NCV6.5产品价值-财务共享服务(全集)

1、用友网络科技股份有限公司 NC产品管理部 2015年 10月,NCV 6.5产品价值培训 财务共享服务篇,目录,客户需求和产品应用目标分析,01,V65财务共享服务总体解决方案,02,V65财务共享服务关键应用场景,03,客户案例分享,04,应用价值,05,标准和流程分散 系统分散,业务单位A 财务部,集团 财务部,业务单位A 财务部,集团管控，统一标准流程 系统集中,共享服 务中心,业务单位A 财务部,业务单位B 财务部,业务单位A 核心竞争力,提供管理服务 标准化、专业化、高效率,业务单位B 核心竞争力,业务单位A 核心竞争力,专业服务外包,业务单位B 核心竞争力,经济全球化、企业跨国经营

2、、企业兼并浪潮、科技革命影响、信息技术发展,财务共享服务是集团企业的财务管理趋势,中国境内的共享服务中心数量在快速增加,共享服务管理模式是集团企业跨区域长期竞争的产物 随着经济全球化发展趋势的不断加强，企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业管理的成本和管控难度不断增加，经营风险和财务风险上升。企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广泛分布的分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现“数据企业”“实时企业”的诉求而日渐向集约化方向发展，以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础和条件。作为一种财务管理创新模式，共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国

3、集团所认可和广泛运用； 2013年国资委和财政部通过发文也明确表示鼓励大型企业、企业集团进行财务创新，逐步建立财务共享服务中心。,市场应用背景集团企业发展必然,市场应用背景国内明确的政策导向,财务共享为提升企业管理会计能力提供服务支持,集团企业推行财务共享服务管理模式变革的目标,财务共享服务定义,什么是FSSC？ 在经济全球化和信息技术革命的推进下,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)逐步成为跨国集团企业广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率

4、、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。 财务共享服务中心的建立，可以实现会计政策的集中管理，并通过核算业务集中处理，实现企业各分支机构会计政策执行的一致性。财务共享服务管理体系的建立，将形成标准化、流程化、系统化的作业过程，达到核算方法、流程、口径的统一，岗位职责规范、业务操作规范的统一和信息透明，从而实现真正意义上的财务集中，即大财务集中。 FSSC不仅是降本增效，更是企业价值再造。,模式一,模式二,模式三,财务共享服务中心会随着公司整体转型而发生变化,财务共享服务不是简单的操作集中或人员集中办公,推行财务共享服务中心模式目标客户特点（单业

5、态）,推行财务共享服务中心模式目标客户特点（多业态）,推行财务共享服务中心模式目标客户特点（多业态）,NC6财务共享服务中心目标客户定位,目录,客户需求和产品应用目标分析,01,V65财务共享服务总体解决方案,02,V65财务共享服务关键应用场景,03,客户案例分享,04,应用价值,05,NC6共享服务解决方案框架,全面共享服务云,跨公司-跨集团,电子 商务 门户,呼叫 中心,移动 设备,多终端接入,全球化布局,自助服务,全员、全产业链应用,员工,经理,客户/经销商,供应商,企业协同门户,电子邮件,应付 帐款,应收帐款,资金 管理,费用报销,财务核算/财务报告,HR共 享服务,采购供应,IT共

6、享 服务,固定资产,业务单位,业务单位,业务单位,业务单位,业务单位,NC6财务共享解决方案架构图-全员化、移动化、企业互联,员工,经理,客户/经销商,供应商,网上报账/移动报账,开发重点,V633支持,V65支持,动态建模,工作流,网上报账,后台 共享服务中心,NC6财务共享产品为提升企业工作效率和效能的关键技术支撑,企业+门户 移动审批 用友云报销 友联（呼叫中心） 用友嘟嘟,影像扫描 OCR识别 电子档案 影像安全,服务委托 作业门户 任务池派单 一机双屏,系统参数架构设计,目录,客户需求和产品应用目标分析,01,V65财务共享服务总体解决方案,02,V65财务共享服务关键应用场景,03

7、,客户案例分享,04,应用价值,05,NC6财务共享服务流程总览,NC6财务共享服务各业务流程清单费用报销,1.1费用报销费用申请,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,企业员工,1.2费用报销费用预提,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,移动端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,企业员工,1.3费用报销借款,审核 专员,初核会计,复核 专员,结算 会计,扫描专员,业务领导,Web端,移动端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,N

