施工组织设计技术标房屋建筑工程

1、目录一、综合说明二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、工程进度计划与措施七、主要施工机械设备情况八、劳动力安排计划九、原材料进厂计划十、附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 综合说明一、工程概况-，-计划开工日期为2014年5月23日，计划竣工日期为2014年11月15日，工期176日历天，施工现场平坦，水电可接市区水电管网，施工期间预计分施工段进行， 第一段开始施工，第二段进行穿插作业，先

2、埋管后修路，先深后浅，先干线后支线的施工顺序。二、编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准2、建筑地基基础工程施工质量验收规范3、砌体工程施工质量验收规范4、混凝土结构工程施工质量验收规范5、建筑地面工程质量验收规范6、建筑装饰装修工程质量验收规范7、住宅装饰装修工程质量验收规范8、屋面工程质量验收规范9、普通混凝土配合比设计规程10、砌筑砂浆配合比设计规程11、建筑基坑支护技术规程12、钢筋焊接及验收规程13、建筑地基处理技术规范14、塑料门窗安装及验收规程15、聚苯（EPS）板外保温施工及验收规程16、测量规范17、建筑工程施工及验收规范18、建筑工程施工强制条文实施指导19、建筑电气工程

3、施工质量验收规范三、编制原则1、本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。2、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染；3、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；4、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；5、遵循施工招标文件的原则，严格按照施工招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障；6、遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效；7、遵循科技是第一

4、生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺新设备新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用；8、遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的；9、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；10、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；11、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；12、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率

5、；13、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；14、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。四、施工总体部署（一）施工总体部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：1、满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。2、合理的资源配置原则（1）根据本工程工期要求和特点投

6、入劳动力，确保工程如期完成。（2）根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。（3）配备充足的周转材料和施工用料。（4）根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则。3、以科技为先导的部署原则按照建筑业十项新技术的应用中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。4、满足流水施工要求的部署原则根据本工程结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。5、以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。6、按创优、创杯的要求的部署原则为确保本工

7、程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量标准进行部署和实施。（二）实现目标1、工期目标合理化安排工期，编制施工进度计划时，要工期安排紧凑，保证在计划竣工日期前完工。计划开工日期：2014年5月23日，计划竣工日期2014年11月15日，计划工期：176日历天。2、质量目标工程的质量验收标准：工程质量要求达到合格标准3、现场管理目标保证主要干道车辆、行人通行顺畅，为保持施工现场周围清洁环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到延边州级文明施工样板现场。4、项目管理目标建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部只能活动进行管理

8、和控制，是全体管理任用和员工按各自的质量职责承担起相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控点。杜绝不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际管理实施施工项目管理，组建项目管理机构。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。5、施工环境目标施工前对外部环境进行调查，尽量避免施工期间噪声给其带来的不便，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、安全目标设置安全警示牌和安全标语，确保施工期间周围居民和现场工人的财产和生命安全。7、服务

9、目标 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。（三）、施工平面布置1、施工现场平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：（1）车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。（2）阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。（3）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。（4）符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工

10、程方面的干扰。（5）施工场地布置做到简洁、美观。（6）各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。（7）考虑到后期开发，场地布置时做到不占用后期工程场地。（8）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（9）一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。2、施工总平面布置图（见附表）（四）施工资源布置图1、施工机械：拟投入本标段的主要施工设备表（见附表）2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（见附表）3、劳动力计划表

11、（见附表）4、临时用地表（见附表）5、原材料进场计划（见附表）（五）、施工准备注意事项1、协调配合准备（1）积极配合建设、监理、设计、电信施工单位等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。（2）本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。2、技术准备（1）收集各种技术资料，包括建筑图纸、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。（2）组织落实施工人员进行施工图熟悉、施

12、工图会审及技术交底工作、讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施。（3）施工前应对测量仪器如水准仪、钢尺进行校正。（4）组织施工人员学习安全施工管理规定，文明施工管理规定，安全、文明、有序施工。3、劳动力准备根据施工进度计划，编制劳动力配置和进场计划。组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训和安全教育，实行持证上岗。4、材料准备根据施工进度计划，制定材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。5、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。我公司拥有保养良好的施工机械，作好设备的使用、维修

