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文档简介

1、1 什么是MPS 2 名词解释 3 MPS计算方法 4 MPS计算示范 5 MPS上线的条件 6 影响ERP实施的重要因素,题纲,主生产排程(MPS) Master Production Schedule,什么是MPS,对象：最终产成品,作用：生产什么？数量多少？什么时间？,九大量 计划销售量未达成之销售预测量 计划生产量生产计划内之预计生产量 计划采购量采购计划内之预计采购量 计划领料量生产计划内之预计领料量 预计领料量未完工工单之应领未领料量 预计生产量未完工工单之未生产量 预计进货量未结束采购单之未进货量 预计销货量未结束销售单之未发货数量 预计请购量未转成采购单之请购数量,名词解释,出

2、 计划销售 计划领料 预计销售 预计领料 入 库存现有量 计划生产 计划采购 预计进货 预计生产 预计请购 净需求,MPS净需求数量,订单预交日-检验天数-固定前置天数 -订单总数量/批量*变动前置天数 -休假天数,MPS最晚开工日,假设有一品号A之相关信息如下 库存数量1500 PCS 安全存量2000 PCS 检验天数：2天 固定提前期：3天 批量：100 PCS 变动提前期：1天 有一销售单预计2010-05-28日出货250 PCS 有一工单预计2010-05-25日入库600 PCS,MPS计算示范,MPS计算结果,MPS可行性检验,约束理论 TOC, Theory of Const

3、raint,瓶颈资源决定最大产能 检验MPS=瓶颈资源达至平衡,销售系统 ： 正确之销售信息 订单指定结束管制 实时销货信息 采购系统 ： 采购单指定结束管制 实时收料信息 工单系统 ： 工单指定结束管制 实时领料、退料&入库信息 库存系统 ： 正确之品号基本信息 实时库存交易信息 BOM系统 ： 正确之BOM信息,上线前的必备条件,.库存帐务正确性及实时性高。 .订单之生产排程周期内变化少。 .生产排程稳定及正确。 .工艺稳定、制造前置时间稳定。 .资源信息掌控正确。,管理需求条件,影响ERP实施的重要因素,1 没有及时录单、没有及时审核、单据与实物不符 2 存在不合理的手工单 3 没有明确料件负责人，没有做好循环盘点，账实不符 4 没有通过用料分析表认真核对用料状况 5 基础数据不全、不准、BOM断阶不合理 6 在流程定义上，部门之间缺少沟通和协调 7 领

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