管理类培训课程表.docx

1、谢谢阅读管理类培训课程表（）课程课类别程课程名培训目标参考书目级称别目标高1、企业领会产业分析、战略1、竞争战略与竞争优与战战略管选择以及战术制定的势，迈克尔 波特着，华夏略管理基本原理，掌握常用出版社；理的分析工具，参与制2、公司战略 500定企业的发展战略与强成功经典，云南大学经营方针，并掌握有出版社；效的监控方法与手段。2、企业系统掌握企业并购重1、并购的艺术：兼并 /收购 /并购与组的基本原理、相关买断指南【美】里德，拉杰重组法规与操作方法，熟克斯着，上海远东悉企业并购重组的经2、最新中国经典企业并购典案例，能够制定并案例，盛洪着，中国轻工出购重组战略并监控其版社；实施。3、公司并购法

2、律实务，刘澄着，中国社会出版社；中 3、kpi 明确部门目标与企业1、综合平衡记分卡分解、战略及企业整体发展2、企业 kpi 指标体系设计执行与目标的关系，掌握目管理标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施。谢谢阅读谢谢阅读领导高4、企业深刻认识科学决策的、组织管理决策，【英1、决经营决重要意义，掌握科学】克里斯 迪尔登等着，上海策与策与风的决策方法，能够对远东；创新险管理企业经营中的重大问2、领导与决策：怎样展示题进行正确决策、科权力 “金杖 ”，张秀华着，中学决策，增强风险控国经济出版社；制意识和能力。3、张瑞敏决策海尔的 66金典，柳传志决策联想的

3、66金典，迟双明编着，中国商业出版社；5、领导提升领导能力，改善1、变革的力量：领导与管力开发领导艺术。理的差异，【美】约翰 科特着；华夏出版社；2、领导力的训练与测评中6、创新深刻认识创新在企业，王骚着，中国经济出版社；、管理大师 汤姆 彼得1管理经营中的重大作用，斯论创新，海南出版社；掌握积极推动管理创2、知识管理与创新，候新并对创新进行系统贵松编，中国纺织出版社；管理的方法，营造鼓励创新的组织氛围。组织高7、企业把握企业文化的基本1、企业文化管理埃德加 文化文化内涵及其形成过程，沙因建设深刻认识企业文化在2、创造基于能力的企业文企业经营（日常管理化，【美】迈克尔 茨威、并购重组与战略转尔

4、着，华夏出版社；型）中的重大作用，3、营造企业文化，郑维掌握企业文化传播的东着，海天出版社；基本途径与方式，能4、成功企业的企业文化够结合企业实际情况，申望等着，中国华侨出，提炼、总结、升华版社；、诠释、传播并实践企业文化。中8、企业掌握企业文化传播的文化传基本途径和方式，灵播与组活运用团队管理技巧织氛围，能够营造有利于企建设业文化传播、实践的组织氛围。谢谢阅读谢谢阅读投融高9、财务了解财务管理的基本、经理人员财务管理，1资与管理与知识，熟悉资本运作【美】哈瓦维尼着，机械工业财务资本运的原理与流程，能够出版社；管理作参与制定企业的资本运作方案并监控其实中10、全施。、财务成本管理，田明能够清楚

5、表达销售预1面预算算管理的基本理念、编着，北京大学出版社， 2001管理运作体系和功能职责年 7月出版；熟悉企业资金预算体系的设计思想、基组织高11、企本框架与制度。、企业管理信息系统基础深刻认识企业信息化1流程业信息建设的重要性，准确，吴迪编着，清华大学出版建设系统建把握企业信息化进程社；与优设与管的发展趋势，掌握推化理动企业信息化建设进高12、组程的基本要领。、组织理论与设计精要掌握企业组织的基本1织理论形态、设计原理及各，【美】达夫特着，东北财大自的适用情况，能够出版社；基于企业战略与资源2、组织创新与变革，【对现有组织结构及其英】奈杰尔 金，尼尔 安德森合理性做出客观、公着，清华大学出

6、版社；正的评价，并优化企业组织架构设计。13、业掌握业务流程再造的1、弹性业务流程重组技术务流程基本原理与实施条件，吴朝晖等编着，电子工业重整，把握行业业务流程出版社；的发展趋势，能够指出企业业务流程优化的方向，并推动其变革实施。中14、业熟悉企业业务流程，务流程能够对本部门的业务管理流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判断，提出有效的改进措施。谢谢阅读谢谢阅读人力高15、继深刻认识企业人力资、人力资源开发与管理1资源任人计本的价值，掌握战略，胡君辰，郑烧濂着，复旦出开发划性人才开发与储备的版社；方法策略，能够制定2、员工教育训练实务与案关键岗位的人才继任例，章伟等着，宇航出版社及其开发计划，确保出版；科学、合理的人才梯队的形成。中16、员正确认识培养下属的工与下重要意义，掌握必要属培养的培养与开发方法，能够与员工一起制定培养开发方案，熟悉日常工作中的培养开发技巧。职业化17、职深刻认识 “职业化 ”活