从大学生到职业人角色转换与职业生涯规划2

1、从大学生到职业人的角色转换与职业规划,茆诗清,二0一一年四月二十四日,思考成就未来： 您“今天的学习+明天的实践应用” 将使您受益,第一部分、从大学生到职业人的角色转换 大学生到职业人的角色转变 从大学生到职业人的成功过渡 工作中应具有的心态 生活的本质在于追求快乐 第二部分、职业生涯规划,提 纲,提 纲,第一部分 ：从大学生到职业人的角色转换 一、从大学生到职业人的角色转换 （一）现在很多企业为什么“不想要”应届毕业生的原因 （二）角色转换的主要内容 （三）大学生与职业人的区别 （四）角色转换的途径 （五）初入职场应注意的几个问题,提 纲,二、从大学生到职业人的成功关键 把握影响职业成功过滤

2、的关键 三、工作中应具有的心态 （一）明确你在为谁工作 （二）这些心态千万别带到公司来 （三）这些行动刚工作就应该付出 （四）工作中应当具有的心态 (五)卓越员工的12项修炼,（一）现在大多数企业为什么“不想要”应届毕业生的原因,我为什么不要应届毕业生 作者：宋三弦等重庆出版社出版,一、从学生到职业人的角色转换,不要应届生的原因,1、仍然有一些不切实际的期望,主要表现在薪酬、地域、个人发展机会、职位要求、行业要求、假期要求和要求专业对口等方面期望过高且不肯改变自己的要求与想法。,2、就业心态浮躁，喜欢相互攀比,3、动手能力差，眼高手低，大事做不 了小事不愿做。,4、频繁跳槽,人才选择企业的标准

3、,1、企业所在行业内的知名度及美誉度 2、合适的薪金待遇 3、提供不断的学习、培训的机会 4、为员工提供清晰的人生职业规划,著名企业人才要求,华为： 1、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？ 2、具有献身精神，不能斤斤计较。 3、具有责任心和使命感。,著名企业人才要求,联想：好员工标准 1.具有责任心、上进心和事业心：敢于承担责任，和对职责内的事做出决定，遇到问题不推委。 2.有韧性：知难而进，不达目的不罢休。 3.创新精神：不断创新和思考，创造性地完成工作。 4.复合型：良好的专业背景和知识结构，既掌握技术，又擅长管理。 5.学习型：善于学习总结他人的先进方法、经

4、验，和借鉴业界的先进经验。 6.善于沟通：强烈的沟通意识和良好的沟通方法。 7.工作与生活的主人：把工作当做生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。,世界500强选人标准,选人标准,通用六个维度 目标岗位面试维度表 500强看重的能力素质,通用六个维度,世界500强最看重的 能力素质,（二）角色转换的主要内容,1、从“要”到“给”的转变，从“索取”到“贡献”的转变,2、“不再可以随便犯错”理念的树立,（三）大学生与职业人的区别,1、承担的责任不同,允许范错,依靠他人,学会服从,尽少犯错,承担责任,学校：寝室教室图书馆食堂,社会：复杂多变的人文环境和地域,2、面对的环境不同,3、人际关系复杂,简单

5、而单纯的人际关系,复杂而多变的人际关系,4、面对不同的文化环境,1、要有良好的心态和心理承受力,（四）角色转化的途径,2、增强独立生活能力,3、建立良好的人际关系,4、培养应对挫折能力,5、增强角色意识,6、努力成为“复合型人才”,什么是心态心态是一个人的心理状态。,1、要有良好的心态和心理承受力,心态的种类,小测试： 在你很渴的时候，如果只有半杯水的杯子，你会如何说？,A:唉，只有半杯水了。,B:啊，还有半杯水呢！,消极的心态,积极的心态,2、增强独立生活能力,3、建立良好的人际关系,中国的人际关系需要： 伦理道德来规范。,正确的角色扮演明白“我是谁”,上级偶像，上级是人不是神 师长，伴我成

