采购部长竞聘材料.ppt

1、汇 报 人：温海 日 期：2010年10月12日,采购管理中心 采购部长竞聘材料,材料导航,一、个人简介及竞聘优势 二、组织架构及部门定位 三、工作规划 采购渠道管理 采购成本控制 供应商管理 团队建设,个人简介： 姓名：温海 出生年月：1981年1月 学历水平：硕士在读（2011年毕业） 工作经历：从事采购工作六年，其中担任采购管理工作岗位四年 竞聘优势： 有较长时间的采购管理工作经历，且对原料工作最为熟悉 有责任心，做事周密,个人简介及竞聘优势,采购部长,采购员1名（果汁、果粒、果酱类）,采购一处 主管1名,采购二处 主管1名,采购员1名（二次投料类）,采购员1名（功能原料类）,采购员1名

2、（农副产品深加工）,采购员1名（香精）,采购员2名（食品添加剂）,原料采购部组织架构,组织架构及部门定位,1、成为公司利润中心，聚焦成本与效率 2、培养长久、有效的战略合作供应商，形成长期综合成本保障优势 3、建立完整且有效可行的供应商评价、引进、淘汰机制，提升供应商 整体服务水平 4、管理供应商绩效，从布局结构上保证供应商服务的可靠性、灵活性 及响应度，更好的服务下游供应环节 5、培养及建设采购人才梯队，组建一支专业而有战斗力的采购团队,部门定位,组织架构及部门定位,工作规划采购渠道管理,工作规划采购成本控制,目标：通过以下措施实现2011年采购成本下降5%,一、供应商资源布局,具备条件：

3、生产工艺相对简单，生产设备投资适中 供货半径辐射范围内采购量可满足供应商正常运营 近距离供货可减少原料生产成本,实施措施： 与研发系统配合，分析各本部稳定剂使用状况，扩大稳定剂自行复配比例 考察香精生产工艺、设备，选择国内香精供应商与研发共同讨论北方建立 分车间，降低北方工厂供货周期，提高效率，降低成本及库存指标 推动果粒供应商就近建厂或“厂中厂”模式，减少辅料添加环节，降低包 装运输成本（如椰果）,工作规划采购成本控制,二、代理商资源整合,整合方向： 代理商地理布局调整，整合同区域代理商数量 生产型与代理商共存状况，取消代理商 取消区域代理商 采购总量或单批采购量极少、短期采购渠道限制，通过

4、代理商整合,实施措施： 代理商资质、运营能力、上游渠道资源、服务合作意识评估，分类选定各 区域代理商； 增加代理商增值服务项目，承担部分原料区域中转配送职能 与研发制定代理商准入机制，限制新增国内产品采用代理渠道,整合目标：可整合减少数量9个,工作规划采购成本控制,多家供应物料主要集中在大宗原料，专属原料基本都处于独家供应状态 常温储备原则依据采购资金大小与渠道高风险物料开展，与研发建立流程制度； 低温依据采购资金大小进行储备，未明确标准流程； 冰淇淋无储备标准，依据实际业务需求进行，但主要以替代与整合为主，并非进 行资源储备； 目前原料储备基本处于供应推动，研发配合的局面，并未形成全链条互动

5、。,三、原料储备替代,现状描述,工作规划采购成本控制,项目推行措施,采供系统,研发系统,财务系统,1.整理常温、低温、冰淇淋三大本部原料历史数据；2.对同类型原料进行统一规划，实现供应商的整合与原料供应风险与成本的降低；3.统一出具储备排期与推动计划并按步骤进行推进。,1.继续推进初始配方多家供应目标的实现； 2.通过指标连带调动研发系统的主观能动性，同时通过系统间定期的沟通交流及时解决过程中存在的问题。,1.继续发挥财务系统的监控职能，定期出具储备进度报告; 2.通过财务专业数据分析（储备过程费用、节约成本等）及时调整储备计划与方案,项目关键点 1.必须形成三大系统的联动，共同推进原料储备项

6、目，共同制定考核细则与绩效指 标，通过项目推进制实现最终目标 2.成立口感评定小组，加快储备产品的评定效率，更公平公正的体现储备结果,工作规划采购成本控制,2010-2011年目标：,储备标准：,第一级：（1）年采购资金500万元；（2）质量风险隐患高，多次出现到货不合格或使用 不合格现象的；（3）容易形成技术垄断且与产品关联重大的原料；（4）对我公司合同等条 款不认可，供应管理难度极大的物料。 第二级：（1）年采购资金300万元；（2）质量风险隐患较高，偶尔出现到货不合格或使 用不合格的物料；（3）供应商管理难度较大的物料。 第三级：（1）年采购资金200万元；（2）对成本节约或供应商资源整

7、合有利的物料。 第四级：其他各类物料,储备原则： 按照以上原则逐级储备，如有特殊情况可依据实际情况调整储备顺序 选择行业内核心供应商相互替代，保持供应商资源现状,工作规划采购成本控制,实施排期：,流程制度借鉴原常温原料储备替代流程，与研发系统统一操作规程 确认期间仍执行原各本部储备计划,工作规划采购成本控制,四、新产品开发,目标：运用供应商研发技术提供新品提案、产品升级，降低综合采购成本,开展项目： 新品提案 香精浓缩/压缩果粒 代糖项目 基料统一：大宗香精、复配稳定剂 配方替代,工作规划采购成本控制,工作规划供应商管理,目标：提升供应商服务的可靠性、灵活度、响应度,工作规划供应商管理,一、供

8、应商绩效管理,管理举措： 1. 从质量、服务、财务等维度设定KPI指标,2. 按物料属性及供应商管理现状，分类分阶段设定目标值 3. 与供应商共同确定绩效改善提升方案并实施，运用绩效面谈或致函供 应商负责人等方式传递信息 4. 季度出具改善效果，并采取激励手段保障效果达成（致函、订单等） 工作排期：11月30日前出具供应商绩效管理方案,工作规划供应商管理,二、供应商评估管理,实施措施： 1. 蒙牛集团供应商评估标准讨论修订中，预计10月底定稿 2. 2011年评估重点：产品质量风险大、行业质量管理现状落后,工作规划供应商管理,三、供应商分类管理,供应商类型： 战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商、一般供应商,采购策略： 战略供应商：提高质量，保障供货，降低库存，成本控制，技术支持 瓶颈供应商：维护关系，稳定供货，寻找替代转为杠杆供应商 杠杆供应商：优胜劣汰，培养绩效标杆，成本降低的主要贡献点 一般供应商：资源整合，规范管理，降低管理成本,划分原则： 第一层级：按采购资金及风险采用二维象限划分 第二层级：按物料类别对所在区域再行划分,工作规划供应商管理,渠道风险、供需关系、质量风险等,采购风险,采购资金,战略,瓶颈,一般,杠杆,模型,目标：管理策略保持上下一致，突出重点及紧急 层级关注：依据象限等级确定各层级人员关注度及紧要程度,目标：打造专业型、学习型采购团队 管理思路