干部储备发展培训.ppt

1、河 北 盛 世 辉 腾,人 资 中 心 培 训 课 件(储备干部计划阐释版）,一、目前公司干部资源分析,二、发展规划中干部发展战略性,三、干部发展的必要方向,四、干部发展的主要方式,五、干部储备计划,课 程 目 录,七、干部储备可行性的前提,六、干部储备与人才梯队建设,一、目前公司干部资源分析,从上述数据或公司的以往经历简单总结如下：1、公司总体的干群比例比较高，这与目前的管理方式有直接的关系。即用尽可能多的干部资源满足或预防发展问题，必然会在多层面导致一些问题，比如职责权限问题，多层管理和管理空洞的问题等等。2、干部素质比较单向，强在业务执行角度，弱在综合管理角度，强的很强，弱的很弱。3、干

2、部晋升状态反应公司使用有余，培养不足。培养单向的集中在实岗锻炼，没有关联性培养和复合型培养。,盛世四级干部数据,5人,31人,42人,76人,决策高层,经理层,主管级,店长级,二、发展规划中干部发展战略性,假如公司3年内的规划在营业规模上几近2-3倍的目标，那么同比中层团队也也大体需要相同倍数的数量。 假如公司现在的规模同比历史上五年前的规模，那么各个管理岗位应该上升一个等级看待，即：以前的主管=现在的经理，现在的经理应该=以前的总经理（职位转换价值和管理幅度的问题，质量层面） 社会化大生产核心是讲究资源的优化配置。把优势资源配置到核心骨架上。公司的培训培养资源、关注资源、荣誉资源等应倾斜在核

3、心干部群体上。 干部培养是公司的人才发展的法门，盘活人力资源的机关所在。企业在表面上看是业务经营，实质上是资源经营和人才经营。资源和人才匹配的战略核心是干部资源对等。 在公司未来发展中的人才供给困难不在导购，在干部。在内在人才体系中实现循环，以及实现公司以事业为平台的干部制造能力，这种能力还必须形成机制化合延续性。 业务经营和人才经营殊途同归，形式是业务经营，本质是人才经营。,干部发展计划和人才发展梯队的关系,互为因果关系 战略和战术 量和质的关系 递进关系 前者为牵一而发全身，后者为（后继）基地 让干部发展成为机制，让人才计划成为循环,人才发展循环提升示意简图,干部发展计划工作流程,PDCA

4、 干部发展循环策略,储备干部的来源,来源于公司各事业部和职能体系 原则上业务体系要求工作年满一年以上，职能体系酌情选拔 大专以上学历 不以现在岗位为标准。以发展潜力、忠诚热情、上进心、未来客观负担等考量选拔 盛世工作历史正向、积极，无隐忧 附加考虑因素：性别、年龄、性格、家庭等 最低按第一上位考虑潜力（基础员工按中层考量）,储备干部发展计划（方案点）,二八原则：内部选拔为主，未来考虑外聘人员补充进入 倾斜公司的综合资源（除行政资源外），如高层资源、培训、提升、考察、外训（包括社会化专业教育）、挂职锻炼，述职、差异化培养等 前瞻性选拔原则：知识基础：大专以上学历，事业忠诚度（工作年限：半年以上者

5、。对公司业务的热爱。对领导的认同等），贡献制约因素（未来五年可预见的家庭障碍等），个人发展能动性（发展愿望、发展动机、发展思路等）。 建立总经理负责制，人力中心执行责任制，明确职责和工作计划，事业部协同，共同参与和推动。 建立干部提拔优先限定规则，保障储备干部发展利益。 储备干部荣誉建设 储备干部发展方向关联岗位的轮岗 季度型和半年度、年度为培养间隔，三年为一个储备培养周期。 季度网上述职（述职统一模式），半年度会议规范述职，年度进行更新或调整。,储备干部发展的执行,第一阶段：人力中心给出储备比例建议，与事业部沟通（考虑发展因素）调整确认-人力中心制定沟通表达事业部，事业部按时间安排备选人逐个

6、约谈-提取总比例50%以上确认-形成储备量表报请总经理批准-明确发展计划书、签订培养协议-召开储备启动大会-正式进入储备计划。 第二阶段：成立储备干部领导小组-形成储备干部培养、培训工作计划-总经理签字、分阶段实施。 第二阶段：逐批培养、逐个使用，随时检查、即时修正，季度汇总。,简要流程：,储备干部的检查、监控和成果,通过季度述职形式反馈储备模式，分情况进行改进 通过日常的沟通发现执行细节不足进行完善。 通过领导小组评估执行结果和合理化建议进行调整和完善。 通过储备干部基于个体考量，提出的合理化建议或建设性思路，进行调整。 通过外界成熟模式或战术进行调整和完善。 通过年度结果，横向系统反馈整体

7、模式进行更新和体系完善，,储备干部的内训,人力资源中心干部发展部总领 人力资源培训部支撑 公司高层参与专向培训 季度培训和半年度培训形式 人力总监、总经理评审课件开发及定型，形成可重复标准，编订逐步成系统的培训工具体系,储备干部的外训,嫁接社会培训资源，专职的资深培训顾问 尝试知名商业零售高端系统培训课程，封闭式培训课程，半年度一周 外出定向型企业考察及调研 差异化的培训充电 培训后期的跟进和总结,储备干部的培养,方向岗位的挂职锻炼 关联岗位的阶段性轮岗实习 提升型岗位的优先原则 述职和培训相结合、提拔与评估相结合、实岗与轮岗相结合,储备干部的更新,年度评估 年底对经测评不及格者、对品德上进心严重违反公司制度、储备期表现有问题的做出取消储备干部荣誉 年底根据公司下年度规划，按储备干部选拔标准补进人员，进入新的培训周期 有重大问题的即时调整,配套方案 或工作,储备干