6、长 父兄，企业大家庭中的引路人 下级伙伴，帮助我实现业绩 家人，关爱与言传身教 平级上级，协作像接令 朋友，互利共赢,企业伦理,4、培养应对挫折能力,心理学家做过这样一个试验：将一只饥饿的鳄鱼和一些小鱼放在水族箱的两端，中间用透明的玻璃隔开。刚开始，鳄鱼毫不犹豫地向小鱼发动进攻，一次、两次、三次、四次，多次进攻无望后，它不再进攻。这时，拿开挡板，鳄鱼依然不动。它只是无望地看着那些小鱼在它的眼皮底下游来游去，放弃了所有的努力，活活饿死。,思 考,5、增强角色意识,一是学习角色的义务、权利和行为规范。凡是要扮演好一种符合社会期望的角色，就必须掌握社会规定的该角色的义务、权利和行为规范。 二是学习角

7、色的态度和情感。它主要是受角色扮演者个人的价值观、政治立场、文化水平、个人兴趣支配或影响的。同一种角色，不同的角色扮演者会表现出不同的角色情感相角色态度来。角色情感是否专一，角色态度是否端正，往往决定了其职业道德水准。,6、努力成为“复合型”人才,（五）初入职场应注意的几个问题,1、了解你单位的文化氛围,企业文化,2、从小事做起,天下大事必作于细，天下难事必作于易。 老子,3、适时表现自己,打扫厕所出身 麦当劳前CEO 查理.贝尔,打字员出身 惠普前CEO 卡莉费奥瑞纳,刷马桶水出身 希尔顿创始人 康拉德.N.希尔顿,从饮马桶水到日本邮政大臣 野田圣子,榜样的力量,4、正确对待批评,企业,结果

8、好,家里,感觉好,5、不要随便踏入人际关系的旋涡,6、善于向别人学习,7、注重一些细节,1%的失误造成100%失败,事件回顾： 2003年月日美国“哥伦比亚”号航天飞机升空秒后发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难，全世界一片震惊。美国宇航局负责航天飞机计划的官员罗恩迪特莫尔被迫辞职。此前，他在美国宇航局工作了年，并已担任年的航天飞机计划主管。,原因：2003年8月26日最终调查结果为 “泡沫橡胶刷”脱落，零售价格不到1美元 。,把握影响职业成功过渡的关键,个人激励的关键：是了解什么事情能激发出你的能量哪些行为、人物、地方和情景能够使你兴奋并且有成就感。,请问你的激励点 在那里？,1、职业成功需

9、要激励,2、职业成功需要付出艰苦的努力,3、确定梦想来追逐,4、展现你的多种才能,5、管理你自己的情绪,你的情绪既能成为你的盟友，也能成为你的敌人。,人有九类基本情绪：兴趣、愉快、惊奇、悲伤、厌恶、愤怒、恐惧、轻蔑、羞惭,6、只冒可以控制的风险,三、工作中应具有的心态,（一）明确你在为谁工作,你在为谁工作？,明确：,工作是为了你自己！ 你在为谁工作？,（二）这些心态，千万不要带到公司,、把公司当跳板 A:对工作不利 B:对自己不利 C:对单位不利,这个时候先停下来， 做这样几件事： A：重新评估自己 B:检讨自己的能力 C:拿出其他专长 D:营造更和谐的人际关系 E:强化你的才干,、感叹怀才不

10、遇,不抱怨,乱说唯恐天下不乱 瞎说蒙蔽他人 左右说不可告人的目的 背后说借刀杀人 私下说干扰一个是一个 控制自己的情绪，做生活的主人，做情绪的主人。,、无休止无意义的抱怨,4、公司的事，那么节约干吗？ 节约是一种品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约更能够创造价值。,、做一天和尚撞一天钟,会有这样表现的原因： A: 缺乏明确的目标 B:没有职业危机感,今天工作不努力，明天努力找工作！,(三）这些行动，刚工作时应该付出,1、每天多做一点点,传说特洛亚王子的后裔公主来茜西尔维娅被战神马尔斯所幸，生下了孪生兄弟罗马路斯和莱谟斯。当时的国王知道后杀死了他们的母亲，并把兄弟俩装进篮筐，扔进波涛翻