8、C端,企业员工,1.4费用报销报销支付,企业员工,审核 专员,初核会计,复核 专员,结算 会计,扫描专员,业务领导,Web端,移动端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,1.5费用报销费用调整（转账）,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,移动端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,企业员工,说明： 费用调整单处理两种场景：1、先归费用到归口部门，再根据各部门受益情况，将费用分摊给其他受益部门 2、费用报销单已支付后发现与付款无关的单据项目需要调整，如收支项目、项目，通过费用调整单进行调账,NC6财务共享服务

9、各业务流程清单应付及付款,注：其他应付业务放在当地会计处理，不进作业派单流程。,2.1应付挂账手工录入应付,业务人员,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,2.2应付挂账自动生成应付,外围系统,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,3.1付款应付付款,业务人员,审核 专员,初核会计,复核 专员,结算 会计,扫描专员,业务领导,Web端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,3.2付款直

10、接付款,业务人员,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,结算 会计,4、应付期末处理,集中计提汇兑损益,集中关账,集中结账,共享服务中心,账表集中查询,NC端,NC端,NC端,NC6财务共享服务各业务流程清单应收及收款,5.1应收挂账手工录入应收,业务人员,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,Web端,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,5.2应收挂账自动生成应收,外围系统,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,Web端,Web端

11、,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,6.1收款应收收款,业务人员,审核 专员,初核会计,复核 专员,结算 会计,扫描专员,业务领导,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,NC端,NC端,6.2收款自动生成收款,外围系统,扫描专员,Web端,NC端,结算 会计,NC6财务共享服务各业务流程清单其他应收业务,注：其他应收业务放在当地会计处理，不进作业派单流程。,7、应收期末处理,集中计提汇兑损益,集中关账,集中结账,共享服务中心,账表集中查询,NC端,NC端,NC端,NC6财务共享服务各业务流程清单总账,8、总账核算,集中期初建账,凭证集中审核,凭证集中记账,集中关账

12、,集中损益结转,集中结账,共享服务中心,账表集中查询,NC端,NC端,NC端,NC端,NC端,NC端,NC6财务共享服务各业务流程清单记账工单（以无供应链产品示例）,记账工单作用：在系统中完成业务数据生成财务数据登记痕迹、重点是完成记账工作。,9、工单记账工单,报账员,审核 专员,初核会计,复核 专员,扫描专员,业务领导,Web端,移动端,Web端,Web端,Web端,NC端,Web端,Web端,产品实现效果-基础配置,共享服务委托关系,派单规则,提取规则,扫描方式设置,经办人,领导,共享组员,共享组长,产品实现效果-工作门户,产品实现效果-共享中心绩效看板,产品实现效果-移动应用,移动审批a

13、pp,移动审批app,移动审批app,目录,客户需求和产品应用目标分析,01,V65财务共享服务总体解决方案,02,V65财务共享服务关键应用场景,03,客户案例分享,04,应用价值,05,建设财务共享服务中心的意义,通过集中支付上收资金管理权限，减少资金沉淀，降低资金成本，防范资金风险，提高资本回报率。 FSSC配合全集团业务管理集约化（例如全集团集中采购）、按计划预算执行控制，能降低全行整体业务及管理费用。,集团财务标准统一（财务政策制度流程的真正落实），能提供更精细的会计核算、管理会计数据，支持公平合理的绩效考核。 集中核算与财务报告编制是提高财务信息质量、加强财务管控、提高内部财务服务

14、效率的有效途径。,使全集团财务管理与财务运营的职能定位更为清楚，提升财务管理水平和效率；强化分子公司财务管理与决策支持的职能。 财务管理关注财务战略与财务管理政策与支持决策；财务运营的职能落实财务管理的要求，在会计集中核算、集中资金支付等方面实现全集团共享服务。,建设财务共享服务中心的价值,共享后，财务资源共享，流程优化，制度标准化，促使共享范围内的公司财务流程处理成本比实施共享服务前下降了25,标准化单据及流程，设立共享呼叫中心，以统一的接口和界面面对员工提出的各类问题。 业务效率由7天的财务处理效率提高到3天,共享后，财务与业务人员分离，业务随机分配，串通舞弊大大降低。 业务处理对于集团彻

