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文档简介

1、,企劃的定義,企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題,所產生的奇特想法或良好構想。 企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演,企劃案就是劇本。 企劃就是企業的策略規劃,為企業整體性與未來性的策略,它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。,企劃的要素,必須有嶄新的創意:企劃的內容必須新穎、奇特,令人拍案叫絕,使人產生新鮮、有趣的感覺。 必須是有方向的創意:再好的創意,若缺乏一定的方向,勢必與目標脫節,就不能成為企劃了。 必須有實現的可能:在現有人力、財力、物力的限制之下,有實現的可能,才是企劃。否則再好的創意均屬空談。,企劃案的種類,1.一般企劃案 2.行銷

2、企劃案 3.新產品開發企劃案 4.廣告企劃案 5.員工訓練企劃案,6.公共關係(PR)企劃案 7.銷售促進(SP)企劃案 8.投資可行性企劃案 9.年度經營企劃案 10.企業長期發展企劃案,規劃簡報,規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾,如何安排精彩的簡報內容,使用合宜的簡報語言?,1. 規劃簡報的六大要項是什麼?,人: 簡報團隊:背景、分工、目的、人數、態度、需求 聽眾:背景、程度、目的、人數、態度、需求 事:事前準備、流程規劃、簡報型態 時:何時? 多久? 時程規劃 地:何地?多大?座位安排? 物:演講設備、書面文件、現場布置 經費:多少經費?,1.1

3、 簡報團隊分析,背景 分工 目的 人數 態度 需求,1.1 聽眾分析,分析要項: 背景、程度、目的、人數、態度、需求 如何分析及了解聽眾的特質? 事前背景詢問 演講前的觀察瞭解 身家調查 問卷調查 小組演練報告 如何將之運用到簡報的規劃中?,1.2 事件規劃,事前準備 人、事、時、地、物 流程規劃 簡報型態 目的? 場合?,1.3 時程規劃,時程規劃考慮要項: 何時?日期時間? 多久? 可演說時間? 為單場次演講或多場次演講?若為多場次,自己是第幾場次? 演講時段中,是否有段落休息或其他活動? 時程規劃公式: 帶入主題 (1/5) 主題一 (2/5) 主題二 (2/5) 結語+FAQ (1/5

4、),1.4 場地規劃,場地規劃要項: 何地? 多大? 座位安排? 字形 三方沙發座 口字形 小會議室 15人座 小教室型 100人座 階梯教室 500人座 舞台式,1.5 準備物品檢查清單,演講設備 電腦、簡報檔、相關備詢資料檔、展示資料 單槍、投影機、白幕、視訊延長線 雷射筆、音響、麥克風、錄影設備 書面文件 投影片資料、參考資料、DM、名片 現場布置 茶水飲食: 桌椅擺設: 網路設備、電源,3. 如何使用三段式結構來規劃簡報?,現況分析: 資料蒐集:網路如何幫助我們蒐集資料? SWOT分析方式 計畫內容: 做什麼? 如何做? 需多少經費? 預定成果: 預定目標預測,4. 如何運用三大技巧來

5、規劃簡報中使用的語言?,疑問句:範例 題目:如何做一場精彩的演講? 內文:如果是你,你該怎麼辦? 肯定句:範例 預計目標:三年三百萬人上網 數量化:範例 三大目標、四大技巧,5. 如何設計投影片的六大準則?,是大綱不是敘述 是特效不是特技 以圖代字 迷你裙法則 互動型題目 發散與收斂,6. 如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報?,三、簡報演出實務技巧,有些人口才非常好,但一上台面對聽眾的眼神就手足無措,幫助您克服上台的憂慮,告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸,發揮個人影響魅力。,1. 上台前您應該如何準備?,簡報練習,掌握時間感覺 多準備補充資料,旁徵博引擊不敗! 深深呼吸,踏穩腳步走上台 在簡報

6、前可以先發給聽眾資料,讓他們有機會提前閱讀,甚至準備提問,藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。 發資料時,向聽眾清楚解釋你的目的,同時發給他們簡報流程表,讓他們了解簡報的主要內容。 簡報前你可以提前到場,最後確認所有需要的工具物品,甚至和陸續到場的聽眾聊天。 台下當作木頭人 給自己信心,You are the Best!,簡報開始前,先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的休息時間,以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解,如果他們有問題,你希望他們隨時打斷你,或者留待簡報最後再一起提問。 如果會場提供點心,確定每位與會者都知道,並且給聽眾一點時間把東西吃完,之後他們才能專心聽取簡報。,簡報進行時,儘量讓聽眾有互動參與的機會,例如,詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時,告訴提問者你會儘量幫他找答案,可能的話,承諾你會回覆的時間。,2. 如何處理聽眾的問與答,化疑慮為助力?,先聽問題,邊做筆記邊思考 回答條理有順序,抓住重點來回答 不同意見給肯定,提供問題供思考,3. 如何做運用眼神接觸,加強您的影響力?,眼神:眼神掃視全場,落在主角身上 頭部:點頭搖頭 肢體:手、肩部、上半身、腿部 抑、揚、頓

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