11、滚的台伯尔河。是一只母狼救了他们，并用自己的乳汁哺育了兄弟两人。后来兄弟俩长大成人，为了替母亲报仇，他们想法杀死了国王，这两个天赋异禀的狼养大的孩子一夜之间建造了罗马城。,罗马不是一天建成的,2、保守公司秘密,汤姆是一家大公司的技术部经理，能说会道， 且做事果断，有魄力，老板很倚重他。有一天， 一位来自法国的商人请他到酒吧喝酒。几杯酒 下肚，法国商人对汤姆说：“我想请你帮个忙。” “帮什么忙？”汤姆很奇怪地看着这个并不是很熟悉的法国人问到。 法国商人说：“最近我和你们公司在洽谈一个合作项目。如果你能把相关的技术资料提供给我一份，这将会使我在谈判中占据主动地位。”“什么，你让我做泄露公司机密的事

12、？”汤姆皱着眉头，显然这对他来说有些为难。,故事：,法国商人压低声音说：“你帮我的忙，我是不会 亏待你的。如果成功了，我给你15万美元报酬。还有， 我会为这件事情保密，对你不会有一点儿影响。” 说着，法国商人就把15万美元的支票递给了汤姆。 他心动了。 在其后的谈判中，汤姆所在的公司非常被动， 导致损失很大。事后，公司查明了真相，辞退了 汤姆。本来可以大展鸿图的汤姆因此不但失去了工作，就连那15万美元也被公司追回以赔偿损失。汤姆懊悔不已，但为时已晚。许多公司知道了这件事，谁也不愿意用他。 这是汤姆以前公司的老板对我讲述的。其实， 他很欣赏汤姆出众的才华，还着力想培养他，但这件事情发生后，尽管他

13、很为汤姆的才华惋惜，但显然公司不可能再让汤姆待下去了。为了一己私利，泄露公司机密，是一种背叛公司、背叛自己的行为。这种行为给自己造成的污点，将自己的职业生涯笼罩上一层难以抹去的阴影。,3、主动找事做，而非等事做,4、做问题的解决者，而非问题的挑剔者,笑话,老鼠开会，商讨怎样才能不被猫抓住，其中有一只老鼠提议，在猫的脖子上挂个铃铛，全体老鼠欢声雷动。”这主意太好了“但有老鼠问怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时，全场顿时鸦雀无声，这个问题说明光提问题没有多大价值。,5、执行力,耶稣的故事,执行力：就是对上司指令的贯彻我落实的程度。,结论,在公司中领导所想的和员工所想的，往往不能够得到有效的统一，这也就

14、是导致执行力缺失的原因，而执行力的缺失，使得领导的所有工作变成一纸空文。,十种 心态,积极、主动的心态,感恩的心态,空杯的心态,双赢的心态,包容的心态,自信的心态,行动的心态,给予的心态,学习的心态,老板的心态,我们应当具备的心态,十种心态,积极、主动的心态: 积极的心态，就是把好的，正确的方面扩张开来，同时第一时间投入进去；主动的心态，没有人告诉你而你正做着恰当的事情。,感恩的心态:是一种生活态度，是一种善于发现生活中的感动并能享受这一感动的境界。,空杯的心态: 做事的前提是有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄傲自满。,双赢的心态: 在满足自己的需求的

15、同时，也能满足他人。,十种心态,自信的心态: 自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有的行动。,行动的心态:需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值。,给予的心态: 要索取，首先学会给予。没有给予，你就不可能索取。,学习的心态: 学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。,老板的心态: 象老板一样思考，象老板一样行动。,包容的心态: 水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。,磨砺心智的六项精进,卓越员工的12项修炼,第二部分 职业规划,青岛沿海的豪宅,没有钱 没有社会背景 没有专业技能 长得又丑 他的人生会是怎么样的？,他理应比我们离成功更遥远， 而他在07年几乎红动中国，家喻户晓,一个农民,

