某公司水泥设备运行管理知识培训(PPT 290页).ppt

1、海螺水泥设备运行管理知识简介,李国友 二O一二年六月,1,目 录,2,设备运行管理概述,一,设备运行管理通常是指针对设备在使用运行阶段环节中从事的相关管理活动，是设备管理的重要组成部分。,3,规划,设计,选型,购置,安装,改造,维修,保养,使用,验收,更新,报废,设备运行管理概述,一,4,2、确保公司实现有序的生产经营,1、确保运行周期由设备可靠保证产品质量,3、实现生产的安全稳定,4、是提高企业效益的基础,5、是内部成本控制的关键,运行管理的目的：,设备运行管理概述,一,5,维修、改造、更新相结合,日常维护保养与计划检修相结合,技术管理与创新管理相结合,设备运行管理原则,专业管理与群众管理相

2、结合,现场管理与理论管理相结合,设备运行管理概述,一,6,单一工厂运行 管理模式,7,部室、子公司运行管理模式,部室、区域、子公司的运行管理模式,构建国际化知名企业的运行管理模式,8,9,回转窑台数,（数据统计至12年4月）,10,水泥磨台数,（数据统计至12年4月）,11,2006,2007,2008,2009,2010,2011,4,50 40 35 30 25 20 15 10 5 0,11,24,30,40,52,余热发电机组套数,55,2012,（数据统计至12年4月）,12,20002500t/d新型干法生产线: 17 条 40005000t/d新型干法生产线: 75 条 8000

3、t/d新型干法生产线: 1 条 10000t/d新型干法生产线: 3 条 12000t/d新型干法生产线： 3 条,水泥余热发电装机55套,公司生产线介绍：,13,水泥企业分布图,14,熟料生产线实景,兴安海螺25000t/d熟料水泥生产线,池州海螺日产8000吨熟料生产线,铜陵海螺2条日产10000吨熟料生产线,芜湖海螺日产12000吨熟料生产线,分宜海螺2500t/d熟料水泥生产线,15,公司设备 管理委员会,区域,子公司,保全处,装备部,海螺水泥设备运行管理体系流程图,16,技术保障体系,考核反馈体系,组织保证体系,三个体系建设,17,隐患事故管理,备件管理,工具管理,润滑管理,档案管理

4、,设备检修管理,设备保护管理,设备检查、维护,18,1、设备检查、维护,检查认真 正确操作 精心维护 反馈及时,检查维护为主 强化人机结合,19,多层次、立体式设备检查，准确查定设备运行状况，及时对问题做好汇总、整理和监控，为检修做好前期准备和铺垫。,点检标准 四级点检制 专业管理与群众管理相结合 基本手段：望、闻、摸、测 设备ABC类分类法,20,以操作规程、维护规程为基本应知应会考核，凭证上岗、操作和维护 “十交”“五不接”，当班交清为基准.,“十交”任务、指示、资料、操作、质量 问题、经验、工具、卫生、记录,“五不接”润滑、操作、工器具、记录、卫生,21,现场设备完好标准“四无”“六不漏

5、”。,？,“四无” 无积灰、杂物、松动、油污,“六不漏” 风、水、煤、电、气、料,22,维护基本任务：清扫、清洁、紧固、调整,23,2、隐患事故管理,建立隐患预警监控机制 做到发现早、控制的住、处理的好,一事一议,24,防范措施没有制订和落实不放过 相关人员未受到教育不放过 原因不清不放过 责任者未经处理不放过,设备事故“四不放过”,25,案例一：,张家港海螺码头装船机事故,2007年6月8日下午15：15分，张家港海螺公司发生一起装船机仰俯钢丝绳断裂，顶部俯仰上滑轮组支座与横梁结构件脱焊，导致装船机溜筒掉入外轮，悬臂回转支撑座与驱动平台相交处结构件拉裂，俯仰上滑轮组额头装置掉落的重大设备事故

6、。,26,案例二：,2009年5月12日19：44分，枞阳海螺3428斗提胶带断裂，枞阳海螺立即组织人员对斗提进行抢修，于5月19日抢修结束投料生产，造成停窑167小时。,枞阳海螺斗提胶带断裂事故,27,兴业海螺CM760钻机翻车事故,2009年9月13日，兴业海螺矿山分厂CM760钻机在300平台进行钻孔作业。21时30分左右驾驶员在倒车行驶过程中，不慎从300平台翻至285平台，导致CM760钻机壳体部分及前部工作装置损坏严重。,案例三：,28,芜湖海螺堆取料相撞事故,案例四：,2010年4月20日19：05，芜湖海螺因皮带机打滑、头部严重堵料，岗位工手动将堆料机移动卸料，在堆料机移动中发

