企业管控方案建议数(ppt 16页).ppt

1、1,xx通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控,xx集团,管理部门,业务部门,下属业务单元,管理流程,各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控 各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控,公司管理和业务衔接两条线管理的结构,产权纽带,业务纽带,业务衔接流程,供应管理 生产管理 技术管理 市场管理 品牌管理,战略管理 计划预算 财务管理 投资管理 人力资源管理 信息管理,2,各个业务部门通过业务纽带对下属业务单元进行管控,清江烟厂,xx集团,品牌,供应,技术,市场,生产,红安烟厂,广水烟厂,襄樊烟厂,三峡烟厂,武汉烟厂,各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控 供应、技术

2、、市场与品牌的业务功能主要在集团层面统一，下属业务单元的功能主要是生产。所以对下属业务单元的管控中，生产控制最为主要,集团业务部门,下属业务单元,3,主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（一）,*表示主要管控,4,主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（二）,5,主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（三）,6,为了明晰事权，需要详细定义业务流程在不同层级不同部门中的执行方、决策方、参与方与知晓方计划管控的职位分工,“我不清楚谁最后作出决定 “我发现我应该早点通知那个部门 “其实我可以提供参考建议，但是没有人问我 “我觉得我有责任做这件事，但我没有权限 “没有人愿意进行决策 “我做的事

3、情应当是别人的责任,RESPONSIBLE,执行方执行某项任务的角色，可以多个执行方共同执行某项任务,ACCOUNTABLE,决策方最终决策并负责的角色，一项任务只能存在一个决策方,CONSULTED,参与方在执行某项任务时，或者做出最终决策前，被咨询的角色,INFORMED,知晓方做出最终决策后或者执行某项任务后，被通知的角色,凯捷RACI模型,7,明确集团中高层和下属业务单元在业务过程中相应职责,集团,非法人业务单元/委托管理的法人业务单元,未签定委托管理协议的法人业务单元,供应,I,采购,注：A: 决策方（ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: 参与方

4、（CONSULTED） I: 知晓方（INFORMED）,业务活动,层级与部门,仓储,配送,生产,计划,执行,技术,市场/品牌,市场,品牌,R,A,R,C,R,C,R,A,R,A,R,C,I,凯捷建议方案的RACI模型,A,R,A,R,A,R,A,R,C,R,C,R,C,R,A,R,A,R,C,R,C,I,I,I,8,集团管理部门,清江烟厂,xx集团,信息,战略,计划,财务,人力资源,红安烟厂,广水烟厂,襄樊烟厂,三峡烟厂,武汉烟厂,下属业务单元,各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控 主要通过管理纽带来实现对与集团有产权关系或有管理委托关系的业务单元的管控，其中财务控制最为主要,各个

5、管理部门通过管理纽带对下属业务单元进行管控,投资,9,主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（一）,10,主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（二）,11,主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（三）,*表示主要管控,12,主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（四）,13,明确集团中高层和下属业务单元在管理过程中相应职责,集团,非法人业务单元/委托管理的法人业务单元,未签定委托管理协议的法人业务单元,战略,C,R,注：A: 决策方（ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: 参与方（CONSULTED） I: 知晓方（INFORMED）,管理活动,层

6、级与部门,计划预算,财务,人力资源,I,C,R,I,A,R,A,R,I,I,A,R,C,R,I,信息,A,R,C,R,I,A,R,投资,I,A,R,I,凯捷建议方案的RACI模型,14,集团管理部门,xx集团,人力资源,信息,营销总部,技术中心,烟叶公司,原料科研所,独立结算业务单位,在人力资源和信息管理功能上给予适当下放,考虑独立结算业务单位的灵活性，在人力资源和信息管理功能上给予适当下放,15,人力资源和信息管理功能适当下放,16,明确集团中高层和独立结算业务单位在人力资源和信息管理过程中相应职责,集团,独立结算业务单位,注：A: 决策方（ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIB