某公司质量成本管理教材(PPT 44页).ppt

1、2020/9/12,SZ-LB-696,1,质量成本管理,吉田建材(深圳)有限公司,2020/9/12,SZ-LB-696,2,质量成本,企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所遭受的损失之和。 质量成本-企业为保证或提高产品质量进行的管理活动所支出的费用和由于质量损失所造成的损失费用的总和。,2020/9/12,SZ-LB-696,3,质量成本的组成,实际成本=无缺陷产品成本+质量成本（1.21） 质量成本=实际成本-无缺陷产品成本（1.22） 保证质量的管理活动支出的费用两大类-鉴定成本和预防成本； 质量损失支出的费用两大类-内部质量损失成本和外部质量损失成本,2020/9

2、/12,SZ-LB-696,4,质量成本=（鉴定成本+预防成本）+（内部损失成本+外部损失成本）（1.23） 公式（1.23）-前一项为确保和提高产品的质量所支出的费用，后一项为质量损失费用。 企业产品为取得顾客的满意，前项成本该投入，第二项成本就要设法使其减少，这也是质量成本管理中主要控制的项目。,2020/9/12,SZ-LB-696,5,质量成本管理-作用,质量成本-管理的经济表现，衡量质量体系有效性的重要因素。对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低生产成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。 质量成本-质量管理深入发展和财务成本

3、管理必须研究的问题。 开展质量成本管理对改进产品质量、降低成本、提高企业素质具有重要的现实意义。,2020/9/12,SZ-LB-696,6,四大作用,有利于控制和降低成本- 目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的510%。 分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本最佳值，进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低产品成本的目的。,2020/9/12,SZ-LB-696,7,寻求提高产品质量的途径- 对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生

4、。 管理层能掌握质量管理中存在的问题- 通过质量成本计算与分析，管理层能看到各项费用所占比例，能具体了解产品质量和质量管理中存在的问题，对企业经济效益带来的影响。管理层能对质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。,2020/9/12,SZ-LB-696,8,拓宽成本管理道路 过去，我国的成本管理只是成本的事后计算，没有管理到生产经营全过程，目标成本没有有效手段进行控制。 引入质量成本后，对成本实施全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。,2020/9/12,SZ-LB-696,9,质量成本管理-

5、三项原则,应以寻求适宜的质量成本为目的- 质量成本应与产品结构、生产能力、设备条件及人员素质等相适应，根据本企业的特点，建立质量成本管理体系，寻求适宜的质量成本目标并有效地控制。 应以真实可靠的质量记录、数据为依据- 实施质量成本管理过程中，所使用的各种记录、数据务必真实、可靠。才可能做到核算准确、分析透彻、考核真实、控制有效。否则，势必流于形式，无法获取效益。,2020/9/12,SZ-LB-696,10,把质量成本管理的职责明文列入各相关职能部门- 质量成本管理是生产经营全过程的管理，涉及各相关职能部门。如：财务、检验、生产、售后服务、货仓等部门。 只有把质量成本的统计及分析纳入其质量职能

6、中去，才能坚持不懈的开展这项工作。仅靠质量部门是开展不了质量成本管理工作的。,2020/9/12,SZ-LB-696,11,一般程序,认真开展质量成本管理的宣传教育 质量成本管理是新课题，涉及很多部门和人员。必须进行宣传和教育工作，让参与的人员理解和支持质量成本管理工作。 建立质量成本管理体系- 组织结构与职责 质量成本归集的内容 实施质量成本管理所需的记录表格及统计表、报告等。,2020/9/12,SZ-LB-696,12,质量成本管理体系培训- 部门职责培训、记录表格、墙报要求、编写分析报告等方面。 编制质量成本计划- 达到适宜的质量成本而筹划的各种措施 每个推行部门必须编制质量成本计划并

7、付诸实施，逐渐使质量成本进入受控状态。 计划应规定质量成本目标，采取具体措施，要求目标定量（可测量），措施可操作，一般每年编制一次，下年的计划应充分考虑去年计划实施结果。,2020/9/12,SZ-LB-696,13,质量成本的统计、计算与分析- 规定质量成本核算期后（月核算），核算部门收集各部门质量成本的数据和记录，统计、计算并汇总墙报，根据质量成本汇总表，责任部门（财务部或品质部或其它部门）应进行质量成本趋势分析，并编写质量成本报告。 质量成本考核- 各部门质量成本的控制状况与经济责任制挂钩。一般应每月考核一次。,2020/9/12,SZ-LB-696,14,提出质量改进计划- 领导及相关

8、部门根据质量成本报告，结合具体情况，确定以质量改进目标为核心的质量改进计划及相应质量改进措施，落实实施改进部门和进度（时间），凡质量改进与企业质量体系运作文件有关连的，应完善体系文件。 注1-由于企业基础情况不同，质量成本管理不一定一步到位，可分阶段推行。如可以先统计质量损失，等运作稳定后再统计质量成本，稳定后再进行设置质量成本目标等。 注2-质量成本管理可以用统计核算方法，今后若有条件，可根据国家财务制度的深化改革过渡到会计核算。,2020/9/12,SZ-LB-696,15,质量成本-项目构成,预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本,2020/9/12,SZ-LB-696,16,预