16、他会是谁呢？,一个农民,目标： “不能在村里待一辈子，一辈子种地没意义，一定要出去闯。我要拍电影”,一个农民,到北京去，到能拍电影的地方去 替身，民工，贫困，饥饿与孤独 敬业，专注，坚持不懈 成功，荣誉,不要说梦想只是年轻人的事。,肯德基桑德斯上校,成功的人，往往是那些拥有清晰梦想的人！,这世界分三种人： 梦想清晰的人； 梦想模糊的人； 没有梦想的人。 问题：什么样的人会取得成功？,哈佛大学曾做过一个著名的实验： 在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现： 3%的人有十分清晰的长远目标； 10%的人有清晰但比较短期的目标； 60%的人只有一些模糊的目标； 27%的人

17、根本没有目标。,那3%的人全部成了社会各界的精英，行业领袖； 那10%的人都是各专业各领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成； 那60%的人大部分生活在社会中下层，胸无大志，事业平平； 那27%的人过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天尤人。,25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！,结论：,成功与职业无关，与学历无关，与出身无关，与年龄无关，成功只与我的选择有关！我选择什么，我就是什么！ 有梦想的人，走向成功 。 没有梦想的人，沦落平庸。,如何做职业规划,概念理解,职业生涯 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过

18、程。 职业规划 具体设计以及实现个人合理的职业生涯计划。,职业生涯规划的意义,按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。,职业生涯规划的意义,传说中 马努杰的死亡回旋梯,职业生涯规划的意义,对个人 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 突破并塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距； 准确定位职业方向； 重新认识自身的价值并使其增值； 发现新的职业机遇； 增强职业竞争力； 将个人、事业与家庭联系起来。,职业生涯规划的意义,对公司 可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作

19、用； 由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献； 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训； 可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使得个人目标和单位的目标更好的统一起来，降低了员工的失落感和挫折感； 能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。,职业成功：,TOP模型 才能（Talent） 激情（Passion） 组织需求（Organization Needs）,O,P,T,Career Best,职业生涯的四阶段：,第一阶段：成长依赖期（Depending on others）

20、 第二阶段：独立贡献期（Contributing independently） 第三阶段：指导授能期（Contributing through others） 第四阶段：策划领导期（Organizational leadership）,第一阶段：成长依赖期特点,主动接受指导； 参与工作项目/任务并有良好表现； 掌握基本日常工作； 在指导下能发挥创造力，主动性； 在时间或资源压力下能正常工作； 积极学习团队共同的工作方式。,第二阶段：独立贡献期特点,对份内工作尽职尽责； 较少依赖督导，能独立完成任务，成绩优良； 专业技能有所提高； 树立信誉与威望； 建立良好的内部工作关系。,第三阶段：指导授能期

21、特点,专业技能得到拓展； 开阔视野； 以自己的见解和知识激发他人； 以上司、导师和启蒙者的角色培养人； 有效地代表所在组织与客户和外界交往； 建立良好的内外关系网。,第四阶段：策划领导期特点,为组织指明方向； 发现重要商机，引导业务需求； 负责任地行使权力； 获得必要资源； 支持乐于献身的个人成为后备领导人才； 代表组织处理重大战略性事务。,目标与前程,个 人 目 标 与 角 色 平 衡,人生终极目标,长期目标,短期目标,每日目标,中期目标,10年以上,5至 10年,1至 5年,每 天,2至 5个目标,制定目标的黄金原则 -SMART原则,Specific 明确具体的 Measurable 可

22、衡量评估的 Attainable 可达成的 Realistic 现实可行的 Timed 有时间限制的,设定目标的方法,目标分析 我想要什么? 个人的（生活目标） 家庭的（财务目标） 职业的（生涯目标）,目标规划 我要怎样做? 个人的（生活计划） 家庭的（财务计划） 职业的（生涯计划）,形势分析 我能做什么? 个人的 家庭的 职业的,愿望目标,SWOT分析,行动,境况分析,SWOT分析 童年与性格 追求完美？-敢于展示？ 经营你的人际关系,有执行力,你要求，你得到； 你寻找，你发现； 你敲门，门为你开。 马太福音七章七节,行动带来快乐,态度与前程,积极心态公式,观念,消极对抗、恪尽职守与自觉奉献