13、工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同施工阶段的要求。6、施工用电施工用电：从建设单位提供的电源接入，以此为电源分路接至各施工用电点，配置安全性配电箱。五、项目组织机构（一）、项目组织管理机构的设置1、目的性原则施工组织机构的设置的根本目的，是为了产生生产功能，实现项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。2、精干高效原则施工项目组织机构人员的设置，以能实现施工项目要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。3、管理跨度原则一个管理人员所

14、能直接管理的下属的数量是有限的，而这一数量与工作的性质、管理人员的素质、管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组织机构的跨度和层次。4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织、工序、工种之间，存在着大量的综合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备

15、及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。5、弹性和流动原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。6、项目组织与企业组织一体化原则（二）、管理机构职责划分1项目经理岗位责任制（1） 遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。（2） 对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。（3） 认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。

16、（4） 负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。（5） 坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。（6） 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。（7） 负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。（8） 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国

17、家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。2技术负责人岗位责任制（1） 根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。（2） 遵照国家颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。（3） 对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。（4） 负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。（5） 在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技

18、术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。（6） 负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。（7） 负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。（8） 负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。（9） 参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门

19、及时处理。3安全员岗位责任制（1）严格遵照国家颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部有关标准、规定做好现场及资料工作。（2） 对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。（3）负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。（4）参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。（5）对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。（6）每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。（7）对

20、违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。（8）对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。（9）负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。4质检员岗位责任制（1） 严格遵照国家颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。（2） 负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。（3） 负责对分部分项工程的内部检测

21、和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关。（4） 负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。（5） 负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。（6） 参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。4施工员岗位责任制（1） 严格遵守国家颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方

22、案），经审批后，贯彻实施。（2） 对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。（3） 负责组织本工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。（4） 在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。（5） 负责安排各班组的具体施工任务，负责对班组进行技术交底及安全技术教育，尤其是采用新技术、新材料、新工艺等，组织开展职工技术操作竞赛活动。（6） 负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。（7） 参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提

23、供施工技术资料，施工总结及竣工图。（8） 参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。6放线员岗位责任制（1） 遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。（2） 选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。（3） 严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。（4） 建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可

24、申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。（5） 测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。（6） 及时整理和向资料员提供测量放线资料。7实验员岗位责任制（1） 认真学习国家对工程质量的有关法律、法令，执行“建筑法”，执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。（2） 根据施工规范的规定和质量验评标准，结合本工程实际，在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土、砂浆进行抽样，按规定制作砼试块和砂浆试块，并及时进行养护，视龄期及时送验，不得漏组和缺组。（

25、3） 负责对本工程需检测试验的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。（4） 负责对各种试件的测试报告及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质检组、材料组，采取措施，复试或退货。检测合格报告取回后，及时通知监理方和项目部生产技术组、质监组、材料组，使材料正常投入工程使用。8资料员岗位责任制（1） 严格遵守国家有关施工技术资料的管理规定。（2） 协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。（3） 对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。（4） 负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做

26、好协助工作。（5） 负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。（6） 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。（7） 接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。（8） 认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。（9） 与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。（10）能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。9材料员岗位责任制（1） 出工地必须认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（2） 根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。（3） 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步

27、跟上。（4） 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任，负责向资料员提供材料质保资料。（5） 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品进行隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（6） 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。（7） 负责按规定及时采购发放劳保用品。（8） 施工用材料工具需签发领料单，凭单发料，由领料人签认。10预算员岗位责任制（1） 熟练掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家有关统计法、编制报表制度及本公司规

28、定。（2） 负有对本工程的生产计划及成本核算，提供控制依据的责任。（3） 及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。（4） 负责向材料员提供材料预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。（5） 负责核实每月完成的工程量，编制月度工程量统计报表及相应预算。（6） 按上级规定的统计项目指标，计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。（7） 经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。（8） 及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。11财会员岗位责任制（1） 熟悉掌市有关财会方面的规

29、定，严格财会制度。（2） 认真协助项目经理做好财务核算工作。（3） 及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。（4） 对有关表册及财务核算，要认真仔细，不出差错。（5） 对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。（6） 接受有关部门对财务的检查，及时改进存在问题。（7） 每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。12门卫岗位责任制（1） 集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。（2） 上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。（3） 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好

