2011年信息化建设工作总结20111209

1、2011年信息化建设工作总结首先，衷心的感谢在这一年中所有公司同仁对公司信息化推进工作的大力支持和配合！很荣幸我和周健能成为公司新板块中的一员！更感谢我们公司给我们的这次机会，让我们去学习、去成长，伴随公司一同实现价值和梦想！在这一年中，经历了太多的感动、喜悦和担忧。感动：最让我感动的是，项目部的同仁很多人围在一个小屏幕那里通过视频会议去认真学习ERP系统；合约部调到三期的项目部之后告诉我，我们项目部想做为ERP推广的标杆，类似这样的事情还有很多。喜悦：公司的所有领导，很多公司的同事都给予了我们太多太多的支持，他们同我们坦露心声，给了我们非常多的宝贵建议，告诉了我们怎样去做人，怎样去做事。担忧

2、：这么多同仁对我们工作的大力支持，只说明一点，我们身上的责任有多大，我们有太多太多的事情没有做好，我们要竭尽全力！信息化建设相对于我司来说是一个新板块，信息化建设需要配合企业的战略、管理、执行力和隐性潜力一同来适应企业的发展，因此虽然信息部门有长远的规划，但是必须契合企业的实际情况，因此我司的信息化建设将在高度和实用性共同制定。信息化建设三阶段：基础架构建设、深化管理控制、战略风险评估。（可知、可控、可预测）信息化建设三部曲：能用、好用、用好。功能点/说明基础架构建设深化管理控制战略风险评估能用利用网络、硬件、软件搭建平台、让企业接触信息化工具、认识其重要性。提升到此等级高度的时候，代表企业有

3、决心彻底管控，这个时候对于整个企业来说不但是意识的提升，也代表接受更多的想法。代表企业已经进入了同行业的前端，需要虚心的多学习，开阔视野，这个时候的信息化工具将真正发挥其核心的优势，同时也是最难接受的过程。好用完善信息化系统的职能、让其更适用于企业的实际需求。实际上最终用户的需求最为重要。如果做的好最终用户愿意主动使用好系统。基本上作为中心点、这个过程的提升最为重要，需要让用户再一次突破思维，能理解企业这样做的价值和目的。在这个阶段的用好，不仅仅是最终用户，更是企业所有的中层领导，更是企业的决策者，充分的相信信息化建设所带来的价值。也是所有阶段里面最难提升的过程。用好当使用者的理念达到一定高度

4、之后，会对信息系统提出更高的要求，这个时候系统要开始在原有基础上进行提升高度。在此阶段会感觉到文化和理念建设的重要性，也是企业提升为行业标杆基础准备过程。管理+IT的理念会彻底完全融入。如果这个阶段，上下一心，利用现在科技手段，融入企业自身的优势，双剑合并，将从优秀到卓越！信息化建设实际上是配合企业的管理建设辅助决策支持工具，正常情况下，推荐企业优先发展内在的价值、然后信息化系统辅助建设。信息化规划蓝图访问聚合、推送企业门户IT运维&运营管理体系信息安全&内控体系流程管控（BPM）数据仓库报表中心战略流程投融资流程成本规划流程重大决策流程管理&内务流程人事流程行政流程财务流程培训流程.沟通流程

5、人力资源管理系统绩效考核奖惩系统知识管理系统项目计划系统成本管控系统全面预算系统财务管理系统风险评估系统采购管理系统人事主数据（员工、组织、汇报关系等）项目主数据（项目资料、状态、进度）财务主数据（成本中心、物品类型、供应商、科目等）2011年一年我们迈出了重要的一步，从陌生的信息化系统到今天大家对信息化建设的共同认识，我们有坚定不移的信心，逐步的、循循渐进的、可持续和可发展的完成信息化建设工作。信息化建设是一个漫长的过程，同时也是代表企业协同和沟通的更高境界，因此请所有领导和同仁给予足够的耐心和支持！时间功能价值2011年1月内网管控系统上线网速提升、效率提升2011年3月ERP系统全面上线、覆盖用户500人全员对信息化建设的认识和意识提升2011年4月3层楼标准IT系统建设完成改善用户对信息化系统的体验度2011年5月设计院AD系统和软件系统上线设计院需要的工具2011年6月IT基础运维维护能力具有增强信息化建设的处理能力2011年7月网络视频监控系统上线，覆盖12个项目让大家认识到监控的重要性2011年7月网络视频会议系统上线增加沟通、减少