版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、招聘与面试技巧,如何进行有效人才招聘 之,您公司最不成功的招聘是哪次?,解决由此产生的问题花了多长时间?,这个错误决策导致的损失是多少?,问自己三个简单的问题,如果你舍不得花时间和精力来“招纳贤士”,你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间!,选材四步曲,清楚整个选材流程,确定胜任某岗位的预期业绩,行为型面试法,面试评估,1,2,3,4,第一步 清楚招聘流程,1、清楚招聘流程,并做好准备 2、招聘面试中职责分工,1、清楚招聘流程,并做好准备,中层经理:都怪HR不配合,老板:这 HR是怎么搞的!,2,招聘面试中职责分工,HR 人力资源部冤枉啊!,组织招聘过程 参与面试 联系应聘者 评估应聘者心
2、理、性格 风格、应变能力 背景调查 参与聘用决定,HR部门职责,执行招聘流程 确定职位预期业绩 向HR传达招聘需求 评估应聘者的专业技能 主持面试 做聘用决定,用人部门主管职责,共享业务结果 共享管理员工职责,职责分清,以达共赢,第二步 确定胜任某岗位所需的 预期业绩,预期业绩的三个 组成成分:,工作目标,要完成目标 遇到的 最大障碍,克服最大障碍需要的能力素质,当人自身的素质和其工作/职位的要求 产生很大重叠时,人们就容易成功。,知识,态度,性格,工作/职位 的要求,第三步 行为型面试法,避免无效面试的方法 多问过去,少问将来 - STAR行为面试法,过去的行为是未来行为的最好预言,Dr.
3、Pierre Mornell 莫奈尔(精神病医生),行为型问题,问出应聘者在某一实际情况下实际做了什么,这样的问话有效吗?,1、举例描述一下在你的工作中曾发生的突发的或未预期的事件,你是如何应对的? 2、请叙述以往工作中你最难以定夺的决定,你是如何决定的? 3、你有多少个不同的老板?你和他们中哪一个合作的最有效率? 4、请举例以往工作中最引以为自豪的一件事情?,例如: 有关适应能力的行为型面试问题,5、当你的职能、部门和工作发生变化时,你曾遇到过什么样的问题? 6、你换过几次工作?哪一个让你最头疼? 7、如果给你一个完全不同于以前工作的安排,你认为要花多少时间去适应它?为什么? 8、你是如何帮
4、助你的同事来适应变化的? 9、你希望你当前工作的哪些方面发生变化?为什么?,例如: 有关适应能力的行为型面试问题,行为型面试应符合 STAR,目标 /任务 Target/Task,行动 Action,结果 Result,情景 Situation,1995年至2000年 B健身俱乐部销售助理,曾两次获得该企业销售冠军; 2000年至2002年 B健身俱乐部销售主管,2001年销售额达到80万元; 2002年至今 C健身中心市场总监,与市政府成功策划全民健身活动,例:健身行业A企业需要招聘一个会计顾问, 应聘者的简历(部分)如下:,根据STAR原则,面试时需要做如下工作:,Situation(背景
5、):了解该应聘者取得每项业绩时: 健身行业大环境,所在的每个企业所销售产品的特点(如:综合健身项目、单一健身项目), 取得每项业绩时的具体销售渠道(散客、团购)等问题。 可以较为全面的获取该应聘者所取得的业绩与应聘者个人 的相关度以及与市场状况、行业特点等方面的相关度。,Task(任务):考官需要了解,应聘者: 为取得这样的业绩都做了哪些具体的工作, 每项工作的具体内容是什么。 了解该应聘者的工作经历(经验),从而得知其工作经历 (经验)是否适合目前的会计顾问职位,即帕森斯所说的 “人职匹配”。,根据STAR原则,面试时需要做如下工作:,Action(行动):欲了解该应聘者: 了解其为了完成这
6、些工作做了哪些行动(努力或尝试), 这些行动在整个完成过程中起到了什么样的作用,即所采取的行动是如何帮助他完成工作的。 了解应聘者的工作方式、思维方式和行为方式。,根据STAR原则,面试时需要做如下工作:,Result(结果):这里的结果包括两个层次: 完成结果的好与坏, 具体产生每个结果的原因好结果好在哪里,坏结果坏的何处。,根据STAR原则,面试时需要做如下工作:,说谎所引起的生理变化主要有: 下汗腺分泌增加,导致皮肤出汗,双眼之间或上嘴唇首先出汗,手指和手掌出汗尤其明显; 眼睛瞳孔放大; 胃收缩,消化液分泌异常,导致嘴、舌、唇干燥; 肌肉紧张、颤抖,导致说话结巴,并出现一系列不自然的人体
7、动作。 心理学中,通常以候选人眼睛注视的位置来判断,左“慌”,右“真”。,如何判断候选人答案的真实性,如何判断候选人答案的真实性,候选人说话的内容 7%-STAR,倾听是进行有效面试的根基!,第四步 全面的评估,如果不会评估候选人 整场面试等同于“作秀”,怎样做总结评估,1、整理笔记 2、确定你将衡量哪些能力 3、总结候选人在每个能力 要求下的长短处 4、打分,评估时的重要考虑因素动机匹配度,他要的是什么?我们能给吗? 如:挑战性的工作、薪酬、便利的交通、舒适的工作环境 我们要的是什么?他能给吗? 如:客户导向、忠诚度、长期外派,避免面试过程中常见的10个问题,偏离主题 过度渲染工作以吸引应征者 面谈变质询 轻易给予薪酬/福利承诺 性格相似 受对方容貌或非语言行为左右 疏于准备 任用资格过高者,而不是选择最合适的人选 当场下结论 匆忙结束面谈,如何结束面谈,再次清查是否有遗漏的问题或资料 再次
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 销售部门年度工作总结
- 科技公司专利代理协议(3篇)
- 数学主题演讲5分钟(34篇)
- 技术工程师岗位职责(33篇)
- 工程技术员个人年度工作总结范文
- 2024年铝锻压材项目资金需求报告代可行性研究报告
- 茶文化与茶艺鉴赏 教案 项目三 明茶礼-茶艺礼仪
- 智慧视觉AR交互装置技术要求征求意见稿
- 上海市市辖区(2024年-2025年小学五年级语文)统编版质量测试(上学期)试卷及答案
- 深圳2020-2024年中考英语真题专题06 阅读匹配(原卷版)
- 沪科版(2024)八年级全一册物理第一学期期中学业质量测试卷 2套(含答案)
- 化工和危险化学品生产经营单位二十条重大隐患判定标准释义(中化协)
- 愚公移山英文 -中国故事英文版课件
- 课件交互设计
- 设备运行分析报告(模板)
- 防火玻璃国家规范
- 独特的我PPT课件
- 施工现场平面布置图
- 全国初中数学优秀课一等奖:圆周角--教学设计(方碧霞)
- 社区获得性肺炎教学查房
- 浅析语言和言语的关系及其对外语教学的启示.doc
评论
0/150
提交评论