30、登记。（4） 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。（5） 本工地施工人员应主动出示出入证检查。（6） 晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向安保科汇报，采取可行措施，及时处理解决。（7） 讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人、敢于同不良现象作斗争。（8） 认真做好门外的卫生保洁工作。（9） 树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。第二章 施工方案与技术措施（一）基础预制桩工程 1、桩机就位打桩机就位时,要对准桩位,保证垂直稳定,在施工中不发生倾斜、移动。2、起吊预制桩先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后用索具捆住桩

31、上端吊环附近处，一般不超过30cm，再起动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确；再在桩顶扣好桩帽或桩箍，即可除去索具。3、稳桩桩尖插入桩位后，先用较小的落距锤击12次，桩入土一定深度，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或大接桩必须用线坠或经纬仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。桩打入前，要在桩的机面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。4、打桩用落锤或单动锤打桩时，锤的最大落距不能超过1.0m；用柴油锤打桩时，要使锤跳动正常。打桩要重锤低击，锤重的选择要根据工地地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件

32、来选用。打桩顺序根据基础的设计标高，先深后浅；依桩的规格要先大后小，先长后短。由于桩的密集程度不同，可自中间向两个方向对称进行或向四周进行；也可由一侧向单一方向进行。5、接桩在桩长不够的情况下，采用焊接接桩，其预制桩表面上的预埋件要清洁，上下及之间的间隙要用铁片垫实焊牢；焊接时，要采取措施，减少焊缝变形；焊缝要连续焊满。接桩时，一般在距地面1m 左右时进行。上下桩节的中心线偏差不得大于10mm，节点折曲矢高不得大于1桩长。接桩处入土前，要对外露铁件，再次补刷防腐漆。6、送桩设计要求送桩时，送桩的中心线要与桩身吻合一致，才能进行送桩。若桩顶不平，可用麻袋或厚纸垫平。送桩留下的桩孔要立即回填密实。

33、7、检查验收每根桩达到贯入度要求，桩尖标高进入持力层，接近设计标高或打至设计标高时，要进行中间验收。在控制时，一般要求最后三次十锤的平均贯入度不大于2.5cm或以桩尖打至设计标高来控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，要会同有关单位研究处理，然后移桩机到新桩位。（二）主体工程1、模板工程：模板采用竹模和木模两种，竹模用15厚，木模用25厚松木模板。A、柱采用竹模板，在柱模板处先用1：2水泥砂浆找平，其宽度B=100mm，将柱子第一段四面模板就位组拼好。校正调直好对角线，要求模板竖直，位置正确，并且柱箍固定。固定好就以第一段模板为基准，用同样方法组拼第二段模板，直到柱全

34、高。各段组拼时，其水平接头和竖向接头要同时用型卡正反交替连接，在安装到一定高度时，要进行拉结和支撑，每边设二根以防倾倒。拉杆上安装紧线器，调节校正模板的垂直度，柱模板全部安装完后，再进行全面检查，合格后与相邻柱群拉结固定。B、边柱支模：边接外侧支模，先在梁内预埋头16螺栓500mm，在梁外侧备100100木方，用螺栓与梁对拉，边柱外模座在小方上。C、钢筋砼构造柱、圈梁、挑梁、现浇板，均采用定型模板，竖向支撑采用脚手式扣件钢管满堂支撑，模板支撑系统应有足够的强度、铡度和稳定性，支撑在地面上的支柱垫通长25cm宽5cm厚木方，以保证整个支撑系统不下沉。底模跨中均应起3-1的拱，模板安装报仔细检查各

35、购件是否牢固，浇筑时经常检查，发现变形松动现象，及时修整加固。固定的模板上的予埋件和予留洞不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，检查各部截面尺寸是否符合要求，支模前模板均涂刷隔离剂。砼强度达到70%后，模板方可拆除。2、钢筋工程：钢筋采用机械加工、现场制作、焊接，绑扎成型。连接方式：22以上钢筋采用焊接接头，水平钢筋采用埋弧焊，竖向钢筋采用电渣压力焊，22以下采用绑扎接头。1、柱钢筋柱主筋连接采用电渣压力焊。同一截面接头数量不允许超过50%，错差高度不小于35d，在立好的柱主筋上标出箍筋间距，箍筋与主筋垂直，具弯钩为135度角，主筋与箍筋外转角部分的相交点呈梅花式，交错绑扎。顺序：校正调直预留柱筋