23、 双赢思维 全局观念 团队合作 结果导向 危机意识,EQ：（Emotion Quotient情绪商数）,自我觉察力：（情绪意识、自我评估、自信心） 自我调控：（自控力、诚信、职业道德、适应力、创新精神） 成就动机：（成就内驱力、责任感、主动性、乐观） 移情：（善解人意、服务定向、成人之美、集思广益、政治敏感力） 社交能力：（感召力、沟通、领导能力、促变能力、控制冲突、凝聚力、合作、团队协调能力）,AQ（Adversity Quotient 逆境商数）,持久坚持：遇难而退者、中途而止者和攀登者 突破舒适区：正视而非逃避 坚强与承受逆境的能力 灵活性：积极面对变革的能力 承担风险与责任,技能与前程

24、,基本技能：,时间管理 沟通技能 解决问题 管理技能,第四代时间管理,第一代时间管理 -备忘录型 第二代时间管理-事先规划安排行程 第三代时间管理-规划、定优先顺序、操 之在我 第四代时间管理-创造高品质生活,紧 急,不紧急,重 要,不重要,重 要 紧 急,重 要 不紧急,不重要 不紧急,不重要 紧 急,轻 重 缓 急 矩 阵,第 一 象 限,第 四 象 限,第 三 象 限,第 二 象 限,明 确,举 例 说 明,紧 急,不紧急,重 要,不重要,干扰、电话 信件、报告 会议 迫在眉睫的事 符合别人期望的事,做规划、计划 人际关系的建立 准备工作 预防措施 提升自己的能力 抓住新机会,忙碌琐碎的

25、事 广告函件 电话 逃避性活动 闲聊天,紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 计划好的会议,明 确,80 / 20 原 则,80%的价值来自20%的因子; 其余20%的价值来自80%的因子。 -意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图 此原则决定事情的重要程度,有效沟通技能,沟通的原则：双赢：,寻求相互利益 是合作而不是竞争 更多的倾听，做更深的沟通， 沟通中有更多的勇气 舍得舍得,各沟通因素的比例,9%以书写方式进行， 16%采取阅读方式， 30%以口头沟通完成， 45%必须花费在倾听别人的意见。,选择的力量,如果你确定要钓什么鱼，你就准备着做一系列的选择吧。 选择水域 选择池塘 选择一个教

26、练 选择一个位置 选择钓鱼工具 选择是一种力量。任何人都具备这种力量。我们必须随时作出选择，这种选择也许并非唯一，也并非完全正确。但正是这种不确定，构成了选择之美。,钓鱼与人生,钓鱼和人生之间，也许有一条线连着。,钓鱼指南：寻找一幅职业地图钓鱼路线图,如果你不知道你要到哪儿去， 那通常你哪儿也去不了。,自我发现,职业选择,评估调整,设定目标,职业发展 计划,钓鱼指南：寻找一幅职业地图 归零思考,我是谁？ 我想做什么？ 我会做什么？ 环境支持或者允许我做什么？ 我的职业与生活规划是什么？,想钓什么鱼？发现自己内在的需求,我们不知道 自己为何活着， 沉重的付出 只带来微不足道的意义。,想钓什么鱼？

27、发现自己内在的需求,知道自己想要什么是所有人必须面对的问题。 我的梦想是什么？ 我对什么最感兴趣？ 我做人和做事的价值观是什么？ 我具有什么样特殊的天赋？,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 梦想鱼,喷泉的高度无法超过它源头的高度；同样，一个人的事业成就绝不会超过他自信所能够达到的高度。如果一个人的梦想只是捡破烂，那他永远只配捡破烂。 奥里森马登 不想做将军的士兵，不是好士兵。 世上没有一样东西，是法兰西士兵所不配享有的。 拿破仑 人有多大胆，地有多大产。 毛泽东,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 梦想鱼,人的使命 追随自己的梦想，就能找到自己内心真实的需要。 将自己所有曾经梦想过的东西和事情写出来

