子公司总经理培养方向.ppt_第1页
子公司总经理培养方向.ppt_第2页
子公司总经理培养方向.ppt_第3页
子公司总经理培养方向.ppt_第4页
子公司总经理培养方向.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、储备总经理培训,第一阶段,企业介绍篇 奥深沿革 企业文化 产业结构 人事构架 机制体制 未来展望,第一阶段,产品篇 关于产品 一、玻璃的用途 二、玻璃的成分和工艺 三、玻璃的种类 四、玻璃的缺陷 五、常见规格和版面（重点） 六、常见的包装（重点）,第一阶段,对产品的感知认识 到湖北奥深科技发展（深加工事业部）参观并且由相关人员介绍加工流程和重点事项（需深加工板块协助） 到玻璃厂进行实地参观和学习（需采购经理或当地子公司总经理协助）,第二阶段,销售模式篇 一直以来玻璃物流行业的操作模式 市场对模式的需求 同行的操作特点 奥深的新的经营举措 奥深未来发展的方向,物流事业部的销售模式(详细介绍） 一

2、、找寻客户 二、详细分析客户 三、持续拜访客户 四、与客户形成交流并签订合作协议 五、通过协议稳定客户合作关系，开发新客 户,第二阶段,了解并清晰物流事业部上下游关系 通过事业部采购部门的培训了解上游厂家及和奥深的关系，并一起去厂家，了解厂家状况（需事业部采购部门协助、去2至3个有代表性的厂家）,第二阶段,了解财务知识 通过集团财务相关人员的培训。了解子公司运作需要运用的财务知识和注意事项 （需集团财务人员协助）,第三阶段,区域辅导阶段 指定特定辅导人，随辅导人一起工作，了解工作的模式，工作的方法，并提出自己的意见和建议（需汤总项目这边协助）,第四阶段,至2至3家子公司，与子公司总经理一起工作并由子公司总经理准备培训课件指导培训，主要培训内容为，子公司总经理日常工作一览、子公司总经理的一天、子公司总经理需特别注意事项、如何打造团队等！（需子公司总经理协助，目前以荆州和南昌为主）,第五阶段,分配区域，划分区域及客户，由自己开发和维护市场，并做到3天一总结，一反馈

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论