甄试与面谈技巧传授PPT课件_图文

1、 甄试与面谈技巧传授ppt课件_图文 员工眼中的企业文化核心价值和原则愿景 使命公司商业战略公司政策和过去的实际例子决策和行为表现藏式工艺流程选择目的选择合适的人做合适的工作选择潜在的人帮助公司发展藏式工艺流程选择和评估重要性选择合适的人可以增强组织的功能并帮助组织发展雇用不合适的人会增加公司的时间、金钱和士气的成本面试是公司选择过程中最重要的一步。 林肯说：“当我要和某人争论时，我会花三分之一的时间思考我应该说什么，三分之二的时间思考对方会说什么。”名词，面对面的谈话“藏文pp t莎士比亚”多注意你的讲话，以免损害你的未来“藏文pp t有效的学习可以改善你的行为1.观察工作2.积极参与实际操

2、作3.反馈知识面试者和工人之间的经验交流4.持续的实践，提高对工作的理解和熟悉5.数据收集和分析(重要事件法等)。)6.学习如何传递结果，例如在面试前更改ska藏文pp准备。t 1.具备相关知识。2.熟悉各种技能。3.了解组织要求。4.了解面试官的个人需求。5.把握互动的影响。6.有效地面对各种候选人的互动条件t负责其他内部和外部部门的人员，一起工作的申请人，作者下属，项目完成工作描述1.工作职能2.所需经验和培训3.所需教育背景4.主要和次要工作职责5.重要工作说明，项目完成工作描述， 项目1.工作/职称2.从属关系3.职责和工作内容4.教育水平和培训需求5.经验需求6.专业知识、能力和技术

3、要求7.个人性格特征8.其他需求，如出差、夜班、生理/心理状态、重要事件的信息收集在pp t中。重要事件比工作任务更能解释工作行为，工作任务通常由许多重要事件构成。如果对这些重要事件进行分析，更清晰的、更详细的工作执行方法可以得到。藏文重要事件集锦1.车间邀请不同部门及相关部门一起讨论2.面试(面试)直接了解工人的工作3.问卷。面试中职位描述的作用可以广泛收集。1.可以提高选拔面试的效率和可靠性。如果没有工作描述可以指导，面试官就不能面试具体的事务。随机的问题只会导致无方向的询问，同时，问题与工作无关的概率会相对增加。如果你以这种随机的方式回复，你将只有一次低可信度的面试2.评估具有适当工作要

4、求的候选人。在选择和评估时，你必须客观地选择测量方法，并满足工作要求。工作描述以客观的方式评估申请人。它不仅能引导和匹配雇主的需求，还能满足各种工作需求。行为访谈是用来陈述事实，而不是假设的对话行为访谈方法。这是一种测试，强调实际结果，并帮助主管通过申请人过去的行为判断未来的成就。西藏人民大学的假设问题主管将在面试中提出假设问题：的问题？如果顾客无理取闹，你会怎么做？如果公司需要加班，你会合作吗？如果你现在被要求担任我们公司的财务经理，你会如何改善我们公司的财务结构？如果答案与考官的想法一致，分数会更高，相反，隐藏试题的假设性问题会更糟糕。考官通过假设性问题获得的信息的最大问题是：它只能判断申请人是否知道如何处理，但这不是申请人的真实行为模式。开放性问题的概率为0+创造性问题的概率为3+？你认为自己是一个有创造力的人吗？如果是，你能用数字和例子证明。吗例如，您是否曾创造性地将公司产品的销量增加了10%，或者创造性地将公司的运营成本降低了5% = 2%？描述当时的情况。？当时采取了什么创造性措施？如果申请人能给出一些具体的例子，他