精益生产预览培训教材(PPT 86页).ppt

1、精益生产预览,2,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,经济全球化已经在所有的商业领域导致更加激烈的竞争。 制造业要想继续留在市场中就面临着要求降价的持续压力。 为了保持市场份额，制造商不得不最终降低利润空间。 任何节省都将提升企业的经济状况和社团利益。,为什么我们要采用它?,3,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved

2、on printed material. No replication privileges extended,加快所有产品的上市时间 引导工业关键技术 创造世界级的制造工序 发展战略供应链伙伴关系 提供一流的产品和工序品质 同主要客户发展战略伙伴关系 确保公司永远占领市场,主要目标,4,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,高水平的教育和培训将使一个员工在工作环境中更具价值 精益生产的工厂将是现在和

3、将来的世界级工厂。 高生产率最终总能转化成组织和社团的利益。,总结,5,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,每一个人都将会认识到这种变化给他们带来的好处有多大 它不是关于说服人们（我们经常犯的最大的错误），去为我们的目标而努力工作。而代之以通过他们的参与使他们的需要和渴望被满足。 那就是每一个人都将为他们自己的未来而不断奋斗的动机。,好处有哪些？,6,2003 Advanced Manufactur

4、ing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,好处有哪些？,增加输出 降低库存 降低操作成本,大蓝图,7,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,丰田-精益生产之父,8,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rig

5、hts reserved on printed material. No replication privileges extended,装配线-亨利福特 低技术劳动，简单化工作，在工作缺乏自豪感。 可替换零件 低质量 对平均家庭来讲负担得起的价钱 10亿辆同样的车,大批量生产,9,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,单元化或弹性生产装配线 复杂的工作，高技术的工人，为产品而自豪。 可交换的零件，更

6、具多样性 优秀的品质 通过工序改善从而成本降低 全球化市场和更具竞争性,精益生产,10,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益是一种生产理念。它认为浪费是循环时间增加的第一大祸首。使用先进的技术可以持续地减少这种在过程中的浪费。 单纯和简化，精益生产降低从客户下定单给制造商到消除产品流水线中无附加值的活动后传递产品给客户的时间。 理想的精益系统是零件单通过的流水线。,什么是精益,11,2003 A

7、dvanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,一个精益生产企业将会持续地向理想化的精益生产理念靠近。 浪费有许多形式材料，时间，设备闲置，库存都是例子 大多数企业浪费 70%-90% 他们的可用资源。 即使最好的精益生产企业大概也有30%的浪费. 这就是提高生产率和收益率的好机会。,什么是精益生产,12,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserve

8、d on printed material. No replication privileges extended,制造过程中有许多浪费,出货,时间,时间,什么是精益生产,出货,改善过后制造过程中的浪费,13,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,过多的库存隐藏的问题,MACHINE BREAKDOWNS,库存水平,库存之海,推迟出货,长的设置,返工,不稳定的要求,混料,差的管理,高人工和设备,GEN

9、ERATING 生产坏品,降低库存将会暴露那些通过精益生产就能够降低或消除的项目,降低库存水平,精益生产工具预览,15,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,16,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights r

10、eserved on printed material. No replication privileges extended,价值: 改变产品形状以达到客户要求的任何活动。 浪费: 消耗时间，资源，空间，但是没有改变产品形状的任何活动,客户只会为价值付钱而不会为浪费付钱。,什么是浪费?,17,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,“任何给产品增加成本但没有增加价值的东西”,什么是浪费?,18,200

11、3 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,增加了什么价值:,筛选坏品,计算,文件化工作,搬运,后进先出,检查,退回供应商,重新包装,报废,储存,开发票,返工,装/卸,接收报告,什么是浪费?,19,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges e

12、xtended,过度生产 生产多过需要 库存 维持额外的原材料库存，半成品，成品。 搬运 浪费精力搬运材料，零件，成品进出仓库。,7种浪费,20,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,动作 任何无用的拿起或堆放零件的动作 无用的走动 过多的工序 做不必要的工作 纠正 修理和返工 不利用人力资源 没有将员工的能力用到最大限度。,7种浪费,21,2003 Advanced Manufacturing Co