28、； 将梦想按照时间排序； 将这些梦想按照强烈程度排序； 找出那些持续时间最长、程度最强烈的梦想。 如果能善加利用自己的梦想，就相当于拥有了驱动引擎的燃料。与朝着一个寒冷、陡峭的山顶跑去相比，你等于是走在回家的路上。,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 兴趣鱼,兴趣激发热忱，热忱是生命的炸药，能够将你的生命点燃。 奥里森马登 人们总是面带微笑，看着青年人所表现出的热忱。每当他们暗地里回顾当初的这种热忱，未尝不带有一丝遗憾和惋惜，但他们却没有意识到，这种热忱之所以离他们远去，至少部分原因在于他们自己。 查尔斯金斯利,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 兴趣鱼,对职业有浓厚个人兴趣的比勉强为了维持生存需要的

29、 更具有活力； 更能抵挡住困难； 他们在职场内更具有竞争力； 所选的任何行业都注定会赚钱。,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 兴趣鱼,职业兴趣测试 举例：美国公共关系专家的问题清单 根据迄今为止的经历，你真正喜欢从事的工作是什么？ 闲暇时间你最爱从事的活动是什么？ 什么令你筋疲力尽？什么能激发你的活力？ 你是重视质量，还是重视数量？ 你喜欢与人共事吗？ 你喜欢在工作时使用计算机吗？ 你喜欢写作吗？ 对于创作和销售，你更喜欢哪一种工作？ 你喜欢助运气不佳的人一臂之力吗？ 你喜欢旅游还是原地不动？ 户内工作和户外工作，你更喜欢哪一种？ 你喜欢为别人的艰苦尝试提供指导吗？,想钓什么鱼？发现自己内在的需

30、求 兴趣鱼,什么对你更为重要，是赚钱的多少，还是从是什么样的工作？ 为了获得自己所期待的用独特方式赚的钱，你准备如何努力去工作？ 对你来说，空闲时间有多大的重要性？ 为了增强自己的职业能力，你准备在家庭和个人利益方面做什么样的牺牲？ 这个清单可以无限长,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 价值鱼,人生价值与工作价值的冲突，使我们身心和工作都受到了伤害。 唯一的解决办法就是寻找一种职业，在个人兴趣和价值之间达到一种均衡。,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 天赋鱼,动物明白自己的特性：熊不会试着飞翔，驽马在跳过高高的栅栏时会犹豫，狗看到又深又宽的沟渠会转身离去。但是人是唯一一种不知趣的动物，受到愚蠢与自

31、负天性的左右，对着力所不能及的事情大声地嘶吼坚持下去！ 斯威夫特 宁可做鞋匠中的拿破仑，宁可做清洁工中的亚历山大，也不要做根本不懂法律的平庸律师。 马修阿诺德 你的天赋，就是你命定的职业。 奥利森马登,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 天赋鱼,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 你能钓到什么鱼？自我分析,学识 经验 技能 专长 个性 工作,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 超越马斯洛,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 超越马斯洛,用发展的角度来看待生存问题,想钓什么鱼？发现自己内在的需求 突破“马努杰的死亡回旋梯”,突破死亡回旋梯的唯一出路 发现自己内心的需求，并以此作为自己职业选择的基点。 工作的最高

32、境界就是快乐,寻找一片水域： 职业定位梦想的职业化,寻找一片水域 职业定位人格六角型,传统型,研究型,企业型,社会型,艺术型,现实型,运动、机械操作能力,偏好户外运动,写作、数理分析能力,自信、有说服力、领导力,喜欢观察、学习、研究、分析问题,擅长与人相处,有艺术、直觉、创造力,能够听从指示，完成琐细的工作,喜欢追求经济上和政治上的成就,喜欢分析、研究、评估、解决问题,喜欢运用想象力和创造力，在自由的环境中工作,喜欢教导、帮助、启发或者训练别人,人格六角型,寻找一片水域： 职业定位五种职业定位,五种职业定位,专业技术人才,职业经理,高层经理,创业者,自由职业者,明确的职业定位=职业名称+职业领

