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文档简介
武鸿翔,武鸿翔老师辅导风采 CTPM华天谋 ,曾任昶兴装备有限公司（深圳) 的品管组长/科长；河南新科隆电器有限公司的精益办主任/管理部主管，擅长于:QC七种工具、TPM活动、现场管理、可视化管理、IE、精益6S管理等方面培训课程。 出色的工作成果： 1、07年成功在新乡科隆电器公司推行5S，制定可视化标准 125项，员工培训人均25HR，开展活动人均32次，现场环境彻底变化，人员精神状态明显提升；2、系统地在公司内部导入TPM活动，员工提案年15万条，效果金额达到500多万元；开展小组QC活动主题30件；3、在精益生产开展过程中广泛推进生产布局优化及一个流、 标准工时制定等生产效率改善工作，07年09年，人 均生产效率提升了35%，减少在工品50%，交货准时率提高了65%。,1.老师风格概述,1.团队现场可视化打造运作,3.WHY-WHY分析培训,3.CTPM 1 STEP知识培训,3.现场重点改善项目,2012年4月18日，某公司老总、管理人员与华天谋顾问师讨论车间布局调整方案,4.部门经理诊断,验收小组合影,4.活动看板集训,1,2,3,4,5,6,三天一层楼实施过程流程,4
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