13、nsultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益概念,操作成本,销售价钱,增加的价钱,高利润,降低操作成本,通常的生意经,精益的生意经,成本 + 利润 = 价钱,价钱 成本 = 利润,销售价钱,操作成本,高利润,22,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺

14、,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,23,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,改变是关键因素 培训变成了每天的例行公事 旧观念中只需要少数有知识的管理者被人人都有知识都懂管理的新观念所代替。 毫无疑问，这是一场思想和文化的革命.,改变管理,24,2003 Advanced Manufacturing Consultanc

15、y. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,改变管理技术有助于识别我们将面临的雇员的各种阻力。 它是一种处理这些阻力的系统方法和在尽可能短的时间内不用打破组织而完成转换的方法。,改变管理,25,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防

16、,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,26,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,降低设置时间就象名字说的那样将集中精力简化机器设置。 这套技术同在赛车中每个轮子只用一个螺栓总共耗去56秒钟摘掉并换上一套轮子可以相提并论。 这套工具用在： 降低转换需要的时间 提高一次通过的生产能力 改善转换操作的重复性,降低设置时间,最终的目标是零设置时间,27,2003 Adv

17、anced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,4 个基本原理： 外部活动 内部活动 并行活动 使内部活动流程化和系统化,降低设置时间,28,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误

18、预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,29,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,防止在生产工序中的意外错误 探测到错误 预防错误 一个达到零错误的方法,防错法,30,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication

19、privileges extended,防错法是一个帮助降低在检查和质量控制操作中的错误的工具 坏品和错误有什么不同： 坏品是有可能导致坏品的背离了规格的一个操作结果 错误是制造过程的背离，一个错误可以/也可以不造成不良品 总之，坏品是结果，错误导致坏品。,防错法,31,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,防错法是用来预防特殊的坏品或错误发生的一种改善工具 有三种水平或方法来预防错误:,防错法,32

20、,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,33,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges exte

21、nded,目视显示,交流信息，在工作区域建立控制， 以达到根据标准进行生产,目视控制,目视管理,交流重要的信息 但不能控制人或机器怎么做,34,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,目视管理的一个例子,目视管理,35,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replicat

22、ion privileges extended,不用计算机或同任何人说话，只是简单地观察，在5分钟或少于5分钟内就能理解生产区域状态的能力。 5-S 1S Seiri 整理 (组织) 2S Seiton 整顿 (整洁) 3S Seiso 清扫 (清洁) 4S Seiketsu 清洁 (坚持) 5S Shitsuke 素质 (自律),目视管理-5S,36,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,基本上，它

23、是 清除不属于工作区域的一切东西 为属于工作区域的每一个工具或材料分配一个有适合的位置并维持下去 从来没有象这样彻底清理过你的工作区域 建立新的状态标准 坚持你已经努力达到的而不想失去的,目视管理-5S,37,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,目视管理-5S,38,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on pri

24、nted material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,39,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,标准化工作是精益生产技术中最容易漏掉的一个工具。 简单地说，标准化工作就是将生产工序中最好的实践经验文件化。 它可能包括照片和

25、/或图纸。 它一定是动态的，随产品和工序变化的。 文件化制造工序有许多目的和好处。,标准化工作,40,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,标准化工作也可以提供持续改进的基础。 当程序写下来的时候，就可以更深思熟虑它们，所制造出的产品就更接近工程设计。 标准化工作是精益工厂的基石。,标准化工作,41,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights

26、 reserved on printed material. No replication privileges extended,总结最好的实践经验 张贴在工位上 可视化辅助 参考文件 工作次序 工作布置 时间元素 安全 同操作员一起开发 持续提高的基础,标准化工作,42,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,“标准化方法就是从许多方法中挑出最好的方法并使用它。如果标准化不是向好处发展，那么标准化就

27、没有任何意义。 今天的标准化，不是改善的路障，而是明天改进的必须的基石。 如果你认为标准化是你所知道最好的东西，那么明天你将改善什么？如果你认为标准化是一种限制，那么进步就会停止。.” Henry Ford, 1926 今天和明天,亨利福特-标准化,43,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论

