房地产公司权责手册-11人力资源-直管项目（含董事长）

1、地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计

2、管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 董董 事事 长长 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理

3、部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 1 1组组织织结结构构与与人人力力资资源源体体系系 1.1 组织架构、部门职能、 岗位编制、岗位职责、 职位体系、薪酬绩效体 系 地产总部 地产各部门参与 子公司 子公司各部门分别负责本部门职责 与权责起草、拟订，地产总部各对 口职能部门参与会签、审核，地产 总部人资部汇总本部各部门各分管 领导意见 1.2 招聘、转正、晋升、离 职、离任、调动、临时 借用及薪酬福利调整报 批 总裁

4、 副总裁、总助、总监 地产总部部门负责人 需求部门，需求分管领导 地产总部7-8级人员 需求部门，需求分管领导 地产总部部门5-6级人员需求部门 地产总部部门1-4级人员需求部门 ，需求分管领导 地产总部编外人员需求部门，需求分管领导 子公司总经理、主持工作副 总经理 子公司分管财务副总、财务 总监 分管领导为财务分管领导 子公司副总经理 分管领导为专业分管领导 子公司经营层总助/总监 分管领导为专业分管领导 子公司财务、人资部门负责 人 指未配分管副总或总监的公司 地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：

5、配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计 管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系

6、系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 董董 事事 长长 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相

7、相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 子公司财务部负责人 （指配备分管财务副总或财务总监 的公司）分管领导为财务分管领导 子公司(财务、人资部外)部 门负责人 地产总部相关部门负责人 子公司部门6-7级人员 子公司各部门为，地产总部相关 部门负责人 子公司部门1-5级及编外人 员 子公司各部门为，财务人员报备 地产财务管理部。 2 2员员工工培培训训 2.1 地产员工年度、半年度 、季度培训计划 各公司提报培训计划，总部各部门 负责本业务条线培训计划审核 2.2员工集中培训 2.2.1 总部集中培训（培训总 额） 金额30万 总部业务部门提出需

8、求 金额30万 2.2.2 子公司集中培训（培训 总额） 金额1万 业务部门提出需求 1万金额5万 5万金额30万 金额30万 2.3员工单次培训 2.3.1 总部员工培训（单人单 次） 董事长 1.2 招聘、转正、晋升、离 职、离任、调动、临时 借用及薪酬福利调整报 批 地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决

9、决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计 管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 董董 事事 长长 投投 资资 发发 展

10、展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 总裁 副总裁、总裁助理、总监 其余员工3万 需求部门 其余员工3万 2.3.2 子公司员工培训（单人 单次）

11、董事长 总经理 子公司副总经理、总经理助 理、总监 其余员工5000元 需求部门 5000元其余员工3万 其余员工3万 2.4培训时间参照请假天数的相关审批权责执行 2.5讲师课酬 地产总部 课酬标准按制度执行 子公司 3 3薪薪酬酬福福利利及及绩绩效效 3.1年度人力成本预算 各公司及各部门提交人力成本预算 3.2突破岗位定薪标准按正常审批的权责，提高一级执行 3.4薪酬/福利核算发放 地产总部 授权人力资源部负责人 子公司 3.5 绩效结果审批地产总部、子公司 绩效考核小组 绩效发放 地产总部 子公司 2.3.1 总部员工培训（单人单 次） 地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理

12、（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计 管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部

13、成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 董董 事事 长长 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 3.6激励审批 中长期激励（1年以上） 激励工作小组；发放审批参见具 体方案 年度激励 专项激励 制度外的其他激励及奖惩 需求部门；发放审批参见具体方 案 4