服装生产设备ppt课件.ppt

1、服装生产设备管理,1、设备管理基本知识 2、服装设备选择 3、设备的使用与保养,1,设备管理基本知识,一、设备管理的概念及重要性 1、概念 设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。 2、设备管理的内容 1）设备的技术管理 设备采购与验收 、安装与调试、使用与保养、改造 2）设备的经济管理 设备投资 、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。,2,3、设备管理的作用 1）技术上准确地选购设备； 2）经济上合理地采购设备； 3）有效地使用设备； 4）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整； 5）维持正常的生产秩序，保证安

2、全生产； 6）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的经济效益。,3,二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备） 1、生产设备：改革原材料属性、形态或功能的各种设备。 裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布机等,4,裁剪车间,5,裁 剪 车 间,6,电脑精确控制拖布机,7,预缩机,8,定型机,9,10,验布机,11,12,电 动 剪 刀,13,14,自动裁床,15,缝制车间,16,自 动 高 速 平 缝 机,曲 折 缝 机,锁 眼 机,撬 边 机,17,锁 眼,18,钉 扣,19,粘 合 机,20,熨烫车间：,21,压 领 机,22,吸 线,

3、23,立 体 整 烫,24,25,26,27,包装车间：,28,29,2、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设备。如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。 3、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。 4、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。 5、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。 6、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。,30,服装设备选择,选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备 1、设备的效率 产品周期 设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能

4、生产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍时间。 1）产量 2）节拍 3）设备的利用率 设备的利用率=有效运转时间/每天工作时间100%,31,2、设备的精度 产品质量 是指设备的可靠性及加工的精度。 设备的精度要与产品的精度相适应。 3、设备的耐用性 制造成本 设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短。 设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少，制造成本就低。,32,4、设备的维修性 维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。 维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆卸，易于检查，零部件的互换性强。 5、设备的节能性 是指能源利用的性能。如耗

5、油、耗电量。,33,6、设备的配套性 与原有设备配套使用 使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资费用等。 7、设备的环保性 噪音 排放物对环境的污染,34,8、设备的安全性 设备本身安全 操作人员安全 9、设备的灵活性 操作使用比较灵活方便 适用多种加工性能，通用性强 结构紧凑，重量轻，体积小。,35,10、设备的投资性 设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效率高、价格低的设备。 设备的经济评价计算方法有以下两种： 1）费用效率分析法，也称寿命周期费用法 费用效率=系统效率/寿命周期费用,36,例 1 三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-1。 表9-1 若甲乙丙三厂的目标

6、日产量分别是1000，800，600，问甲乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为10元，则甲乙丙三厂每天的利润各是多少。,37,、分析各厂家可以选择的设备 （1）甲厂选A设备能满足生产，单件成本 800/1000=0.8（元/件）； 选B设备一台不能满足生产，购两台单件成本 600 2/1000=1.2 （元/件）； 选C设备一台不能满足生产，购两台单件成本 500 2/1000=1.0 （元/件）； 可见甲厂选B、C一台不能满足生产，二台则成本太高；因此甲选A设备最合适。,38,（2）乙厂选A、B设备能满足生产， 选A单件成本 800/800=1（元/件）， 选B单件成本 600/800=0

7、.75（元/件）， 可见选A设备产品成本高； 选C设备一台不能满足生产，二台单件成本 5002/800=1.25 （元/件）， 则成本太高； 因此乙选B设备最合适。,39,丙厂选A、B、C设备均能满足生产， 选A单件成本800/600=1.33（元/件）， 选B单件成本600/600=1（元/件）， 选C单件成本500/600=0.83（元/件）， ，可见选A、B设备产品成本高，因此丙选C设备最合适,40,、计算各厂每天的利润 （1）甲厂每天获利 （10-8001000）1000=9200（元） （2）乙厂每天获利 （10-600800）800=7400（元） （3）丙厂每天获利 （10-50

8、0600）600=5500（元）,41,2）投资回收期法 设备投资费（元） 设备投资回收期= 采用新设备后增产节约额（元/年） 设备投资费=设备的设置费用+运输费用+安装费用,42,例2、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人每人每年工资20000元，因扩大生产，需增加工人或引进设备。若不引进设备需增加4名工人，若引进两台A设备（每台花费 31000）能替代2个工人，引进一台B设备（花费70000元）能替代3名工人，问两设备的投资回收期分别是多长。,43,、设备投资费用 A设备投资费=310002=62000（元） B设备投资费=70000（元） 、使用设备节约额 A设备节约额=220000=4

9、0000（元） B设备节约额=320000=60000（元） 、投资回收期 A设备投资回收期=62000/40000=1.55（年） B设备投资回收期=70000/60000=1.17（年）,44,作业,某厂一天工作8小时，工人每人每年工资2万元，因生产任务紧急，需增加工人或引进设备提高生产效率。若不引进设备需增加8人，若引进3台A设备（每台单价3万，寿命周期费用10元/天）能替代4个工人，若引进2台B设备（每台单价5万，寿命周期费用25元/天）能替代5名工人，问这两种设备的投资回收期分别是多长？,45,A设备投资回收期=(300003+336510)（420000） 1.26（年） B设备投资回收期=（500002+236525）（520000） 1.18（年）,46,设备的使用与保养,一、设备的合理使用 1、合理配置 2、专机专人操作 3、良好的工作条件 4、健全设备使用的责任制度 5、宣传教育和技术培训 6、开展“完好设备”的竞赛,47,二、设备的维护保养 1、设备“三好”“四会”“五定” “三好”