传统文化与现代领导艺术(XXXX).ppt

1、传统文化与现代领导艺术,央视主讲人 领导气场选人用人定成败作者 清华北大总裁班EMBA特聘教授 新浪微博:百家讲坛赵玉平,晓出净慈寺送林子方毕竟西湖六月中 风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红,引导案例:传统文化中的管理思想,1)思想宝库有待开发; 2)人本管理是精髓所在; 3)隐寓和暗示需要深入分析和理解,中国人管理智慧的形成,家族与家庭 的力量,事实的力量,传播与教育 的力量,三种力量： 舍生取义，忠心不二 良鸟择木而栖 留得青山在不怕没柴烧 当仁不让 木秀于林风必摧 天塌下来大家顶,思想文化核心：2816,以和为本、道术兼修 仁和止静、忠义权争 认同的力量：麻将、吃随便 融合的

2、力量：文化融合 超越的力量：湖水之争,东方管理心理：道与术的结合,仁和止静、忠义权争 道：老子、孔子 术：韩非子、鬼谷子、孙子 实践：二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国策,少则得，多则惑,进度二 自我修养,工作重心 职业素质 时间管理 情绪管理 精力管理,重要活动与日常活动之矛盾,1、总经理们都在做什么？ 研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。 总经理的12种典型行为： 大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户，还有其他很多人；谈话话题

3、十分广泛；交谈中总经理们提了很多问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时间均很长。,管理者的核心工作,领导者的素质,（科特，1970S） 1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3）信誉和工作纪录 4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑） 5）个人价值观：行为准则、公正评价 6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在

4、自信基础上的成就和权力动机） 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！,支撑企业界精英的个性因素,孔明先生自我修养的三句话,夫君子之行，静以修身，俭以养德。非澹泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非志无以成学。淫漫则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！,1、澹泊明志，宁静致远 2、静修身，俭养德 3、一寸光阴一寸金,仁者无敌,老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人 忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人 吾欲仁斯仁至矣 仁的优点：善良、宽厚、同情、自觉、分享 仁者无敌！重感情的领导 刘备大败当阳,曲折谋西川商汤网开三面

5、。,幸福常向止中求,幸福感=效用/欲望 生活上知足常乐；事业上精益求精。 做人淡泊；做事执著。 事业的边界，陈子不做楚相 有所为有所不为，止是战略的境界，也是人生的境界 案例：猴子爬杆儿,案例:谢安断屐,东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时候，前方两军恶战，敌军有百万之众，力量相差悬殊形势险恶，谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线的消息传来了，他接过军报，很随意地看了一眼，然后又继续下棋。旁边的人实在忍不住了，上前问他部队在前线打得怎么样了，他才轻描淡写地说：“小儿辈已破敌。”这样的镇定很让人钦佩。不过，下完棋之后的一个细节还是让看似镇定的谢安露出了破绽，他在出门的 时候，因为心里

6、太喜悦，脚上的木屐过门槛的时候，把鞋跟卡掉了，他自己都浑然不觉。,每临大事有静气,阴阳平衡，动静结合 五静：镜、净、敬、境、径 案例分析：谢安断屐 以有事之心处无事，以无事之心处有事。,踢猫效应,老板把阿三骂了,阿三回家骂了老婆,老婆生气骂了儿子,儿子心情糟糕把养的小猫踢出门外,小猫惊慌失措横穿马路,对面来了一辆车,因为躲猫把一个路人撞死了。灾难就是这样发生的 ,.所以生气了不要蹂躏弱者,发泄是一种无能 ,不良情绪会传染,领导情绪失控基层灾难发生, 亲!就算手握真理也请有话好好说！,行为引导,改变语言，积极地鼓励自己 座右铭 做一些自己喜欢的事情或者至少要和喜欢的人一起做事情 做一些成功的小事

7、 做积极的动作 体育锻炼 学会自己做决定,禅宗的智慧,茶水禅 拳头禅 龙虎禅 明月禅 一本经,茶水禅的故事,静态休息恢复身体能量！,静态休息：祈祷、按摩、赏景、静坐、呼吸、读书、音乐、聊天,1、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 2、令我们疲惫的，不是遥远的路程，而是我们鞋子里小小的沙粒。,进度三 权力篇,权力本质 权力种类 权力策略,案例：西游记,权力概念,权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。 权力的特性：权力总是趋向于一个稳定的中心的。 推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须

