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文档简介

1、,Galanz,格兰仕案例分析,Galanz,格兰仕概况,2009年格兰仕集团总资产达到300亿元。目前拥有5万名员工 集团主要致力于发展微波炉、空调、小家电、冰箱、洗衣机及相关产业发展,作为中国制作和中国民营企业杰出代表之一，格兰仕通过过去30年稳扎稳打 第一个10年：格兰仕荒滩创业，创造出过亿的轻纺工业区 第二个10年：格兰仕从轻纺转型微波炉，成为中国首批转型成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一 第三个10年：格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活家电为核心的跨国家电集团,格兰仕发展历程,1992年成立格兰仕并投产微波炉,1978年梁庆德开始创业,2011年空调市场占据前三甲

2、,1999年创汇1亿美元，跃居中国电器出口第二 无形资产评估达101亿元,1997在美国建立世界一流电器研发室，开始扩展海外市场,1993年第一台以“格兰仕”命名的微波炉诞生,1995年格兰仕微波炉以市场25.1%占有率，跃居全国第一,1998年微波炉总销量达到450万台，居全球第一,2008年微波炉增长50%、生活电器类增长300%，成为国内唯一一家小家电逆市增长企业,2003年集团突破100亿大关，居全国第一,1999年第一家海外格兰仕北美分公司成立，标志着正式扩张海外市场,2000年进军空调制冷业,转型期,海外扩张期,国内高速增长期,格兰仕总体战略分析,在总成本不变或降低的前提下，专注开发新产品和专有技术 利用总成本领先的优势，向市场推出质好价廉的产品，扩大市场占有率。 利用自己的技术力量开发关键元器件，降低总制造成本。,市场国际化 研发国际化 人才国际化,薄利多销 成本领先与规模经济策略

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