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文档简介

1、五型班组建设,班组是企业的细胞，是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。 “五型”（学习型、创新型、管理型、安全型、和谐型）是新时期电力班组建设的基本目标和发展方向。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，全面开展“五型班组”的创建活动，对电力企业有着非常重要的深远意义。,一、学习型班组建设,1.走近学习型班组 2.学习型班组建设从转变管理模式开始 塑造员工职业化“工场即道场，工作即修行” 修炼员工基本功“八全管理模式” 开发员工领导力“轮值管理” 培养员工执行力“动态激励” 3.学习型班组建设的具体操作和实践 工作学习化，学习工作

2、化 管理即培训，培训即学习 互动中学习，反馈中学习 人人有特长，人人有绝活 4.建设学习型班组成功模式,二、创新型班组建设,1.准确认知创新 2.管理创新的八大趋势 3.获得创新思维的“三上” 4.思维创新的重点方法 柔性思维术思维快想术思维分想术 思维分化术思维破坏术 5.班组内创新土壤的培养 树立鼓励创新的观念形成鼓励创新的氛围 建立鼓励创新的制度建设鼓励创新的文化,三、管理型班组建设,1.认知透明化管理型班组 2.创建透明化管理型班组 3.班组透明化管理系统建设的四大内容 管理透明化原理与心理公平 管理透明化原理与显性公平 管理透明化原理与价值感公平 管理透明化原理与责任公平 4.班组透

3、明化管理系统建设的核心要素 制度透明问题透明绩效透明 工作透明现场透明管理透明 5.班组透明化管理系统建设操作实务 班组透明化管理工具建设 班组透明化管理平台建设 班组透明化管理系统运行的保障机制,四、安全型班组建设,1.电力企业零事故安全生产管理的价值 2.电力生产事故的突发系统 3.电力生产事故的冰山理论 4.班组安全生产四大要素 5.习惯性违章的心理及对策反,6.班组习惯性违章的重点环节 开好班前班后会 搞好每周安全日活动 实行标准化作业 搞好安全教育 搞好5S现场管理 进行事故演练,五、和谐型班组建设,1.和谐文化与价值观塑造 2.和谐型班组长领导力塑造 改变思维方式改变用人哲学 改变解决问题流程做沟通协调高手 3.和谐型班组的管理模式 全员管理轮值管理运行方法 民主管理制度公约化运用方法 三公管理透明化管理运用方法 活力管理活力早晚会操作流程 激励管理人本激励机制建设,4.和谐型班组的内部沟通技巧 如何向下级指派任务 批评下级的技巧 BEET赞扬方法的运用 如何与同级配合工作 5. 和谐型班组问题冲突管理,海轩国际教育机构 海轩（安徽）企业管理咨询有限公司 海轩（东莞）企业管理咨询有限公司 海美（合肥）文化传播科技有限公司 海澜（深圳）研发中心 安徽公司地址：合肥市滨湖新区徽州大道5558号国 际公寓1811室 更多详情请咨询

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