9、防成本,为了保证产品质量的稳定和提高。控制工序质量，预防潜在故障损失而采取的措施所发生的各项费用。 GB/T10300-“预防发生故障而支付的费用”。包括- 质量计划工作费- 为制定质量政策、目标，质量计划而开展一系列活动所发生的费用。 如：推行ISO9000管理体系，购置的质量标语、宣传画，并用镜框悬挂在各主要场所，编写发放质量手册和体系文件所发生的费用，都可列入质量计划工作费内。,2020/9/12,SZ-LB-696,17,设计评审费 开发设计新产品，在设计过程的各个阶段所进行的设计评审费用，为设计评审提供依据的产品实验和试验所支付的一切费用。 工序能力研究费 为使产品达到符合性质量，对

10、工艺能力进行调查研究及保持工艺能力而采取的措施所发生的一切费用。 工序能力研究-直接产品和间接产品。 如某包装材料厂，直接产品为包装纸箱，间接产品为丝印后的污水，污水处理设备的现有能力不足，特请外部专家进行分析研究，并由外部施工单位对现有设备进行改造，这些费用可列入此项目中。,2020/9/12,SZ-LB-696,18,质量审核费 对质量管理体系、工序质量以及对供应商的质量保证能力进行审核所支付的一切费用。 例如：ISO9000体系认证审核费、对供应商进行审核所支付的旅差、食宿费等等。 质量情报信息费 给市场质量情报和厂内外质量信息的收集、分析、处理等发生的费用。也包括购置国内、外各类标准、

11、资料等所支出的费用。,2020/9/12,SZ-LB-696,19,质量培训费 以达到质量要求或改进产品质量为目的而对企业人员进行培训所支出的费用。例如：内部质量审核员培训费、专题培训费，与设计开发产品或提高产品质量有关的国内、外考察，为培训的实施所提供的培训设施、培训资料费等 质量改进措施费 制定和贯彻各项质量改进或预防措施，以达到提高产品质量或质量管理水平而进行的活动所发生的一切费用。,2020/9/12,SZ-LB-696,20,例：某厂的机芯托盘压入工序，由于使用常规测量工具监测，托盘高度的控制不稳定，效率低，经研究分析后制定改进计划，需增加一台激光高度自动测试仪，这笔费用也可列入此项

12、目。 质量奖 质量奖、提案奖、QC小组奖、安全奖、节能奖等均可列入此项。 供货商质量保证费 对供货商提出质量保证要求而支付的外部质量保证费用。例如-某企业有一个机芯马达供应商，原规定供货商出货检查是抽样检查，现在某企业提出要求全检出货，供应商要求支付质量保证费，就属此类。,2020/9/12,SZ-LB-696,21,鉴定成本,用于检验和试验，以评定产品是否符合规定要求所支付的费用，包括- 进货检验费 对购进的原材料、协作件、外购配套件的进厂验收检验费用和驻外协厂的监督检查、协作配套产品的质量审核费用。 工序检验费 产品制造过程中对在制品的质量所进行的检验而支付的费用。 成品检验费 对完工产品

13、鉴别是否符合规定要求而进行检验或试验所发生的费用。包括产品方圆认证费（即产品质量审核费）。,2020/9/12,SZ-LB-696,22,检验、测量和试验设备校准费 包括以上设备的周期校准费以及日常维护所支出的费用。 试验材料费 破坏性试验所报废的产品成本以及耗用材料和劳务费。,2020/9/12,SZ-LB-696,23,内部损失成本,交货前因产品不能满足规定要求所造成的损失。如：返工、复检、报废等。产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的损失，以及处理质量故障所发生的费用之和。包括- 废品损失 因产品（半成品、成品、外购、外协产品），无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。包括库

14、存物资变质报废费用。由于设计变更引起的材料报废也列入此项。,2020/9/12,SZ-LB-696,24,返工（含返修）损失 返工或返修产品所发生的更换零部件费用和工时费用；返工、返修后检验费用的总和。 复检费 库存物资（含物料、半成品、成品）超过规定贮存期的规定，在投放使用或出货前的复检费用。 停工损失费 由于质量问题引起设备停工所造成的损失费用。（不应包括不可抗力原因的停工或生产计划变更引起的停工，设备加工参数调整或计划维修而造成的设备停工）,2020/9/12,SZ-LB-696,25,质量故障处理费用 由于处理内部故障而发生的费用，包括抽样检查不合格进行筛选的费用。 产品降级损失费 产

15、品质量达不到规定要求降低等级所造成的损失费。,2020/9/12,SZ-LB-696,26,外部损失成本,交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失。 如保修、保换、保退、索赔、诉讼费等，产品在用户使用中发现质量缺陷而产生的一切费用的总和。 它和内部质量损失成本的区别-产品质量问题是发生在发货之后。包括- 索赔费 由于产品质量缺陷，经用户投诉，进行索赔处理所支出的一切费用。 退货损失费 由于产品缺陷，而造成退货、换货而支出的一切费用。,2020/9/12,SZ-LB-696,27,保修费 在保修期间或根据合同规定对用户进行修理服务的一切费用。 降价损失 由于产品低于标准，经与顾客协商同意折价出售

