园林施工管理现状及其方法探讨

1、园林施工管理现状及其方法探讨摘要：近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出所未有的蓬勃之势， 城市园林绿化的快速发展， 使得园林工程的施工管理变得愈为重要。 本文主要对园林工程的施工管理的措施进行探讨。关键词：园林工程；园林施工；施工管理1 引言随着改革开放的不断深入， 生活水平的不断提高， 人们对居住环境提出了新的要求，也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林工程是建设风景园林绿地的工程， 园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、 改善城市生活环境的重要措施。 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心

2、， 是决定园林绿化工程建设成败的关键， 它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此 ,加强园林工程质量建设已成为园林设计、施工、监理部门的核心任务。2 园林施工管理的现状长期以来，园林企业被戏称为“城市农民” ，忽视经营管理，更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈， 企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品， 而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素， 更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从

3、而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识， 比如缺乏全局意识， 因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞， 管理部门只有对人员、 机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系， 这就需要施工方与建设方及时地商讨、 解决。只有做到与其和谐的沟通与

4、交往， 才会减少一些不必要的麻烦。 有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方， 于是在施工实际中给施工方留下了难度。 高施工质量， 加强园林施工管理是目前工作的重点。3 做好园林施工的准备阶段31 准备阶段做好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。 处应强调园林工程包括多个单项工程， 涉及各个工程项目的配合与协调， 因此要在施工中做到统一管理，各部门要协调配合，加强沟通，根据现场实际施工情况，组织施工。因此，才有后一段做好什么设计交底，图纸会审，做好概预算之类的施工组织。 在本阶段应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据

5、对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。32 施工期间理好施工期间的问题， 是决定这项工程赢利与否的关键，因此在这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按期完工，才能更加节约成本，获得更大的利润，也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。4 园林施工项目管理方法41 项目管理方法的含义目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定， 在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具

6、体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动” 。目标管理是面向未来的管理，是主动的、 系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。42 管理方法的必须阶段a.要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。b要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标。c落实目标：落实目标的责任主体， 明确责任主体的责权利， 落实进行检查与监督的责任人及手段。 d对目标的执行过程进行协调和控制，

7、发现偏差，及时进行分析和纠正。e对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。5 园林施工进度控制方法5.1 园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。5.2 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中， 进行施工实际进度与施工计划进度的比较， 出现偏差及时采取措施调整。 园林施工项目进度控制采取的主

8、要措施有组织措施、 技术措施、经济措施和信息管理措施等。6 园林施工项目成本管理园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下， 对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标， 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济(如核算 )和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面， 例如从项目中标、 签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。7 对加强园林质量管理的措施71 讲究施工技巧在施工现场安排

9、工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更加舒畅、更有效地完成工作。例如种植批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。72 严把苗木采购关园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。 绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中， 有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求， 严格杜绝病苗、 弱苗、死苗和不

10、合要求规格的苗木进入工地。73 加强沟通、搞好关系首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如：搞士建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植士时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、 深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成， 大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地， 从而不耽误工作进度。 当然还有很多的施工单位， 如果我们能和他们和谐相处， 均会给我们的施工管理

11、带来意想不到的收获。7.4 提高栽植施工人员的整体素质在树木栽种过程中， 大部分是以工程承包方式进行的， 承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成， 这样的施工队伍。 对苗木的栽植技术了解甚少， 加上有些人缺乏必要的责任心， 对技术监理员的指导又不能言听计从。对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术， 不能自觉运用， 这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要大力加强技术队伍建设， 优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。75 加强现场施工管理现

12、场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以， 他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。 作为一个施工管理员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重工人们的选择和建议， 了解工人们所需， 关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。7.6 加强后期管护在绿化建设完成后， 还要进行经常的养护管理。 才能巩固绿化的效果。正所谓“三分种，七分管” ，二者相互联系，缺一不可。目前我国园林绿化普遍存在重建设、