采购结算与合同管理(1)_第1页
采购结算与合同管理(1)_第2页
采购结算与合同管理(1)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 采购结算与合同管理(1) 采购结算和合同管理(xxxx年检制度，增强合同管理人员的责任感和合同法意识。合同经理应该是一个既懂业务又懂法律的人，并且能够提前采取预防措施。绩效监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容，采购部门结算人员与财务部门密切配合；解决好合同是非常重要的，这不仅是合同签订的审查，也是合同履行的监督3充分发挥结算功能，完善合同结算条款作为原料燃料供应的源头部门。为了充分发挥结算功能，我们多次要求所有销售人员对合同进行自查、自我修正，全面梳理合同条款、调整结算方式，并规定更合理的奖金扣除区间。充分发挥集团整合优势，在保证供需双方利益的基础上，进一步完善合同管理，堵塞业

2、务漏洞，有效降低采购成本。为了防止以次充好，将月度加权平均结算改为单批结算，我们发现对于有奖励上限但没有处罚上限的采购合同，月度加权平均结算和单批结算的结果特别不同，处罚比奖励。更强如果供应商每月进行加权平均结算，如果在一个结算周期内平均交付的煤没有超过标准，并且经常逃脱个别批次超过标准的惩罚，这可能是劣质的，并且不能保证原料燃料质量。的平衡为此，我们协助业务部修改了此类合同的结算条款。粉煤灰注入量、硫指数的月加权平均结算改为单批结算，每批测试一个结算价格显示相应的质量和数量结算，为供需双方创造了一个公平的竞争环境。鉴于精粉含水量严重，合同条款规定有一个一级双水扣除期，进厂精粉含水量严重超标，

3、使得储存厂无法堆放，炉料配比不准确，影响燃烧稳定性。为了提高进厂原料的质量，提高燃烧负荷的稳定性，合同中综合并约束了各方的意见，即：“上半年，当水分xxxx时，钢铁企业发展势头强劲，原材料价格持续上涨，焦炭和部分炼焦煤一度处于紧张态势。为了保证正常生产，个别品种的合同条款已经倾斜并向供应商做出让步，如焦炭和河北钢铁集团有限公司6月30日在xxxx成立。我们认清事实，分析市场变化，把握市场价格走势，掌握各钢铁企业的采购信息，充分利用集团优势、从8月26日起，焦煤检验、 1/3焦煤检验、检验结算方式改为买方为标准，减少了因供应商检验、检验为标准可能造成的在途消耗、检验误差。造成的“潜在”经济损失结论原料燃料采购结算与合同管理密不可分。加强采购合同管理是企业工作的重要组成部分，合同管理应受到单位领导的高度重视。否则，在今后的结算中，因双方结算条款不明确而引起的合同纠纷将不予奖励。严格的合同结算条款，降低企业采购成本，给企业带来可观的效益。随着现代企业的发展，采购结算和合同管理将科学化、程序化，充分发挥计算机软件和网络。的作用同时，也对我们提出了更高

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论