔猪只能2头计算为一头）必须无条件执行。转群仔猪25-30日龄不低于7.5公斤/头；断奶母猪7天内发情率88%（全年平均）；非正常淘汰母猪在2%内；药物治疗费用25元/胎，教槽料的使用不超过1.5KG/头仔猪；每提供1头猪标准猪给予工资66.3元/头；（7.5公斤/头为1头标准）；超重部分按劳0.15元/公斤给予计酬；低于7.5公斤部分给予0.60

5、元/公斤负计酬；成活率超过或低于96%按正负10元/头奖罚；断奶发情率超过或达不到给予30元/头奖罚；药费超过负奖励30%，节约无奖；教槽料节余无奖，超过部分按成本的25%给予罚款。全年非正常淘汰母猪超过或节余给予150元/头奖罚。月工资按全年200头经产母猪分娩4100头健仔计算为：4100头96%的成活率6.3元/头=24800元；工资可采用预支850元/人、月；半年结算一次；保育段饲养员1人严格按操作规程做好保育猪的饲养及管理、消毒；配合技术人员做好猪的免疫工作；及猪的转群工作，服从管理人员安排的转群或其它公益工作成活率96%，实行小单元全进全出，不合格仔猪经技术员鉴定后处理或转入隔离区

6、（处理仔猪不计头数，不计重量；转入隔离区的仔猪只能2头计算为一头）必须无条件执行。7.523公斤料肉比1.65（每头猪可提供高档教槽料0.5公斤）；每头仔猪的治疗费用在0.6元/头内；转入小猪舍当日不得饲喂猪；每增重1公斤按，0.180.21元/公斤计算工资；成活率按20元/头奖罚；料比节约超用或节余，按成本的40%奖罚，（高档教槽料超过按1（教槽料）：2（保育料的比例折算）。药费节余无奖，超过按20%罚款；月工资按分娩舍提供3900头健康仔猪计算为：3900头96%的成活率增重（238公斤）0.21元/公斤=11800元；工资可采用预支850元/人、月；半年结算一次；育肥段饲养员3人严格按操

7、作规程做好每个阶段猪的饲养（饲料计划）及管理、消毒及猪的转群工作，服从管理人员安排的出售、转群或其它公宜工作成活率96.5%，实行全进全出制度；不合格的猪必须处理（出售僵猪计重量，不计头数；处理猪不计重量也不计头数）料肉比3.0：1（小、中、大猪料的比例为1：1：1.2）治疗药费控制在1.2元/头每增重1公斤按0.115元/计算工资；成活率按50元/头奖罚；料肉比：在规定比例内，节余或超过按成本的30%奖罚；药费节余不奖，超过按25%进行罚款；月工资按分保育舍舍提供3750头健康仔猪计算为：3750头96.5%的成活率增重（110公斤全年平均销售重量23公斤）0.115元/公斤=36200元；

8、工资可采用预支850元/人、月；半年（二批猪结算一次）结算一次；生产技术主管1人负责安排全场的卫生消毒、疫苗注射、及兽医支持；重大事件协助处理；全年成活率在90%全年不发生重大疫情（单次流产死产在20窝，或单次疾病死亡处理在100头猪为重大疫情）全年成活率奖罚：250元/1%在89.590%以内不奖不罚；每出现重大疫情一次罚款500元，全年不发生一次给予2000元奖励月工资2000元，按80%发放，余额在年底按考核发放场长1人全场内外部事宜协调、生产安排、购销品质的掌控；考核方案的实施及过程控制生产数据统计全场所有考核相关：不出现重在疫情年产健仔数：4150头/200头经产母猪计出栏猪：360

9、0头成活率：89.5以上料肉比：3.2：1母猪年更新率：25%药费控制在400元/头母猪每出现重大疫情一次罚款2000元，全年不发生一次给予4000元奖励；产健仔数每增加减少一头奖罚10元；年出栏猪每增加减少一头奖罚50元；全年成活率奖罚：250元/1%在89.590%以内不奖不罚；料肉比每节余或超过按500元/0.01奖罚；月工资4000元，按80%发放，余额在年底按考核发放仓库2人负责药品验收发放、饲料仓管、计划：饲料装卸、按计划加工配送；工作区域的卫生及消毒对于不合格的原料拒收或不与加工；全年不得发生保管的质量问题；全年损耗控制在0.15%以内计件工资：按计划加工、装卸、配送1516元/吨位计算仓管工资6000元/年因把关不严或保管的问题造损失仓库负担70%加工块按实际当月发放；仓管按60%，余下部分全年考核发放电工、机动人员1名在生产主管的领导下，完成岗位工作任务（水电处理）及生产主管安排的其它工作1100元/人、月共计人员配置： 场长1名 技术员1名 配种段2名 分娩段2名 保育段1名 育肥段3名 仓库及加工2名 机动、电工1名 共计划13人 备注：饲养员的实际工资情况会在9001350元