28、,标准化工作,精益工具,44,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,TPM 是一种维护设备正常和确保制造过程稳定的系统方法。 毫无疑问，它是一系列积极改变的最优秀的起点。 维护任务是通过同生产员工一起合作来进行开展的。 他们接受质在建立自信心的有价值的培训以确保他们可以对设备维护作出正确的决定。,全面生产性维护,45,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. A

29、ll Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,设备变得更加可靠，操作和寿命周期成本变得更低。 它对整个组织是一个双赢的局面。 满意度和个人的道德水准上升。对设备，产品，公司的发展有一种归属感。,全面生产性维护,46,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,操作员工技术知识能力的提升变成一种骄傲的资本，

30、同时工作也变得更加安全。 总之，通过实施全面生产维护，我们可以达到三个方面的目标： 那就是使操作. 更容易 更安全 更有生产效率,全面生产性维护,47,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,TPM 有三个目标: 零停机 零坏品 零事故 要做到这些的关键是开发一种完全崭新的做事方法。,一种新的管理方式,全面生产性维护,48,2003 Advanced Manufacturing Consultancy.

31、 All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,49,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,根据客户的要求生产 需要什么 什么时候需要 需要多少 利用 连续流水线工

32、序 拉动系统 为什么要生产明天的出货?,材料控制,50,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,描述和理解这套系统的简单方法是想一想现代超市。 只有当最终消费者从货架上拿走货物以后他们才会补充产品。,因此系统的名字就叫拉动。,材料控制 拉动系统,51,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed mater

33、ial. No replication privileges extended,同JIT 和高效率的拉系统紧密联系在一起的是看板，它是一种基于可视化项目例如标签，卡片，旗帜，箱子，盒子等的一个新的理念。 不用复杂的计算机系统，这些元素就可以创造可视，清晰的信息，我们可以利用他们控制材料和过程。,看板卡,看板卡,材料控制 拉动系统,52,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,目标: 消除浪费 “下一道工

34、序就是客户” “通过去除无价值附加的浪费来减少时间线的长度.”,时间线,订单,现金,材料控制 拉动系统,储存的材料,成品,包装,测试,装配,加工,拉/看板报信号,物料流,出货给客户,53,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,材料控制 拉动系统,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,1,2,2,1,3,3,2,

35、4,4,3,5,5,4,6,6,5,7,7,6,8,8,7,9,9,8,10,10,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,10,0,Process#1,Process#2,Process#3,F Goods,Process#1,Process#2,Process#3,F Goods,批数量是 10 pc 每一个货在每一个工序花 min 10 pc 到达成品所花的总时间是 30 min 在拉中的WIP任何时间都是 10 + 10 + 10 = 30 pcs,10,0,20,30,10,13,4,批数量是 10 pc 每一个货在每一个工序花 min 10 pc 到达成品所花的总时间是

36、 3 min 在拉中的WIP任何时间都是 1 + 1 + 1 = 3 pcs,54,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,55,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed

37、 material. No replication privileges extended,理解标尺在商业中的重要性 理解已经存在的标尺所存在的问题 了解精益标尺 了解传统标尺 能够实施精益标尺,绩效标尺,56,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,测量将会驱动你的精益改善小组持续提高公司的业绩。 有一把正确的测量标尺对你的成功将是很关键的。 你需要确认你的小组是否明白所有重要的事情，例如：测量什么，

38、怎样建立有效的标尺。,绩效标尺,57,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,有用的生产测量特性 反映客户的要求 协调其他目标 目标是消除浪费 优秀的可视化 同传统的业绩标尺没什么不同 怎样开发，部署，控制，计算使它对驱动持续改善变得重要,绩效标尺,58,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed mat

39、erial. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,59,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,约束理论是指在一个组织中任何限制向目标前进或达到目标的事情 有两种基本类型的约束： 物理约束是指象机器的生产能力等的一些东西。 非物理约束是指

40、一些象产品的要求，合作的程序或个人对世界的看法等一些东西.,约束理论,60,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,识别系统的瓶颈 如果必要的话,首先排一排优先级,这样就可以集中力量解决真正阻碍系统向目标前进的一个瓶颈. 通过最大化输出满足当前的需求来解决系统中的约束. 我们从来不会让他们供应超过需要的产品,因为这样一来我们就会离目标更远。,TOC 方法,61,2003 Advanced Manufac