15、底透明，任何一笔业务均可通过财务共享中心审计。,共享后，各地财务组织的工作中心聚焦在提升核心业务财务管理能力上。 集团的各项战略和财务管理需求直接传递至业务单位的核心决策层。,财务共享服务中心建设的成功因素,高层领导的支持 最高管理层对建立共享中心的支持非常重要，因为共享中心的建立会涉及到许多相关分支机构和部门组织人员变动、流程的调整和制度的变化等 沟通，沟通，再沟通 因为共享中心的实施涉及到业务部门、供应商和财务部门，因此需要实施组织机构和各部门之间的有效沟通 新的流程设计和变革计划需要沟通，同时需要将沟通计划进行推广 培训 对共享中心的人员、财务部门、LOB(业务线）的人员进行培训 设计共

16、享服务中心新的流程和组织架构 老的模式下的流程和组织不能支撑新的运作模式 需要详细的运作流程,产品使用时常见FAQ,常见Q&A,不等于！ 共享服务是一种管理模式，轻量化是一种技术框架，目前只有支持全员应用类的业务(如网上报账）在轻量化平台中进行业务发起、审批、数据呈现等。 财务专业人员从事的相关工作如总账核算、资金结算等仍在NC端完成。,常见Q&A,企业级管理系统主要存在两大类用户使用，分别是业务人员和财务人员。业务人员应用的往往比较简单，如日常的发起制单、业务单据审批、管理报表查询等；财务人员应用的往往比较专业和深入，如收付核销、应收账款查询、账龄分析、资金结算、记账、关账、财务报表查询等等

17、。 业务人员群体比较大，一般往往是全员，业务多样不统一，不容易统一规范，日常使用系统频繁，对系统的操作体验、操作效率、学习成本、简单易用等方面有比较高的要求，并希望借助信息系统能大大提升全员应用的工作效率，对系统的易用性体验要求较高。在NC6中这类用户使用的功能主要定位在面向互联网风格的轻量端。 财务人员群体往往不大，主要集中在财务部、会计部门、资金部等“管钱”、“管账”的专业部门，业务一般有固定规则，容易统一规范。他们日常使用系统主要关注业务数据与财务数据往来核销关系、数据透视与钻取等业务财务“一本账”的管理和查询，需要看到的数据要完整、勾稽关系可视化、方便做数据的红蓝冲销等调账工作。对系统

18、的功能丰富度、专业度、数据管理的范围有独特的要求，对系统的易用性体验相对较低。在NC6中这类用户使用的功能主要定位在业务特征强、功能丰富的重量端。,常见Q&A,对于全员应用类的可以采用轻量端实施，可以更好地满足用户的使用体验和操作效率。但是因为轻量化的范围有限，要采用产品已经支持的范围进行实施。 对于财务人员专用的功能如总账凭证制单、资金结算、财务报表查询等需要使用重量端进行实施，目前只有重量端功能比较丰富、完整，可以低成本地更好覆盖各种需求场景要求。 重量端功能向轻量端演变是一个渐进过程，且开发工作量较大，现有产品版本未支持的要以重量端应用为主。,常见Q&A,NC6的轻量级目前有四个门户，每

19、个门户都是基于特定角色的应用功能。四个门户分别是报账人门户、审批人门户、共享中心作业人员门户、共享中心作业组长管理门户。 报账人门户：开放给全员使用，主要是供全员日常工作中发起费用申请、借款、报销、还款、付款申请等事项的制单，通过可以在门户中查看已提交单据列表、在途单据当前审批进度、是否完成结算等。 审批人门户：开放给业务经理/业务负责人使用，主要是审批所管员工发起的各种日常单据审批工作。在门户中可以查看待审批、已审批单据列表。 共享中心作业人员门户：开放给共享中心作业人员使用，主要是处理流转到共享中心任务池的各种业务，如审核通过、驳回、检查影像完整性、预览凭证生成等，属于共享中心日常工作内容

