薪酬管理制度设计方案PPT课件_图文

1、 薪酬管理制度设计方案ppt课件_图文 基于集合ppt策略的薪酬体系设计演讲者：(xxxx年度总收入比较年度基本现金收入80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000初级r&d工程师高级r&d工程师120000 10000 80000 6000 40000 20000初级r&d工程师r&d工程师高级r&d工程师汇总ppt xx公司标准工资(中值)对照表(p50) 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0567 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

2、8 19 20 21 22 23 24 25现值和市场价值收集ppt企业战略企业核心价值查看结构化薪酬体系模型1薪酬概念和政策2资格标准3职位描述4内部公平性分析外部竞争力分析5职位(职位四种典型的公司类型:流程类型：？严格的自上而下的行政管理制度。老化类型：机会集团客户？强调以客户为导向的部门间合作。网络类型：？强调面向机会的项目合作。？强调为公司的总体目标服务的伙伴关系。收集ppt薪酬评估的四个要素？薪酬概念影响公司的长期前景和标准。它基于市场价格。支付相应的技能、市场知识和经验。我们为顶尖人才付费。根据职位，我们影响公司的支付责任。我们培养和奖励未来的领导者，允许他们犯错。由市场驱动的绩

3、效驱动薪酬，具有很强的工作灵活性。职业渠道基于基于能力的奖励行为，可衡量的水果表现是根据目标完成的。在决定不同的奖励时，我们必须以平衡的方式考虑结果我们评估“做什么”和“如何做”，以支付ppt职位的价值以及不同形式的资格报酬及其目的。员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位的实际贡献薪酬等级职位有助于公司的成长职位对公司的基本价值，员工当前职位的直接成就，职位对公司的基本价值，国家政策和社会俱乐部生活水平的分配形式，股权公司的扩张和可持续发展， 福利组织的工资奖金的增长，公司福利的当前增长，员工保留的集合ppt，各种奖励的分配结构， 薪酬红利红利红利40% 10% 90%经营者15% 25% 6

4、0%专业人员20% 30% 50%中层管理人员20% 40%高层领导收集ppt人力资本增值大于财务资本增值财务资本增值收集ppt战略概念内部公平性外部竞争性员工贡献系统管理薪酬模型方法进行分析、工作描述、工作评估、市场定义、调查、研究、政策路线、资格、绩效、能力、战略目标、内部结构、有效性、薪酬结构、激励计划？ 绩效和有效性？质量？客户？成本公平性、计划和预算管理、沟通系统、运作、可执行性、收集、ppt工作描述、撰写、关注工作的四个方面1、组织形式和流程分析？分析公司的商业模式和组织结构？了解公司的主要业务流程2、分析职位？分析职位的相关职能要素？分析公司关键职位的工作职责和要求3、描述职位？确定工作描述的内容？确定工作描述的原则和方法？写工作描述4、合理性分析？分析工作描述的合理性？分析和总结公司组织和岗位的合理性，并提出改进建议。资料来源:我公司数据库中的ppt职位评价主要集中在四个方面:1、定义公司的价值取向？了解公司的战略方向和核心竞争力？阐明公司的价值取向，阐明工作评价的基本标准2、确定工作评价的原则？阐明在工作评估中应该遵守的基本原则？确保工作评价的客观性和准确性3、确定工作评价方法？确定最有效的工作评估方法？确定相应的评估程序，组织4、评估职位级别？使用有效的职位评估系统评估公司的每个职位？确定每个职位的排名和内部价值排名来源:我