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文档简介

1、业务员提成方案业务员提成方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元月，底薪1500元月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1提成分费用提成与业务提成2费用提成设定为05-23业务提成设定为44业务员超额完成任务任务部分费用提成1，业务提成0；超额部分费用提成2，业务提成45业务员未完成任务额没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制05-1

2、。0-20000元费用提成0；20000-40000费用提成05；40000-50000元费用提成1。第六条提成发放1费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受03-05的总业绩提成第八条本规则自*年*月*日起开始实施。二、经销提成方案经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户3个月内05个人新开发客户3个月内05个人新开发工程单价高于4折非投标1个人新开发工程单价高于4折非投标1除个人单外其它经销额025个人另外跟单额025注经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定1、每月总销售费用按每月总销售额的08提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含。开发市场的长途车费汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销。住宿费、餐费经理的标准250元天包干，跟单员

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