20、。 共享中心作业组长管理门户：开放给共享中心各业务线的负责人（即组长）使用，主要是监控所管业务线的每日处理任务的进度，组员每日工作量，投入工作时间，处理组员发起的异议任务，对组员进行已提取任务的强制取回或向组员强制分配任务。,常见Q&A,NC6的重量级即原来的NC6各类产品模块，包括但不限于费用管理、应收管理、应付管理、资金管理、资产管理、预算管理、财务核算、财务报告、薪资管理以及动态建模平台、流程平台、权限管理等等。 NC6.33之前各版本功能都在重量端，并且会长期存在、长期使用、不可替代。 共享服务中非响应式的请求业务需要通过重量端产品模块进行实施。,常见Q&A,共享服务是一种比较成熟的管

21、理理念，兴起于80年代的国外先进企业，近年来随着中国经济的高速增长、国内企业发展到管控新阶段，一些大型或超大型的国内企业开始探索建立自己的共享服务中心。 共享服务是一套比较独特的管理模式，也是一种独特的业务管理领域，在IT系统上主要体现共享和集成两大特性。共享体现的是把各业务单元原有的共享、重复性的事务性工作抽离出来放在共享服务中心中由不同的专业岗进行集中作业，把相似的、经常性的专家支持服务统一放在共享服务中心提供专家支持，实现知识集中管理、最大化发挥专家价值；共享体现的是共享服务系统经常会把各业务单元原有的业务系统进行大集成，不仅继续延续业财一体化的深度应用，还增加了很多管理会计管理的内容，

22、为此这些需要使用NC6已有财务会计和管理会计相关产品模块实施。 财务共享服务的标配功能包括报账系统、影像系统、资金交易系统、核算系统、报表系统，共享服务的支撑系统包括共享作业平台、绩效管理、质量管理、客户服务、门户、自助平台、移动应用等； 如上，NC6共享服务和NC6已有产品模块是相辅相成，互为支撑的满足项目应用。,常见Q&A,为了更好支持全员应用，【网上报账】产品为【费用管理】、【应收管理】、【应付管理】、【现金管理】模块的主要单据提供了一个“统一入口”，对于企业某个人员来说，只需要在这一个入口就可以填制与查看所有自己相关业务的单据。 【网上报账】模块本身不存任何业务数据，只是费用管理、应收

23、应付、现金管理单据的轻量端展示层，后台的数据控制与存取逻辑就是费用管理、应收应付、现金管理模块本身的功能。 购买了【网上报账】后，需要配合购买需要的后台功能模块后，才能在【网上报账】功能菜单中看到对应模块的单据。如：只买了【应收管理】+【网上报账】，则在网上报账中可以看到应收单、收款单，但看不到费用报销、应付管理与现金管理的单据。单独购买【网上报账】模块是没有意义的。,常见Q&A,不需要！ 一般对业务量比较大、相似程度高、需要相同岗位的不同人员随机进行响应处理，并据此考核每个处理人员的工作量和时效时可以用派单机制。对于总账结账、固定资产折旧计提、报表编制等专业性比较强的非响应式业务不需要使用派

24、单方式。,常见Q&A,影像系统主要处理当前业务相关的纸质原始单据的图像信息。 附件管理主要处理各种与业务相关Word、EXCEL文件。,常见Q&A,其他高级应用：移动应用、服务绩效评价、呼叫中心、电子档案管理,常见Q&A,业务发起人 【填单】,财务初核【初核单据及影像】,领导 【业务审批】,共享服务中心 财务专员 【审核单据及影像】,共享服务中心复核 【 制单】,共享服务中心结算 【 付款】,影像扫描岗 【纸质原始单据影像扫描】,业务单位,共享服务中心,档案管理员 【打印归档】,常见Q&A,业务发起人 【填单打印】,财务初核【初核单据及影像】,领导 【业务审批】,共享服务中心 财务专员 【审核

25、单据及影像】,共享服务中心复核 【 制单】,共享服务中心结算 【 付款】,影像扫描岗 【纸质原始单据影像扫描】,业务单位,共享服务中心,档案管理员 【打印归档】,注：产品目前只支持条形码,常见Q&A,业务发起人 【填单】,财务初核【初核单据及影像】,领导 【业务审批】,共享服务中心 财务专员 【审核单据及影像】,共享服务中心复核 【 制单】,共享服务中心结算 【 付款】,影像扫描岗 【纸质原始单据影像扫描】,业务单位,共享服务中心,档案管理员 【打印归档】,常见Q&A,业务发起人 【填单】,财务初核【初核单据及影像】,领导 【业务审批】,共享服务中心 财务专员 【审核单据及影像】,共享服务中心

