东郊热电厂5S管理清扫阶段实施细则

1、东郊热电厂5S管理清扫阶段实施细则为做好5S管理清扫阶段的推行工作，按照集团公司5S管理实施方案的要求，特制定本细则。一、工作目标通过清扫阶段的实施，力争达到如下目标：1、继续持续做好整理整顿阶段工作，创造一个一尘不染的工作环境，养成良好的工作习惯。2、将设备和工器具的清扫与点检、保养维护等日常工作相结合，确保其处于能立即使用状态，达到零故障。3、查明污染源，杜绝跑、冒、滴、漏现象。二、工作计划1、整体工作计划项次项 目3月份推行计划责任部门备 注第1周第2周第3周第4周1对整理整顿阶段存在的问题进行整改各部门清扫推行要领： 领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 自己动手； 清扫就是点检；

2、防止污染源。2制定清扫责任制，完善卫生包洁区及设备分工，确保不留责任死角各部门3对所辖设备全面排查各类跑、冒、滴、漏的污染源，并登记造册生产科各部门4分析污染源，对出现的污垢及跑、冒、滴、漏现象进行分析，并制定整改计划生产科各部门按照清扫点检基准表的要求逐项进行5对办公场所及生产现场地面、墙壁、天花板的污迹、蛛网等进行彻底清扫各部门寻找污染源要点：一是找出有哪些污染；二是找出污染扩散的要因。解决污染源对策：（1）杜绝污染发生或报发生量减少；（2）自动收集或去除污染6每天下班前开展30分钟“3S”活动各部门7开展清扫阶段黑板报评比工作各部门8合理化建议征集各部门5S推行办公室9巡回诊断、检查考核

3、5S推行小组坚持每日一调度，每周不定期检查，月末公布评比成绩10持续循环改善5S推行小组2、月度工作计划（1）5S管理推行小组按照整体推行计划及需改进、调整的项目，每月末编制下月全厂推行计划，并下达实施。（2）各部门按照厂工作计划的安排，制定部门工作计划，实施保证措施，并按时完成。三、推行步骤1、建立清扫责任制各部门对所辖区域进行责任划分（包括室内外的环境、设备、管道等），确定每一台设备、每一段管道、每一片区域由谁负责，确保无责任死角，做到人人参与，责任到人。2、进行彻底清扫清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。根据清扫点检基准表（详见附件1、2）的要求，将所有物品与机器设备上的灰尘污垢进行彻底

4、清除，将地面、墙壁、天花板，甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。3、清扫、点检机器设备清扫就是点检。通过清扫机器设备上的污垢、灰尘、油渍，将设备的缺陷隐患问题全部暴露出来，然后采取相应措施，使机器设备处于完好状态。4、整修发现的问题，消除污染源对清扫中发现的问题，列举问题清单（详见附件3），查明污染的原因，要及时进行整修。5、制定监督检查程序，推进工作标准化制定完善的清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、责任人等项目，保证清扫质量，推进清扫工作的标准化。清扫阶段工作程序四、检查与奖惩1、周检查要求（1）5S推行小组每周根据5S检查评分表上的项目逐条检查，并按要求进行扣分，满分

5、为100分，扣完为止。（2）5S检查评分表共分定置管理与清扫阶段推行情况两个方面的内容，其中定置管理占30%，清扫阶段推行情况占70%。定置管理：按照整顿后的定置图或物品标识的位置进行检查；清扫阶段推行情况：根据各部门推行计划的安排，按照清扫点检基准表的要求进行检查。2、各部门每周得分算术平均值，即为本部门月度得分，并于月末在“宣传栏”上公布各部门得分情况。3、在5S推行过程中对推行较好或较差的部门进行定点摄影，并将照片张贴于“宣传栏”进行表扬或曝光。4、奖惩（1）以月为单位开展5S管理推行竞赛活动，取前两名发给奖金，并在“宣传栏”上悬挂红旗，以资鼓励，后两名进行处罚，并在“宣传栏”上悬挂黄旗

6、，以示惩戒。奖罚金额如下：第一名：200元；第二名：100元。（2）各部门竞赛成绩，做为绩效考核的项目之一。二一一年三月二日附件一：办公区域清扫点检基准表项目基准备注地面1、地面无垃圾、无杂物、保持清洁；2、办公设施摆放合理有序，通道畅通；3、暂放物有“暂放标识牌”；4、物品存放在定位区域内；5、地面无积水；6、地面的安全隐患（如突出物、地坑等），应有防范或警示措施墙面1、 保持干净，无脏污、乱画现象；2、 没有不要物悬挂；3、 电气开关处于安全状态，标识明确；4、 墙体破埙处及时修理；5、 没有蜘蛛网等死角；6、 天花板没有吊着不要物门窗1、 门扇、窗户玻璃保持明亮干净；2、 窗台上无杂物；