33、域,寻找一片水域： 职业定位选择职业之路,选择职业之路,兴趣,获取更多的职业知识,信息来源 （智囊团、行业内人士、参观代表公司、职业生涯专家）,谨慎选择,选择职业的第一步，也是最后一步， 决定性的一步。,寻找一片水域： 职业定位面对现实时的选择,慎重选择第一份工作 转行时的重新选择 停顿一下，然后再作出选择 工作，还是深造？,挑选一口池塘：选择公司,公司，成就个人职业的舞台,挑选一口池塘： 公司选择公司优劣之分,判断公司优劣的误区： 公司规模大小。 公司福利待遇好坏。 公司在行业的地位。 真正的好公司是具有很强的针对性的，你根据自己的职业规划和人生追求的不同阶段而应有所区别。 经过多方分析后再

34、决定最合适自己的公司，考虑以下因素： 个性 景气循环 产业前景,挑选一口池塘： 公司选择公司大小之别,挑选一口池塘： 公司选择选对池塘,选对池塘并不意味着一定是大池塘，而应该关注： 这个池塘是否有自己想钓的鱼； 这个池塘的鱼，我们是否能够钓起来。,挑选一口池塘： 选择公司职业发展和公司选择,人生的不同阶段，选择公司有不同的标准。,第一个三年 学习期,第二个三年 整合期,第三个三年 创建期,学习薪水,资源整合 公司规模,实力发挥 职位高低,挑选一口池塘： 选择公司公司发展和个人选择,成长型公司,蓬勃向上,吃苦耐劳的员工,发展型公司,成熟型公司,高速发展，策略高明,具有很强市场开拓能力的员工,严密

35、管理，成熟业务,高学历、高素质的职业经理型的人才,挑选一口池塘： 选择公司勇敢卡位,定位的概念： 不能太高，也不能太低，而是合适的岗位。 栖身于制度完善的公司，并担任前途看好的职位。 哪个职位更重要？ 哪些职位是公司不可缺少的？ 哪个部门经理更能协助员工克服困难？ 在哪个部门能学到更多的东西？ ,挑选一口池塘： 选择公司修建自己的池塘,选择何时离开 敏感察觉负面情绪； 找出问题； 静下心来倾听内在矛盾； 设好目标，准备去冒险； 将选择范围限定在能符合自己的人格特质与目标的工作上； 采取行动； 评估决定。,选择一个好教练：选择老板,我们也许无法重新选择父母，但我们却有权选择自己的老板。 大公司选

36、文化；中型公司选行业；小公司选老板。 选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。,选择一个好教练： 选择老板谁是好老板？,认清自己的老板是一件十分困难的事情，有时候我们只能依靠运气,失败者 阴谋家 目光短浅者,选择一个好教练： 选择老板面试你的老板,面试的目的是找个好老板。 没有成功经验的老板 事必躬亲的老板 鱼和熊掌都想兼得的老板 朝令夕改的老板 喜新厌旧的老板 言行不一的老板 管理不严格的老板 相信自己的直觉，以自己的本色亲身去体会。,选择的困境,困境一 路径依赖,困境二 机会成本,困境三 试错,困境四 核心能力,最后的忠告,不一定终身受雇，但要终身学习。,最后的忠告,规划是职业生涯成

37、功的第一步。 职业规划永远都不嫌晚。 要用你的真诚、智慧和勤劳，去实施职业规划。,命运由你自己决定,无论我将穿过的那扇门有多窄，无论我将肩承怎样的责罚。我是我灵魂的统帅，我是我命运的主宰。 威廉亨利,职业建议,基于自我分析的扬长避短定位 发展眼光看职业规划 三年之后是否还适合这个职位,职业规划事例What you are doing in 5 years？ 想像五年后的你- 一个音乐发烧友的成长故事,改编自 华人男歌手李恕权所著： 挑战你的信仰,五年以后你是谁，你在哪？,我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署的大空核实验室里工作，同时也在总署旁边的

38、休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。 我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找一位善写歌、词的搭档，与我一起合作创作。后来，我认识了一位朋友，她的名字叫凡内芮.（ValerieJohnson）,直到有一天,经过凡的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。,五年以后你是谁，你在哪？,那是一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中最希望五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她： “五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。 我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”,你怎么才能成为5年之后的那个你？,凡內芮问：“你确定