26、复核 【 制证】,共享服务中心结算 【 付款】,影像扫描岗 【纸质原始单据影像扫描】,业务单位,共享服务中心,档案管理员 【打印归档】,常见Q&A,业务发起人 【填单】,财务初核【初核单据及影像】,领导 【业务审批】,共享服务中心 财务专员 【审核单据及影像】,共享服务中心复核 【 制单】,共享服务中心结算 【 付款】,影像扫描岗 【纸质原始单据影像扫描】,业务单位,共享服务中心,档案管理员 【打印归档】,目录,客户需求和产品应用目标分析,01,V65财务共享服务总体解决方案,02,V65财务共享服务关键应用场景,03,客户案例分享,04,应用价值,05,延长石油财务共享服务项目,延长石油-项

27、目背景,延长石油（集团）有限责任公司（简称“延长石油”）隶属于陕西省人民政府，是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集石油、天然气、煤炭、岩盐等多种资源一体化综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。2013年以营业收入253.42亿美元排名世界企业500强第464位，2014年排名世界企业500强第432位，2015年排名世界500强第380位。 集团公司规划“十三五”末营业收入突破5000亿元，进入世界企业300强，努力走出一条具有延长石油特色的绿色低碳、循环经济的创新发展道路，成为国内一流、世界知名的创新型国际能源化工企业。 随着企业规模的不断扩张，面对日益激烈的市

28、场竞争环境，集团公司也正面临着来自内外部的挑战，这就需要企业不但要结合自身的发展实际制定出生产经营总体规划，也要适时对财务管控体系做出调整，以便更好的支撑公司整体发展战略。为了提升整体财务管理水平，集团公司将建设财务共享服务中心列入到2014年度的工作计划 。,建设财务共享服务中心的必要性,统一核算标准、统一核算流程，提高财务核算质量和效率,1,2,4,3,减少财务人员总量，降低财务管理费用,提升企业的核心竞争力和整合能力，有效支撑企业的发展战略,实现集团财务管理链条扁平化，提高风险管控能力,建设财务共享服务中心的可行性,延长集团财务共享服务中心的建设目标,延长集团财务共享服务中心的建设目标就

29、是按照配合集团公司“转方式、调结构、促升级”的战略思路，实现财务资源共享、横向联动，推动财务信息在全集团范围内得到更充分的利用，进一步提升集团公司财务管控水平，建设“国内领先、行业一流”的财务共享服务中心。 具体的业务目标有以下四个方面： 统一核算标准、统一核算流程，提高财务核算质量和效率 优化财务管理人员结构，降低财务管理费用 实现集团财务扁平化管理，提高风险管控能力 提升企业核心竞争力和整合能力，有效支撑企业的发展战略,延长集团财务共享服务中心的建设原则和思路,延长集团财务共享服务中心的建设在借鉴国内大型企业财务共享服务中心实施经验的基础上，按照“整体规划、试点先行、自下而上、全面推广”的

30、实施思路、“积极稳健、审慎推进”的建设原则。在项目实施过程中抓住主要矛盾，积极稳健，逐步推进，保证整个项目按时保质完成。通过信息系统整合，预算控制逐步前移到业务系统，推进财务业务一体化，最终实现财务管理、业务管理、预算管理的高度融合。,延长集团财务共享服务中心的整体规划,延长集团财务共享服务中心的建设规划为以下三个阶段： 财务共享服务中心试点建设阶段 本阶段的目标为：完成试点单位财务共享服务中心初步建设工作，为财务共享服务中心在集团公司全面推广积累经验、奠定基础。 财务共享服务中心推广阶段 本阶段的目标为：财务共享服务中心在涉油板块推广，试点单位推进财务业务一体化。 财务共享服务中心的全面运行

