NLP目标管理.ppt

1、目标管理,200507, 大量管理资料下载,目录,一、目标概论及个人目标管理 二、企业目标管理 三、如何实现目标,一目标概论以及个人目标管理, 大量管理资料下载,一）目标对我们的重要性,目标决定生活。哈佛大学的调查 使我们看清使命。 引导我们发挥潜能 指引我们找到方法 聚焦能量，激发动力 快乐的享受过程 没有目标，什么风都不是顺风, 大量管理资料下载,二）人们为什么不设定目标,1、设定目标后害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道达成目标的方法, 大量管理资料下载,三）目标不能达成的一般原因,1）、不合理 2）、没有期限 3）、缺乏详细的计划 4）、没有天天衡量进度 5）

2、、期望强度，“想要”还是“一定要”, 大量管理资料下载,目标达成率与期望强度, 大量管理资料下载,四）订立目标注意事项,凭直觉，不要用理性思维仔细推敲。 想到什么，写什么一口气写完 不要自我设限 超越自己的能力 可以是各个方面的 中国最大的资料库下载, 大量管理资料下载,人类因为梦想才伟大,您的 是什么呢？,家庭幸福美满,事业辉煌,有成就感,更多的帮助他人,赢得众人的敬重,人生目标,物质生活富裕, 大量管理资料下载,五）有效目标的七个必须因素（PE-SMART）,用正面词语组成Positively phrased 符合整体平衡-Ecologically sound 清除明确-Specific

3、可以量度-Measurable 自力可成-Achievable 成功时有足够的满足感-Rewarding 有时限的Time-frame set, 大量管理资料下载,六）达到目标的五个要素,1、一个良好的目标 2、清除了解自己现况 3、驱除一些障碍 4、添加一些能力和资源 5、划出一条从现况到目标的途径, 大量管理资料下载,七）如何使目标更明确更容易达到,梦想板 自我激励 潜意识听觉 每天抄写10遍 未来成功景象 目标分解 实现目标的理由和动机, 大量管理资料下载,八）目标确定法,1、你想要什么 2、这目标能够为你做什么（目标价值） 3、当你达到那理想的结果时，你会凭什么知道 4、何时、何地及与

4、何人你想得到那结果 5、那结果会怎样影响你人生的其他方面（好处与坏处） 6、为什么今天之前你未能达到那个结果 7、你需要哪些资源和能力（实际可行的） 8、你计划怎样做, 大量管理资料下载,九）目标金字塔, 大量管理资料下载,十）生活满意模型追求目标的方式,实际行动（doing） 求知（knowing） 占有/索取（getting/having） 交往（relating） 身份（being）,二、企业目标管理法推进, 大量管理资料下载,一）企业推进目标管理法优点,1、使下属明确重点，更有效提升 2、促成两人之间良好的沟通 3、上级以往的批评和跟进，都成为下属正面的支持和关心 4、提供一个公平、正

5、面和可量度的机制去评价员工之间绩效高低 5、避免冲突，结果客观，效果最佳, 大量管理资料下载,二）企业推进目标管理法所需条件,1、企业有清晰和确实的文化 2、管理人员确信只有下属成功他们才能成功 3、在目标期限达到时检讨完成程度和计算的得分，必须严格遵守标准, 大量管理资料下载,三）推进步骤,1、订立目标，员工最需要提升的地方，3-6个。 2、订立目标期限。理想是1-3月 3、订立达到目标的量化证明 4、设立比重 5、询问员工的计划 6、询问员工，需要上级怎样做能有帮助 7、订立中途检查日期和检查方式 8、到期检查，用量化证衡量完成率 9、计算得分，比重* 完成率，即为总分 10、把意见或感想

6、写下，双方签名 11、后续计划，下一张目标管理表格, 大量管理资料下载,四）目标管理表格,三、如何实现目标, 大量管理资料下载,实现目标的万能公式-PDCA,P-plan 计划 D-do 执行 C-check 检查 A-action改善提高, 大量管理资料下载,计划,6W3H 没有计划，你就在计划失败 长期计划和短期计划, 大量管理资料下载,行动,人生伟业不在于能知，而在于能行 只有行动才会产生结果 大量行动 立即行动 做最重要的事（柏拉图，四分法，艾维李）, 大量管理资料下载,检查,检讨是成功之母 衡量进度, 大量管理资料下载,改善、提高,每天进步一点点 持续改善 （kaizen CANI）, 大量管理资料下载,PDCA与SDCA,标准