8、有一个稳定的核心一个强大的领袖。,权力的种类,权力符号:物的符号、行为符号、信息符号,优秀团队的执行力,1、用制度管人 兄弟分包子的故事，老板买菜的故事 管理是通过间接手段完成直接目的 制度管人，人维护制度 造钟而不是报时 2、用习惯做事 核心流程和规定动作,案例:执行力训练,单于有太子名冒顿。後有所爱阏氏，生少子，而单于欲废冒顿而立少子，乃使冒顿质於月氏。冒顿既质於月氏，而头曼急击月氏。月氏欲杀冒顿，冒顿盗其善马，骑之亡归。头曼以为壮，令将万骑。冒顿乃作为鸣镝，习勒其骑射，令曰：鸣镝所射而不悉射者，斩之。 行猎鸟兽，有不射鸣镝所射者，辄斩之。已而冒顿以鸣镝自射其善马，左右或不敢射者，冒顿立斩

9、不射善马者。居顷之，复以鸣镝自射其爱妻，左右或颇恐，不敢射，冒顿又复斩之。居顷之，冒顿出猎，以鸣镝射单于善马，左右皆射之。於是冒顿知其左右皆可用。 从其父单于头曼猎，以鸣镝射头曼， 其左右亦皆随鸣镝而射杀单于头曼， 遂尽诛其後母与弟及大臣不听从者。 冒顿自立为单于。,习惯的养成,目标 习惯,树立权威的策略,先严后宽，制严语宽， 近严远宽，上严下宽 赏小取信，罚上立威,进度四 激励篇,有需求就有动力 需求层次 公平理论,向梁山学习如何管住英雄,1、好领导要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点,梁山团队管理五个策略,1）替天劫道被耻笑，替天行道境界高。旗帜写理想，给眼前事业找一

10、个充分理由。 2）枪杆子打仗，笔杆子总结。一边前进一边总结经验，形成自己的打法 3）强盗不光会打架，强盗也要学文化。把职场变成道场，持续进行教育传播。 4）人人有事做，处处忙起来。大英雄做大事，小人物做小事，没正事做闲事。在运动中保持心态的积极和健康。 5）职务级别有高低，人人都是好兄弟。善于使用情感润滑剂。用感情润滑内部沟通，用感情留住身边人。,需求层次论,层次性：高低分层 主导性：以一个需求为主导 多样性：同样一件事不同时期 不同人表现出得需求不一样,亚伯拉罕.马斯洛（19081970）人类动机理论,经济人,社会人,自我实现人,应用建议,1、把握关键时刻（员工关爱） 2、追踪需求，高低匹配

11、。 3、社会需求与非正式组织活动。 4、走动管理，了解一线人员的需求。 5、关注成长，实施职业生涯辅导,个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx - = - 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix,当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性,公平理论,用人四策略,分槽合槽、奖猫罚猫 高屋低屋、分饼画饼 孔子对子贡和子路 做好事情的不同态度,庞统上任：人才类型,人才的类型,人员管理策略：分槽合槽,鹤立鸡群,领先者压力 保护鹤，宣传鹤 不要吃先进,和尚分粥：制度设计,进度 风格篇,领导风格 决策 察人,领导者做什么

12、,领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。,52,用管理自己的方式去感召他人,积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队,领导风格,做教练和拉拉队长,成功管理者的素质特征,领导者的品质 1、真诚 88% 2、远见71% 3、能力66% 4、激情65% 5、聪明47% 6、公平42% 7、气量大40% 8、能支持他人35% 9、坦率34% 10、可靠33%,领导者的品质 11、合作28 12、果断24 13、想象力23 14、雄心21 15、勇敢20 16、关心别人20 17、成熟17 18、忠诚14 19、自制力8 20、独立6,数据来源：James Kouzes & Barry posner领导力 历时20年从80年代开始对各大洲领导者素质的调查,像成功者那样去行动,言行一致，说到作到 坦率认真 不说套话、空话 有立场有原则，旗帜鲜明 不骗人 不开空头支票,关注未来 指明方向 描述将来的图景 设置可行的目标 及时发现问题,决策能力 社会交往和人际沟通能力 识人