16、的损失费。 诉讼费 因产品质量问题而造成的诉讼费用。 返修或挑选费 产品不符合规定要求而退货后返工、返修或挑选的人工、材料、检验及有关设备的折旧费用之和。,2020/9/12,SZ-LB-696,28,质量成本数据-收集与统计,预防成本数据-由质量管理部门、设计开发部门、检验部门根据费用支付凭证统计。 鉴定成本数据-由设计开发部门、检验、监测部门按费用支付凭证统计。 内部损失成本数据-由检验部门、生产车间、货仓统计员、根据废品报废单、生产工作票等原始凭证统计。 外部损失成本数据-由售后服务部门，根据反馈信息凭证统计。,2020/9/12,SZ-LB-696,29,质量成本核算,在质量成本数据收

17、集的基础上，应按质量成本项目进行逐级核算汇总。 汇总表分两 种：一种是车间（科室）的质量成本统计表（5.21），另一种是整个企业的质量成本统计核算汇总表（5.22），也可以按产品、工序的质量成本核算汇总，以便对每种产品进行分析，从而找出影响质量成本的若干重要因素，以便改进产品质量，降低成本。,2020/9/12,SZ-LB-696,30,表5.21 （ ）月份质量成本统计表,2020/9/12,SZ-LB-696,31,表5.22 （ ）月质量成本统计核算汇总表,2020/9/12,SZ-LB-696,32,质量成本报告,提供企业领导和各有关职能部门制订质量政策、目标和质量改进的依据，质量成本

18、管理部门应定期向企业领导报告质量成本。 报告内容 提出报告期内质量成本总额及质量成本构成的主要项目。 提出报告期内质量损失率数据。,2020/9/12,SZ-LB-696,33,质量损失率（%）=内部质量成本+外部质量成本100% 报告期工业总产值对质量损失率进行对比分析，作出分析结论。 提出影响质量成本中有关问题及关键因素，确定对应的改进措施。 对典型事项写出具体的分析结果。 预测下报告期的质量成本控制目标，（一般在新的一年到来时才重新确定控制目标） 报告的形式-报表式、图表式、陈述式和综合式。企业自选。,2020/9/12,SZ-LB-696,34,质量成本分析,通过质量损失找出影响质量成

19、本的关键因素，为质量改进提供信息，最终以达到降低成本为目的： 质量成本总额分析 从每个月度（或季度）的质量成本总额数据，分析比较本期质量成本与上期质量成本的变化情况，找出发展趋势。,2020/9/12,SZ-LB-696,35,质量成本构成分析 分析内部质量损失成本占质量成本总额（或报告期工业总产值）的比率-内部损失成本率。 内部损失成本率（%）=内部质量损失成本100% 质量成本总额 或 内部损失成本率（%）=内部质量损失成本100%报告期工业总产值 分析外部质量损失成本占质量成本总额或报告期工业总产值的比率。 外部损失成本率（%）=外部质量损失成本100% 质量成本总额 或 外部损失成本率

20、（%）=外部质量损失成本100%报告期工业总产值,2020/9/12,SZ-LB-696,36,分析鉴定成本与预防成本率（参照以上） 分析内外损失成本之和与总质量成本的比率（参照以上） 以上分析的目的-为了能清楚地显示企业在报告期内质量成本项目的构成情况，以便找到控制和降低质量成本的途径。 质量成本科目与其它基数比较分析 质量损失成本总额可与销售收总额比较计算出百元销售额的质量损失率；质量损失成本也可以与利润相比较计算出百元利润、质量成本率等等。,2020/9/12,SZ-LB-696,37,质量成本控制,通过各种措施，达到质量成本目标的一种管理活动，实现质量成本管理的重要手段，完成质量成本计

21、划，实现降低成本目标的保证。 确定质量成本控制目标 企业应根据自身条件（包括各级人员素质、生产设备和检测设备的先进程度、产品的复杂程度、供应商提供物料的质量、过程控制文件与控制质量等）充分考虑以往质量成本统计记录，经综合分析后，确定质量成本控制目标。 质量成本目标-企业总目标，各部门分解目标，便于考核也有利于操作。,2020/9/12,SZ-LB-696,38,企业过去从未进行过质量损失的统计与分析- 第一步统计质量损失率，目的-掌握目前质量损失情况，便可确定质量成本控制目标。 目标要修订-一般实施一阶段，发现问题纠正和改进，若有效果就可对目标进行调整，可以一年调整一次，由企业根据现状决定。 确定质量成本目标应充分考虑目标实施的可行性，使职工经过一定努力可以实现，避免员工丧失信心，走过场。,2020/9/12,SZ-LB-696,39,寻求最佳质量成本点,根据质量成本控制状况，寻求企业最佳质量成本。 鉴别成本和预防成本-随着合格品率提高而增加 内外损失成本-随合格品率的增加而减少。 从经济的观点看，适当的质量成本应建