某公司员工技能薪酬管理体系PPT课件_图文

1、 某公司员工技能薪酬管理体系ppt课件_图文 收集ppt？技能工资制是一种以人为本的基本工资决定制度。它与岗位工资制度有着几乎相同的悠久历史，而能力工资制度近年来变得流行起来。广义的技能薪酬体系包括技能薪酬体系、绩效工资、第1部分、技能薪酬体系，绩效工资1 、技能薪酬。技能型薪酬体系指一个组织根据一个人的工作相关技能、能力和知识的深度和广度= 2支付基本工资的奖励体系。基本特征：员工的部分工资与其知识、一项或多项技能和能力有关；员工的加薪还取决于员工掌握的技能水平的提高或现有技能的提高。收集ppt 2 、技能薪资体系的适用性？适用于工作具体且可定义、技术人员和办公室人员的操作员？发展：起初：工

2、厂、近年来蓝领工作占主导地位的场合：参与各种领域：电信、销售、银行、保险等。可以有一个ppt iii 、基本类型的技能薪酬体系1、专业知识、技能和经验的集合，这些技能和经验是通过在定义明确的技术或专业领域中具有一定专业水平的深度技能薪酬计划的持续积累而形成的。深度技能的培养通常是一个沿着某个职业发展渠道向上的过程示例：大学教师、大型医院等部门的医生。，收集ppt深度技能薪资计划实例，这些被公认为权威的、入门级的高级顾问工程师、顾问工程师、总工程师、系统工程师、高级工程师和工程师表现出非凡的独创性和创新性。足智多谋。使用或发展非常先进的技术、科学原理、理论和概念。开发能够拓宽给定领域知识边界的信

3、息。独立解决后，操作程序开发问题。应用高级原则、理论，并为建立新的原则和概念。做出贡献它面临非常规和复杂的问题，提供高度创新和原创的解决方案。工作任务通常是自我发起的。作为专家使用综合专业技能。为需要灵活性和创造性的复杂问题提供解决方案。找到一个有限问题的解决方案。在确定承担任务的技术目标时，有一个非常大的自给自足。应用各种原理和概念以及其他相关学科的工作知识。为各种难题提供解决方案。仅在非常普遍的监督下。充分利用标准。的原则和概念对一系列问题提出解决方案。在一般监督下。基本原则和概念的有限应用。找到一个有限问题的解决方案。在严密监督下。ppt技能薪资系统的基本类型2、宽度技能薪资计划宽度技能

4、通常要求员工在工作时使用上游、下游或同一级别职位。所需的各种通用技能。这通常要求任职者不仅要学习需要在自己的职位系列中完成的各种任务，还要掌握需要在职位系列。之外的其他职位中完成的一般任务示例：一些基层医疗单位的医疗服务人员收集的ppt技能工资体系的基本类型是3、垂直技能，这要求员工自我管理。员工在担任此类职位时需要具备的所谓垂直技能包括：时间规划、领导力、小组问题解决、其他工作小组或员工小组之间的培训和协调。收集ppt 4 、实施技能工资制的前提？图4-5？水平：雇佣关系？纵向：组织形式？四个象限中的所有组织都可以采用岗位工资制，方框2中的组织适合采用技能工资制来收集组织中的五个ppt、技能

5、工资制和工作设计？图4-6与职位补偿系统匹配的工作设计方法。人们严格地与工作相对应，每个人都做好自己的工作，但不强调问别人的工作？图4-7与技能薪酬体系相匹配的工作设计方法强调员工有能力完成各种不同的工作，并且p技术pt可以支付且工作设计：保险公司的案子？过去：一家大型国家保险公司的总部过去是一个典型的职能组织，有许多级别的经理。负责处理特定保险申请和签署保险单的服务台彼此相邻。在高度电脑化和以客户为导向的市场中，这种文化使公司陷入麻烦和无效的境地。？现在：已经削减了几个管理级别，并且建立了一个能够处理各种任务的员工团队。级最初，只有人寿保险业务用于处理人寿保险申请，只有健康保险用于处理健康保

6、险申请。现在，一个团队可以同时办理标准人寿保险、伤残保险和医疗保险。保险？影响：员工必须学习新技能以适应这一角色的扩展。为了支持这种新的价值观和行为，公司制定了一个薪酬计划，奖励获得和应用新技能的员工收集ppt 6 、技能薪资系统的优势是什么？给员工的信息是关注自己的发展，不断提高自己的技能？帮助技能水平较高的员工更全面地了解组织？在一定程度上，这有利于鼓励优秀的专业人士安心工作？为组织提供更大的人员配置灵活性？有助于形成高度参与式管理风格，并收集ppt七、技能薪酬体系的缺点。因为企业经常不得不投资于培训和工作重组，所以很有可能在短期内工资会上涨2%？要求企业在培训方面投入更多。如果企业不能通过管理将这种人力资本投资转化为实际生产力，企业可能得不到必要的利润。？它比职位薪酬的设计和管理更复杂，这就要求企业有一个更复杂的管理结构.？对于处于中间状态的员工的技能水平，在评估。时可能会有一些争议收集ppt八、技能薪酬体系设计流程，建立设计团队，进行技能分析，确定技能培训和技术能量模块认证，制定技能薪酬方案，收集ppt技能薪酬体系的设计目的和重点？目标：将职位补偿系统强调的任务转化为各种技能，这些技能可以通过认证、培训并获得。的报酬？焦点：制定一个薪资计划，将技能与基本薪资。联系起来收集p步骤pt步骤一：建立技能薪资计划设计团队？建立两级委员会：级指导委