7、现堆料机行走速度越来越快，导致堆料机悬臂碰撞取料机料耙，悬臂掉落至取料机上方，悬臂后部变形，皮带机及行走驱动部分部件损坏。,29,英德海螺余热发电飞车事故,案例五：,2011年4月24日11:20分左右，英德海螺在对2#余热发电机组故障处理后，盲目解除ETS总保护，致使机组出现故障时ETS保护不起作用，导致发电汽轮机振动剧烈，安全阀动作，盘车电机壳体开裂。,30,双峰海螺原料空压机房起火事故,案例六：,2010年7月5日，双峰海螺一线原料空压机房主电缆起火，空压机房、原料磨电力室电缆、桥架、电气柜烧毁严重。,31,重庆海螺长皮带断裂事故,案例七：,2011年8月21日08:11左右，重庆海螺1

8、#长皮带机运行过程中发生胶带接头断裂，断裂两接头距离约1公里左右。公司立即组织力量进行抢修，8月23日16:40左右，现场在抢修牵引胶带时，又发生检修钢丝绳断裂，两接头距离扩大至6公里左右，增加了抢修难度。经过全力连续抢修，于9月15日11：30左右接头硫化结束。,32,3、设备检修管理,现代化故障诊断和状态监测为基础的预防性检修制。,设备检修规程业务指导书 倡导改善性维修 检修6442211 检修周期性能考核 检修返工,33,六落实,安全,备件,项目,方案,工具,人员,四评审,工段,部门,专业,公司,34,四不放过,没有检修计划,计划未落实,检修返工,未达到运行周期,35,二到位,维护,维修

9、,二总结,耐火材料,专业检修,36,一保驾,一资料收集,37,4、设备保护管理,齐全完好,数值准确,反应灵敏,设备保护和顺控连锁，严禁随意解列。,38,5、备件管理,运行 信息,仓储,使用,采购,计划评审,报废,总结分析,备件管理流程,验收,39,公司备件管理模式,1、备品配件管理业务指导书,2、备品配件分级采购管理 的实施方案 （一区一策）,按照“集团有优势集团做、区域及子公司有优势子公司做”的原则，实行分级采购制度。,40,备件定额管理思想,消耗定额,储备定额,采购定额,41,集团中心库,子公司备件仓库,区域备件 储备中心,备件三级储备模式,信息化共享,42,备件信息系统,43,6、润滑管

10、理,润滑“五定”,润滑“三级过滤”,油品检测,油品异常消耗分析,44,7、工具管理,注重对工具的正确使用与维护,工具台帐,摆放整齐,45,8、档案管理,集中统一 完整齐全 真实性 连续性,46,设备完好率,运转率,窑磨运行周期,故障停机次数,故障分类,备件消耗、储备,设备事故,检修返工,47,运行周期大于60天 停窑次数控制在2次/月.台. 检修返工次数为零 重大设备事故为零,管理目标：,48,装备运行管理面临的形势及特点,区域跨度大,49,收购生产线增多,50,新建工程减少,51,信息化,52,市场形势,用工成本,海外项目,53,维修巡检一体化,故障件储备,区域统筹,提高全员素质,多专业知识

11、的融合,经济检修,档案管理,开停机安全性,54,装备产业化,55,一、原料&水泥粉磨核心装备CK立磨,CK立磨是海螺在引进日本川崎立磨技术的基础上，结合海螺多年来各类立磨的使用经验，向市场推出的一种性能可靠、节能高效的装备产品，可适应生料、水泥、矿渣等物料。 可配套2500tpd、5000tpd、10000tpd、12000tpd等不同规模水泥生产线。,56,二、烧成系统核心装备预热器,海螺的预热器系统是在日本川崎技术的基础上开发的产品。,日本川崎的预热器已在全球170多条生产线上应用，其最大的生产线达9500tpd熟料生产线。,目前，5500tpd新型悬浮预热器是海螺的主导开发产品，能满足5000tpd水泥生产线的需要。,57,辊压机作为联合粉磨系统的关键设备之一，目前已经成为海螺集团主导开发的