41、turing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,对其它每一个工序做同样的事情，这样就可以使每一道工序同瓶颈的输出量相匹配。 不断改善系统的约束直到它不再成为一个约束。 一旦解决了一个瓶颈,另外一个瓶颈在系统的其它地方出现，在这种情况下，我们回到第一步。,约束理论,62,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replicat

42、ion privileges extended,TOC(约束理论) 定义三个可操作的测量，这样就可以知道是否活动在向目标前进。 生产能力: 系统通过销售制造利润的等级。 库存: 投资在它将要销售的产品上的所有资金，不仅仅包括传统的库存，也包括建筑，土地，车辆，工厂和设备。 操作成本: 所有的将库存转换成出货的资金，包括所有的为了保持正常运转例如：热，灯，报废的物料，折旧等所持续不断地注入的资金。,约束理论,63,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replica

43、tion privileges extended,识别下面的约束或瓶颈,TOC (约束理论) 鼓缓冲器链条,450 gal/min,在端部的流量是多少？,500 gal/min,300 gal/min,400 gal/min,600 gal/min,64,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,在制造链条中的最慢工序设置敲鼓,TOC 鼓缓冲器链条,A,B,C,D,E,450,500,300,400,60

44、0,限制生产能力的源头 (CCR),C,65,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,用一个缓冲器放在最慢的工序前面来保护瓶颈所降低的时间。,TOC 鼓缓冲器链条,A,B,C,D,E,450,500,300,400,600,缓冲器,限制生产能力的源头 (CCR),66,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on prin

45、ted material. No replication privileges extended,提供一个以时间为基准（对数量为基准）的储备物料来保护由于下面变动而丢失的操作时间（整条工序）: 设置时间 加工时间 机器停工时间 搬运时间 耽误时间 正常的工序统计波动,TOC 鼓缓冲器链条,67,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,提供一个优化约束进度的机会 例如. 增加产品的运转周期和增加限制的正常

46、工作时间和整个工厂的输出。 将工序流同原材料的发放控制紧密联系起来。,TOC 鼓缓冲器链条,68,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,一条绳子用来协调原材料发放同瓶颈或敲鼓之间的步伐。,TOC 鼓缓冲器链条,A,B,C,D,E,450,500,300,400,600,缓冲器,限制生产能力的源头 (CCR),69,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All

47、 Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,为缓冲器和开始工序（门操作）提供了一个连接机械装置，从而使生产更顺畅。 通过限制进入系统的流量来将库存限制在一个可控制的水平。 将物料流量同瓶颈的进度（敲鼓点）同步化。,TOC 鼓缓冲器链条,70,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全

48、面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,71,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,拖宽我们对外面的制造企业的了解。 理解系统怎样帮助和阻碍我们向着成为精益工厂的进展速度。,I T 工具,72,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on print

49、ed material. No replication privileges extended,计算机系统在精益制造环境中的角色。 材料系统 Historical Perspective MRP & MRP II 其它系统 MES RTD (Autosim) TPM (Datastream) eProcurement (Ariba) GLM PDM,I T 工具,73,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extend

50、ed,为了达到一个全球化的协作 我们需要: 一个共用的语言 和 一个共用的仓库和进出方法,I T 工具,74,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,75,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserv

51、ed on printed material. No replication privileges extended,一个为了提高工厂业绩而特意寻找特殊机会的操作目标审核。 通常业绩是基于一整套标准: 由管理层决定 由市场评估决定 通常通过一个制定好的和有限制的时间框架来开展。,精益诊断,76,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,推进对怎样评估一个工厂提高机会的理解。 有评估项目的经验 认识到一个问

52、题可以通过一套有选择的精益工具来解决。 理解有多于一个方法同样可以找到正确答案。,精益诊断,77,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,精益诊断,绩效标尺,全面生产性维护,降低设置时间,错误预防,消除浪费,I T工具,材料控制,画价值流,约束理论,标准化工作,精益工具,78,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,一个用相关信息可以识别出改善机会的整个工序的快照。 用来分析一个工序和识别包含在其中的任何浪费。 从客户开始，然后贯穿整个工厂，记录象库存，工序时间，设置时间，搬运路程等的信息。 这个完整的工具包用图片的