36、摆放高凳或搭设架子预留筋上套柱筋焊接（埋弧压力焊）标出箍筋间距绑扎箍筋绑扎垫块或预埋件。2、梁钢筋：梁主筋接头采用埋弧焊。绑扎梁主筋时，先将梁主筋抬高，用横杆支在梁模板上，然后画好的箍筋位置套上箍筋，绑扎牢固后，将梁骨架落入模内，箍筋加密区一定按设计要求加密，特别注意，梁、柱核心区箍筋的正确位置。3、板钢筋：绑扎板钢筋时，先在模上画好主筋，分布筋的位置线，然后按线摆放主筋及分布筋，预埋件、电线管、预留孔等配合施工。4、砼工程（1）、单位工程设搅拌机一台，水平运输翻斗车，微机电子秤计量。（2）、砼拌制：搅拌砼前，做好钢筋板及予埋件的检查验收工作，做好隐蔽工程记录，并浇水湿润模板。砼振捣时，采用插

37、入振捣器、振捣棒与砼面垂直，操作时做到慢插慢拔，插入是均匀分布，分层振时，振捣棒要插入下层砼50mm左右，并保证在下层砼初凝前进行，每插一点要掌握好时间，直到砼表面不再明显下沉，不再出现气泡，表面泛出浆为准。（3）、柱砼浇筑1）柱浇筑前应先填以5-10cm厚与砼内砂浆用标号水泥砂浆。分段浇筑，以保证砼不发生离析现象。2）施工缝的留置在基础顶面和梁的底标高以下20-30mm。3）砼分层振捣，每层高度不大于500mm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。4）搭设临时脚手架等设防护栏，不得站在模板或支撑上操作。5）梁板砼浇筑：梁与板同时浇筑，振捣要紧密配合，采用“赶浆法”浇灌，施工缝应留在板底以下20-30

38、mm处，次梁和板的施工缝留在跨中1/3区段，主梁不得留施工缝，施工缝处用木板挡牢，不得留搓。6）施工缝处已浇筑砼抗压强度不小于12kg/cm2，才允许继续浇筑，浇筑前施工缝应凿毛，剔出浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层2-3厘米的与砼配合比相同的水泥砂浆，然后继续浇筑。7）钢筋密集区为防止石子被钢筋卡住，梁柱交叉处用同标号的细石砼并用人工捣固。8）浇筑砼时为了避免踩塌钢筋需搭设马凳，在马凳上铺跳板。9）砼养护：砼采用自然养护，浇筑完12小时内加以覆盖，浇水养护时间不少于7昼夜，底板少于14天。10）砼质量标准：砼表面应平整、无露筋，并保证振捣密实，不出蜂窝、麻面等现象。11）砼试块在标准条件

39、下，养护28天，抗压强度应符合设计要求。12）砼结构外形尺寸允许偏差：5、主体砌筑（1）、砖的等级，砂浆标号等满足设计要求，砌筑前，砖提前24小时浇水湿润，含水率控制在1015%之间，砂浆配合比由试验室给定，现场调整后使用，砂浆用搅拌机拌和，搅拌时不小于5分钟砂浆稠度控制在7-10厘米，按规定留置砂浆稠度控制在7-10厘米，按规定留置砂浆试块，并按规定试压试压。（2）、主体工程施工程序：施线立皮数绑构造柱钢筋一步架砌砖支构造柱模板、浇砼二步架砖支构造柱模板浇砼安装过梁现浇板钢筋支圈梁模板浇圈梁、现浇板砼。七层板底圈梁先绑筋、支模、浇完砼。（3）、砌砖前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线和边线，立好皮

40、数杆，皮数杆上划出砖的厚度、灰缝厚度、灰缝厚度、门窗、楼板、过梁、圈梁等构件位置。将皮数直立于墙角及某些交接处，其间距不超过10米为宜。立皮数杆时，用水准仪抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。立好皮数杆再根据已弹出的墙身轴线和边线进行摆砖，摆出灰缝宽度、门窗位置，同时考虑窗间墙的组砌方法，在同一墙面各部位的组砌应谐统一，上下一致。所有纵横交接处均同时咬搓砌筑。240墙单面挂线，370以上墙双挂线，板底下至少砌二皮丁砖。（4）砖墙与构造柱交接处马牙槎严格按照88S363图集施工。砌筑采用“三一”砌砖法砌筑，每层砌体，均先弹线，撂底后座浆砌筑第一皮砖。构造柱第八皮砖设一层拉结筋与墙体

