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文档简介

1、候选人初评的基本流程和方法手段,猎头顾问培训课程专用 王博/汇才猎头首席顾问,高端人才评价实战,候选人初评的流程和基本方法手段,讲师简介,北京交通大学MBA，从事二十余年人力资源管理实践与理论研究，历任北京多家大型企业、集团公司人力资源总监、副总裁等职务。丰富的企业管理实战经验，擅长于非结构化面试中与人选充分沟通、全面分析和评价，精准把握分析人才的优势、劣势。于2007年起担任独立猎头顾问，已成功为多家企业提供了专业猎头及人力资资源、人才战略咨询服务，为几十位职业经理人提供过职业规划专业指导。现为北京汇才基石管理顾问公司首席顾问、创始合伙人。,一、人才评价简述,人才的实用概念 合适的人放到合适

2、的位置上！ 有关人才概念的四个问题： 1、人才 不是可以用精确数学定量的“产品”！ 2、工具 所谓“测评工具”的实用价值有多大？,3、三十万年薪和一百万年薪的经理人差距在哪？ 技术层面20% 战略思维80% 战略思维： 价值观与企业文化的融合,VS,4、人才非学术意义上的分类： 收入差异上的分类 高级职业经理（年薪百万以上） 中高级职业经理（年薪20-100万元） 职业经理（年薪10-20万元） 经理职业经理会做饭厨师 职能差异上的分类 管理人才 技术人才 其它,二、候选人的一般甄别流程,识别候选人的基本流程 1、阅简历分析“产品”基本构成要素 工作履历做过什么事情 形像气质透过表现看本质 学

3、历培训知识结构 2、打电话透视候选人的“三项要素” 心态职业状态的外在体现 自我肯定与被肯定 个性与职位的匹配程度,3、面访了解候选人的“四种背景” 观察细节看性格背景 提出问题看履历背景 深入沟通看资源背景 家长里短看道德背景 4、综合分析通过上述系列工作，提出初评报告及职位匹配程度建议,三、不同职位候选人的甄别,高级管理人才 锡华集团用人的三原则 高管人品+资源 中层人品+能力 基层人品+技能 升华电梯罗海闽“有什么样的人做什么事”升华电梯工资改革及企业文化,高级人才的甄别： 工作履历 战略思维能力 资源与人脉 沟通交流能力 统筹技术能力 ,中级人才的甄别： 工作履历 沟通交流能力 综合管理能力 统筹技术能力 ,基础人才的甄别： 工作履历 综合管理能力 沟通交流能力 统筹技术能力 ,四、如何成为优秀的猎头顾问,1、首先，优秀的猎头顾问是HR专家 老板可以是“杂家”顾问应该是“专家” 2、其次，优秀的猎头顾问是行业资深人士 专业造就成果。建议一位猎头顾问重点关注一二个，最多三个行业 3、其三，优秀

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