7、3、 门窗、玻璃无破损、乱张贴现象；4、 有门牌标识办公桌椅1、 办公桌定位摆放整齐；2、 抽屉应分类标识，标识应与物品相符；3、 台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品；4、 台面物品按定置摆放，不拥挤凌乱；5、 人员下班或离岗30分钟以上，台面物品、办公椅应归位；6、 办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置；7、 与正进行的工作无关物品应及时归位；8、 玻璃板下物品尽量减少并整齐，不放与工作无关的物品文件夹文件盒1、 定位分类放置；2、 按规定标识清楚；3、 文件夹（盒）内文件定期清理、归档，无过期无效的文件资料；4、 参考资料应明确注明；5、 文件归入相应文件夹（盒）内；6、 文件夹（盒）

8、保持干净文件柜（架）1、 文件柜分类标识清楚；2、 文件柜保持干净，柜顶、柜下无积灰、杂物；3、 文件柜内物品、资料放置整齐，并分区定位休息室会议室会客室1、 各种用品应定位放置，保持干净、整洁，用完后及时归位；2、 烟灰缸及时倾倒，烟头不乱扔；3、 地面保持干净无杂物，无卫生死角洗手间及清洁用具1、 保持清洁无异味，无乱涂乱画；2、 物品摆放整齐，无杂物；3、 清洁用具定位摆放，标识明确，保持干净整洁；能源厉行节约，无长流水、长明灯等浪费现象其他办公设施1、 垃圾桶定位摆放，保持本身干净，垃圾不外溢；2、 盆栽需定位，周围干净、美观，叶子无枯死等；3、 空调、电脑、复印机等应保持良好状态，定

9、位放置，并保持干净；4、 暖气片及管道上下不得放其他物品附件二：生产区域清扫点检基准表项目基准备注地面1、 地面无不要物、杂物和卫生死角；2、 地面物品摆放有定位、标识；3、 地面无积水、积灰、油迹等脏污；4、 地面区域划分合理，区域线、标识线清晰无剥落；5、 应保证物品放置于定位区域内；6、 安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定；7、 地面的安全隐患应有防范和警示措施（如突出物、地坑等）设备及各种附件1、 设备及各种附件应保持干净整洁，无长期沉积的尘埃、污垢；2、 开关、控制面板标识清晰，控制对象明确；3、 机械传动、滑动部位无阻塞、污垢、杂物；4、 电气设备洁净、干燥无腐蚀；设

10、备阀门标识明确、干净、整齐；5、 仪表表盘干净清晰货架1、 货架上下无不用的物品及杂物；2、 货架保持干净，物品分类定位摆放整齐；3、 货架无积灰、杂物、脏污；4、 货架本身标识明确，无破损及严重变形；5、 配件及物料无散落在地面的现象；6、 货架放置区域划分合理，配件标识明确工具箱（柜）1、 工具箱内无废料、废弃工具、垃圾等杂物；2、 柜内工具分类摆放，有合理的摆放方式；3、 柜面标示与柜内分类对应；4、 各类工具应保持完好、清洁，保证完好可用；5、 各类工具使用后及时归位；6、 工具箱（柜）上下无杂物，柜身保持清洁生产现场1、 检修工作应做到工完料净场地清，不可有杂物、废料及检修后的剩余配

11、件、工具等；2、 现场无不用或废弃的设备及其它附件等非必需品；3、 地面无积水、积灰、油迹等脏污；工作台、梯及各种车辆1、 台上物品整齐、安全，无不用物品；2、 保持正常状态并整洁、干净、无废料；3、 非工作状态按规定位置摆放；4、 各种车辆定位停放，停放区域划分明确，标示清楚；5、 车辆应有部门标示和编号；6、 车辆保持干净及安全使用性油桶及各种油类1、 有明确的摆放区域，分类定位，标示明确；2、 按要求摆放整齐，加油器具定位摆放，标示明确；3、 油桶、油类的存放区要有隔离防污措施；4、 油区、油桶应干净，无外溢，地面无积油；消防器材1、 摆放位置明显，标示清楚；2、 位置放置合理，有防阻塞线，线内无障碍物；3、 状态完好，摆放干净、整齐辅助设施1、 风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物，无安全隐患；2、 现场无长流水、长明灯，无跑、冒、滴、漏等浪费现象；3、 门窗、玻璃及公共设施干净无杂物；4、 废弃设备及电器应及时清理；5、 保持各项设施完好干净；6、 现场各种管道上下五杂物，无积灰生活、私人用品1、 公私物品分开，摆放整齐；2、 水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净；3、 更衣室衣服、毛巾、鞋等物品按要求摆放整齐、干净清洁用具1、 定位合理不堆放，标示明确及时归位；2、 清洁用具本身干净整洁；3、 垃圾不外溢；4、 抹布等应定位，不可挂在暖气片（管道）等上边；办