41、拉结。结构层上下500范围内，构造柱箍筋架密，间距为100毫米。（三）、脚手架工程1、里脚手架采用钢木脚手架，以标准的钢管做杆件（立杆、横杆、斜杆）用扣件做连接件，组成脚手架管，铺放脚手板，加设支撑与防护配件搭设而成，外脚手架采用吊脚手架。2、钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm的3号钢，钢管应涂防锈漆。3、脚手板采用木脚手板，60mm厚松木板，长3-6m，宽不小于250mm。4、脚手架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。5、外脚手沿建筑物周长连续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设必要的横向支撑，端部加强设置连墙点，外立杆内侧用竹笆封闭。6、每层脚手架绑扎完毕后，外侧挂满密目安全网，在与楼板同

42、一高度的脚手架上铺设跳板，并在跳板上满铺竹笆防护。7、内脚手架采用钢管折叠马凳式里脚手架。8、脚手架拆除：拆除应设警戒区，设置明显标志，并有专人警戒，拆除顺序自上而下，不能上下同时作业，连墙点必须同脚手架同时拆除，拆下的扣件应及时运至地面严禁抛掷。（四）门窗工程1、工艺流程：1）弹线找规门窗洞口处理安装连接中的检查塑料门窗的外观检查-按图示要求运到安装地点塑钢门窗安装门窗四周嵌缝安装五金配件清理。2）门窗附件安装：安装时先用电钻钻孔，再用攻螺丝拧入严禁用铁锤硬物敲打，防止损坏框料。3）安装后注意成品保护，防污染、防电焊火花烧伤，损坏面层。2、质量标准：1）塑钢门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合

43、设计要求和有关标准的规定。2）塑钢门窗必须安装牢固，预埋件的数量位置，埋设和连接方法，应符合设计要求有关标准规定。3）塑钢门窗安装位置及开启方向必须符合设计要求。4）门窗四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染门窗框。3、所用木门木材必须采用一等木材，且经烘干处理方可使用，门窗框制作允许偏差应符合有关施工规范和验收规范要求。（五）楼地面工程1、施工工序：找标高、弹面层水平线基层处理洒水湿润抹灰饼抹标筋刷素水泥浆浇筑细石砼抹面层压光养护。找标高、弹面层水平线：根据墙面已有的+50厘米水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步标高相呼应贯通一致。2

44、、基层处理：称将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲净，用碱水将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净。3、洒水湿润：在抹面层前一天对基层表面进行洒水湿润。4、标筋抹灰饼：小房间在房间四周根据标高线做灰饼，大房间还应进行冲筋（间距1.5米）有地漏的房间要在地漏四周做出5%泛水坡度。标筋和灰饼均应采取细石砼制作，随后铺细石砼。5、刷素水泥浆：在楼板基层上均匀洒水，然后撒水泥面再用扫帚扫匀。6、浇筑细石砼：细石砼搅拌，细石砼面层的强度、等级应按设计要求做试配，由试验室根据原材料情况计划出配合比。应用搅拌机进行搅拌均匀，坍落度不大于30毫米。7、面层细石砼铺设：将搅拌好的细石砼铺抹在地面基层上。用2米

45、长刮杠顺着标着标筋刮平，然后用滚筒往返，纵横滚压。再用2m长刮杠刮平。8、抹面层，压光：当面层灰吸水后，用木抹子用力搓打抹平，将干泥砂拌合料，与细石砼的浆混合使用面达到结合紧密，达到面层表面密实光洁。面层拌完24小时后，进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般不小于7天。9、水泥砂浆楼面的施工工序：清扫楼面，用清水冲洗干净刷素土水泥浆一道铺设水泥砂浆找平层压实赶光压光养护。铺水泥砂浆前先将基层清洗干净，再刷一道素水泥浆，然后开始铺水泥砂浆，水泥砂浆用机械搅拌，搅拌不小于2.5分钟，要拌和均匀，颜色一致，拌和料的笛度控制在6cm左右，面层厚度可用预街做好的20毫米厚木板控制。砂浆应随铺随用刮尺

