薪酬福利管理与岗位评价PPT课件_图文

1、 薪酬福利管理与岗位评价ppt课件_图文 收集ppt人力资源经理的工资和福利管理？收集ppt今天的课程目标1、掌握薪资和福利知识2、了解企业的实际技能、方法3、找出关键点，了解并加强记忆，福利保险管理，本章的教学大纲，薪资和福利管理，企业补充养老保险和补充医疗保险设计，企业福利项目设计，人工成本核算，薪资制度调整，薪资制度制定，薪资结构，薪资计划，薪资调查，岗位评估和薪资等级，薪资管理，ppt收集，ppt薪资定义？为企业提供劳动力的员工获得的货币报酬和实物报酬之和。？什么是管理？征收ppt工资包括内容(p167、 p207、 p209)人工成本工资小时计件工资奖金计件超额工资补贴加班工资其他工

2、资奖金补贴提成工资劳动分红福利劳动报酬社会保险费用福利费用教育费用劳动保护费用住房费用其他人工成本这一征收ppt激励和控制工资管理内容工资控制人工成本计算工资制度制定和调整工资结构工资计划工资调查工资等级岗位评估内部公平外部公平工资管理有定期工资控制征收ppt工资管理原则？与外界竞争？内部公平吗？这对员工有激励作用吗？同经济福利保险管理，本章的教学大纲，薪酬福利管理，企业补充养老保险和补充医疗保险设计，企业福利项目设计，劳动成本核算，薪酬制度调整，薪酬制度制定，薪酬结构，薪酬计划，薪酬调查，岗位评价和薪酬等级，薪酬管理集合，ppt集合，ppt焦点，知识(p177)，岗位分析概述：这是人力资源技

3、术。系统地分析研究了企业中各岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境和任职资格，并制定了岗位说明书、岗位说明书等文件。收集ppt相关知识(p117)后分析方法：？观察方法？面试方法？工作日现实主义？典型案例法？ppt后评价的定义是通过问卷调查收集的？岗位评价是对企业设置的职位的相对价值进行评价，如难度、责任大小。岗位评价以岗位为对象，表明岗位人员收集的绩效考核关键岗位的评价目的？关键职位(重要职位、需要更高的管理、业务和技能水平)？现有员工的能力？改进管理、合理确定工资为收集ppt工作评价函数提供依据(3-1)建立企业的一般工资标准、工资市场、工资趋势线，以及企业的

4、工资趋势线有什么问题？岗位评价得分的功能是收集ppt岗位评价(3-2)来确定企业中岗位之间的工资差距和相对价值？起薪点=平均薪资范围百分比1+ 2？最高薪资点=平均薪资(1+)薪资范围百分比2 ppt后评估的功能(3-3)？使新增机构与原岗位保持适当的薪酬相关性，并收集ppt关键岗位的评价原则？评价是岗位，不是人？让员工积极参与？结果公共馆藏ppt关键岗位评价方法比较(p119)？职位安排的定性方法？职位分类？因子比较法定量分析？因素计数法记录ppt关键岗位评价的工作程序1、选择岗位分析方法进行岗位分析2、建立岗位评价小组3、选择岗位评价方法进行岗位评价记录ppt 1、选择岗位分析方法进行岗位

5、分析？确定企业的战略和组织目标？为后期分析选择合适的分析方法。确定工作分析的具体方面？形成一个系统、标准化文件，也就是说，岗位描述集ppt 2、成立一个岗位评价小组？确定10-15个关键职位作为基准职位？确定相对于基准头寸的其他头寸的价值？推荐决定工资的相关因素(最终由人力资源部审批)？选择岗位评估方法，对岗位进行评估。ppt 3、选择职位评估方法来评估职位。四种方法：？岗位安排方法？职位分类？元素比较法？因子计数法收集ppt岗位安排方法的要点？最高杆和最低杆由固定极限排列法确定，所有杆按照自然、难度等级作为高低界限标准排列。成对排列法(p169):收集ppt岗位分类的前提：职务描述、职务级别

6、描述程序：？确定工作类别？定义每个级别的职位类别？将评估后的职位与设定的等级标准进行比较，以确定等级？在此基础上，设置薪资等级和收集ppt元素的比较方法？通过多次按照不同的薪资要素对岗位进行排序，然后综合考虑每个岗位的序列级别，得到一个加权序列值，最终的岗位序列。收集ppt要素比较法工序1、获取职位信息2、确定薪资要素基础工作3、选择关键基准职位4、根据薪资要素排序关键职位5、确定每个职位的薪资比率两次6、根据薪资比率排序关键职位7、根据两个排序结果选择不方便使用的关键职位设置8、确定职位薪资等级9、使用职位比较等级收集ppt要素计算法？确定几个薪资要素，每个薪资要素都应该分级，并要求每个岗位的每个要素的等级都是当前岗位的现实。收集ppt？操作步骤：以上元素计数方法1、确定要评估的职位系列2、收集职位信息3、选择薪资元素4、定义薪资元素5、确定元素等级6、确定元素的相对值7、确定每个元素的分值和每个元素等级8、编制职位评估说明手册，收集ppt薪资等级分类1、按系列划分薪资等级无论系列如何？