31、阶段 本阶段的目标为：完成延长集团财务共享服务中心升级整合，实现全集团的财务共享服务中心；各板块推进财务业务一体化建设；试点单位推进业务系统全面建设，最终实现财务业务一体化的深度融合。,延长集团财务共享服务中心的整体规划,延长集团财务共享服务中心试点单位的选择,按照总体规划，分步实施，自下而上，先在下属分子公司试点再推广的建设原则和思路，经过认真筛选，确定油气勘探公司作为财务共享服务中心的试点建设单位，主要基于以下几个方面考虑： 油气勘探公司业务类型全、区域跨度大，作为试点，具有典型意义 油气勘探公司进入高速发展期，规模扩展快，对财务共享服务中心有迫切需求 油气勘探公司较高的财务核算和资金集中

32、度，为实施财务共享服务中心提供了管理基础 油气勘探公司实施财务全面委派的财务组织体系为实施财务共享服务中心提供了较好的组织基础 油气勘探公司面临着转型，由勘探转为生产，财务管理也需要转型 油气勘探公司有一定信息化基础，具备实施财务共享服务服务中心的基础条件,油气勘探公司财务管理现状,勘探公司财务资产部下设会计科、预算科、资金科三个科室，下属单位石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部、采气一厂设财务科，目前在编财务人员44人。经过调研诊断，勘探公司目前的财务管理存在以下问题： 工作负荷高，人均核算量差异大 核算流程效率偏低，费用报销周期长 财务信息时效性差，数据信息滞后 决策支持程度低，财

33、务职能待提高 风险控制不到位，内部控制水平待提高,财务共享服务中心试点单位建设规划组织机构设置,财务共享服务中心试点单位建设规划人员配备,根据勘探公司现有业务规模和发展需要，并参照集团内涉油板块及同行业同资产规模单位财务人员的配置情况，按照公司目前财务核算管理体系，至少要配备75人才能维持日常财务核算管理工作，其中财务管理15人、财务核算60人；按照财务共享服务中心的规划，财务共享服务中心建成后，勘探公司配备60人即可满足财务核算管理工作，其中：财务共享服务中心编制20人，从事财务核算工作，其余40人从事财务管理方面的工作，将80%的财务人员做核算工作、20%的财务人员做管理工作现状，提升为3

34、0%的财务人员从事基础核算工作，70%的财务人员投入到管理和决策支持工作中，充分发挥财务共享服务中心的规模效应，促使财务管理水平发生质的飞跃。,财务共享服务中心试点单位建设规划制度建设,制度建设原则：遵循“合规、适用、可行、健全”的制度建设原则，在现有的财务管理相关制度基础上，结合实现共享后财务体系，制定出新的财务管理制度。财务共享服务中心配套的制度主要如下： 工作职责：部室工作职责、岗位工作职责 报账和审批流程 财务核算、稽核流程 档案管理规范 绩效考核细则 财务共享中心日常运行管理制度 信息系统的操作指导手册、规范等 ,财务共享服务中心试点单位建设规划业务流程优化,油气勘探公司目前核算工作

35、主要包括工程结算、材料、固定资产、油气资产、员工报销、薪酬、税费、资金、报表等。其中工作量大的主要是工程结算、管理费用报销和资金支付，经过调研梳理后总结一级业务流程11个，二级流程31个，三级流程30个。未来财务业务一体化系统上线之后，所有涉及财务核算的业务全部按照下面的业务流程运行：,财务共享服务中心试点单位建设规划财务报账、结算业务流程,绩效考评,财务共享服务中心系统简介,费用类 借款单 还款单 差旅报销单 费用报销单 车辆报销单,结算类 钻前结算单 测井结算单 钻井结算单 固井结算单 试油气结算单 建安工程结算 修理结算单 采购结算单 非钻井勘探结算单 试油气结算单 工程进度结算单,物资类 物资盘亏单 物资盘盈单 物资处置单 物资领用出库单 物资调拨出库汇总单 物资调拨入库汇总单,财务类 税费核算单 职工福利报销单 工会经费划转单 工资奖金发放单 住房公积金缴纳单 社会保险费缴纳单 职工教育经费报销单 财务费用核算单 计提单 待摊单,延长石油财务共享中心项目-试点单位建设系统简介,财务共享服务中心系统简介,预算类 预算编制 预算审批 预算