46、找平，铁滚压实，用木抹抹平，铁抹赶光，抹平必须在其初凝前完成，压光应在终凝前完成，面层完成一天后用草袋覆盖养护，养护7-10天。（六）屋面工程保温层找平层施工方法1、按照设计坡度在弹好找坡线。2、将基层清理干净，如有空出的砂浆及砖头块应剔凿平整，然后从一端开始用沥青胶结材料贴，注意平面和相邻的板边厚度应一致。3、保温层粘贴完，用已搅拌好的水泥珍珠岩找坡，找坡时按已弹好的坡度线，将水泥珍珠岩拖平，使坡度顺直。4、将找坡层上的松散杂物清扫干净，洒水湿润。5、按坡度线做出灰饼，灰饼间距离1-2米，然后按流水方向冲筋，冲筋间距1-2米。6、在冲筋间装入水泥砂浆，用木杠刮平，然后用木抹子搓平，铁抹子压光

47、。待浮水沉下后，踩上去有脚印但不下降为宜，用铁抹子再压第二遍即可交活。注意在女儿墙或其它根部转角处抹成半径100-150毫米的圆弧。7、防水层施工方法，待找平层充分干燥后，即可施工防水层，防水层施工前，必须把完工分项工程进行验收， 并做好隐蔽记录。8、采用热熔法施工，火燃加热器距卷材防水层应适中，帽宽内加热均匀，以卷材表面熔至光亮黑色为度。不允许过分加热或烧穿卷材。9、大面积铺贴前，先在泛水处，女儿墙根部等转角处加铺加层，附加层宽度不小于卷材幅宽的一半。将卷材卷入泛水槽内粘贴牢固，铺贴完附加层后开始大面积铺贴。10、卷材表面热熔后，应立即滚铺，滚铺时应排除卷材下面的空气，使之平整，不得邹折。1

48、1、卷材搭接时短边不得小于100毫米，长边方向不得小于80毫米，搭接缝部位以溢出热熔的改性沥青为宜，并应立即刮平接口。第三章 质量管理体系与措施一、工程质量等级我公司承诺：本工程质量等级为合格。二、质量保证体系根据ISO系列标准，结合我公司实际情况。为确保该工程项目的质量，特制定该工程施工质量保证手册。（一）手册内容（1）使用范围本手册适用于本工程各种施工活动，包括采购、加工、装运、储存、铺设、检查、试验等。本手册适用于参与上述活动的所有单位和个人。公司工程部应对工地的施工活动进行质量分级，并编制详细的质量计划进行控制、管理。（2）责任公司作为本工程项目施工建设总承包单位，对承包范围内各项工程

49、的施工负全面责任。项目经理部负责具体实施，对工程各项工作负有直接责任，公司各有关部门和工地应有效地执行本手册和有关程序文件，保证达到预先确定的质量目标。（二）领导的责任和质量管理职能（1）质量方针、目标公司确定工程项目建设的质量方针是：优质、领先的产品；真诚、高效的服务；公司确定工程项目的主要质量目标是：分项工程合格率100%。（2）组织机构工地推行项目法管理，由公司经理任命项目经理及技术负责人。工程部派出若干职能人员，包括施工技术、质检、安全、材料设备、此外，公司工程部直接管理工地质保组工作。（3）责任和权限项目部应以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员的责任、权限和相互关系。报送公

50、司有关部门以便协调工作。（4）验证手段和人员验证活动包括对土建、面层施工活动中的工序的检验、试验和监督以及公司编制的各种程序中所确定的验证活动。工地就配备必须的设备及仪器，来确定验证活动的准确性。验证人员应经过培训具有一定的资格。（三）质量保证体系的建立和运行除了建立质保组织机构以外，还将根据工程实际，同时配备必要的资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。（1）编制文件公司工程部将陆续编制工程项目的质量计划，并会同其它有关部门设计各种质量、技术记录的表格。（2）有效贯彻质保体系程序公司工程部和项目经理部在进行编制详细的施工组织设计的同时，应会同技术部周密考虑工程项目建设中必须的设备、技术和其它

51、生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所必需的设备和技术等，还应对所有的施工人员进行质保知识的培训，以提高人员的素质。（四）图纸会审和现场设计修改管理设计文件是施工的依据，公司技术负责人参加工程项目施工图会审，并作好记录。（五）工程文件控制公司工程部负责制定工程文件（资料），并有由工地有关职能人员对工程文件进行管理，以保证工地使用有效文件（标准）等，防止使用过时的、作废的文件（标准）等。（六）采购管理工程主要工程材料由项目经理部负责采购，并保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。（1）物资的采购，根据公司质量体系程序文件规定，应按材料部颁发的合格分承包方名录进行采购，如需要在合同分

