2005年运营工作总结ppt课件.ppt

1、2005年运营工作总结暨2006工作规划,运营中心,1,畅享成长 规范创新,2,主要内容,2005年工作总结(目标达成工作总结) 2006年核心关键词 2006年整体工作目标 2006年三架马车 运营中心2006年工作思路 格局:市场攻略规划,3,2005年 汇海的突破发展年,挡不住的成长,4,2005年关键数据指标,5,分公司年度目标达成状况,6,得反思机制失 快速反应 持续改进,7,突破发展年的 核心基因与不足,8,改进之一：,一年下来，没有一个在公司得到持续执行的体系？ 究竟是以谁为中心？以总部为中心； 建立规范化与制度为核心的管理准则；,系统化建立与认知不足,9,改进之二：平台竞争力,

2、业绩推动很大必攻于管理层的市场嗅觉、管理能力、工作态度？平台的影响力很微弱。,10,改进之三：专业化学习性组织；,专业化: 只是单纯卖域名? 客户数量很少? 除了卖域名，我们还有能力卖什么？ 公司变大了,但学习性专业性并未提升? 新的一年我们还能靠造势去推动业务吗？ 我们有多少员工会设置后台系统的学习过后台？ 我们讲移动营销讲战略重要性，我们有没有真正去研究讨论整理去做一个行业的解决方案？去细读反思过一篇文章报道文章等？,11,改进之四：职业化,我们的工作很累吗？我们的人员流失率？我们的业绩稳定吗？ 是心累，还是没有方向； 我们的精神世界是如何看待当前的工作的？ 我们是否把公司当家，我们是不是

3、在公司哭了很多次，发了很多次脾气？ 职业化的心态与人生规划； 认清方向才不会有心灵上的迷途；,12,2006年整体工作目标,戒骄戒躁，再建奇功,13,公司核心战略,经营目标: 2008年上市,成为属于所有汇海人的公众企业 市场定位: 移动信息化领域实现客户梦想 规模定位: 全国型的公司而非区域型公司 社会价值的核心: 服务型公司而非销售型的公司,14,2006年整体工作目标,15,各分公司年度业绩目标,心有多大，舞台就有多大！,差八个部门 八个经理 178名员工,16,产品,服务,市场、销售,我们的市场在哪里？如何进行目标市场细分？,卖什么？产品销售的层次？新产品或产品深度的挖掘？,客户满意度

4、、应用推动、业务增值、品牌提升,协 调 共 行 相 互 推 动,2006年拉动公司业绩的“三架马车”,17,2006年公司业绩推动的三架马车,18,我们在什么层面 看待市场竞争?,格局 思路决定出路 平台决定高度,19,我们到哪里去? 愿景、文化等 要实现什么样的目标？,软件： 何种机制、运营体系、流程、制度组合让我们得以统一协调运营？ 非个人英雄主义,硬件： 思想的产生者、实践者 目标的实现者 执行力是一切的核心 一切的载体,有效执行的法宝,战略目标,运营流程,组织人员,20,运营中心2006年工作重心,21,群龙工程珠三角战略布局,22,我们有多少经理人?还有多少经理人?！,群龙工程长三角战略布局,23,我们如何解决 二十一世纪最重要的人才问题？,24,2006年商务人才培养机制,商务管理层-管理格局、规划能力、执行能力、储干培养作为商务经理评价、晋升的重要指标； 做实队伍-数量、专业性； 储干培养-为公司平