52、承包名录外采购时，要组织单独评价，评价合格后方可采购。（2）物资采购前，要根据生产计划编制材料计划表，以审批后采购。（3）采购合同签订后，对质量要求高或加工工艺复杂的重要产品，采购员要在合同执行期间到供方处，对其质量进行监控。（4）材料入库前，采购员和材料员要对货物的数量、外观、规格、型号等进行检查验收。（5）直接进入施工现场的合格物资由材料员按“施工平面布置图”一次到位，并及时标识后登记剩余帐。（6）物资进场存放后，材料员立即对物资进行待检标识，并组织进货检查工作，经验收合格后更换合格标识。（7）检验不合格的材料，采购员要及时办理退货，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。（七）物

53、资的标记和可追溯性为了保证投入施工的材料符合相应的规范和质量标准，不投错料，必须对所有的材料进行各种标记。项目经理部应明确各种材料的标记，并在工地贯彻执行。工地应妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件，以便竣工后移交建设单位。（八）施工工序（过程）控制为了保证工程项目的质量，公司工程部应制定施工工序（过程）控制程序，对于某些关键工序，如大面积塑胶铺设等工序和环节，除必须按施工过程控制程序进行外，还应有工地技术负责人编写施工工艺，并进行书面交底，工地质检人员还应设置质量重点控制和监督，指导有经验工人做好样板工程。一般工序则按通常的作业程序进行，但必须符合验收规范的要求。（九）检验和试验管理为了证

54、实施工工作是否符合质量要求，必须进行必要的检验和试验。（1）检验机构的设置及其职责和权限工地设质检小组，并明确每名成员的工作范围、职责和权限。（2）进货检验、质量计划和工序检验材料或构件进场后由工地材料组及质检员检验品种、规格、型号、外型尺寸。检验合格后作出标记。需送试验室的，则抽到样品送试验室试验。如施工急需来不及检验而放过的，应在该项材料上标于明确标记并作记录，以便一旦发生不符和规格要求时能立即更换或进行技术处理。对于施工工序的检验应严格按预先编制好的质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下道工序。当检验中发现不合格时，应按不合格品控制程序的规定处理。（3） 检验和试验记录所有的检

55、验和试验都应作记录并加以保存，以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准经检验和试验合格。记录作为工程文件的一部分进行管理。（十）检验、测量和试验仪器、设备的控制凡在工地使用的检验、测量和试验仪器或设备应通过法定部门校准，并有计量合格证。且在使用前应先校准在使用。（十一）质量记录质量记录是证实质量合格性的重要依据，公司工程部必须制定质量记录单及控制程序，并严格执行。（1）质量记录的范围，质量要求及标准化质量记录的总体要求是：记录必须真实、及时、字迹清楚、内容完整、签字齐全、注有日期、有可追踪性。质量处、技术和应设计统一的记录表格、图表及记录纸，以便装订成册。与工程同步，与管理同步。（2）质量记

56、录的管理质量记录的管理包括以下内容：A、各部门及时对本部门的质量记录进行标识收集编目、保管、归档移交。B、施工技术资料由各责任岗位直接传递至项目部资料员，工程竣工后交业主和公司档案室存档。C、对材料供应方式或分包方的质量记录和技术记录提出要求，并收集与管理。（十二）培训与学习公司应组织对工程项目参加施工与管理的人员进行培训与学习，主要学习国标规范、工艺、技术培训；（十三）投产后的服务和质量回访在规定的保修期间，由于公司责任造成的质量问题，应热情服务、负责保修。在使用满一年后，必须组织一次质量回访，对工地在生产中反映、提出的质量问题，应进行分析、研究，制定改进措施，并组织落实。保修和回访由公司施工部组织和实施。三、保证措施（一）建立健全各级质量责任制实行项目经理责任制和质量责任制，明确项目经理对质量方针目标和质量保证体系有效运行的领导责任，做到现场质量工作事事有人管、人人有责任，办事的程序、检查有标准，从上到下形成质量管理网络，严格质量责任制，做到坚持生产者对质量负责，坚持生产着组织评定、交验，坚持没有质量计划和施工组织设计不安排施工，坚持对操作者进行技术